Резонанс
Кто вы, Мирча Луческу? Мудрец или наоборот?
Валерий Мирский
Команда
09.10.09
Думы о Наполеоне накануне битвы с Англией
У людей, воспринимающих футбол как передышку от мерзостей жизни, вызвали ропот публичные высказывания Мирчи Луческу о нежелании украинских команд всерьез противостоять киевскому «Динамо». Мне с руки добавить брызг в эту прозрачную волну брезгливости. Я пропустил мимо ушей относительно недавние разглагольствования главы Донецкой областной федерации футбола о том, что де Мирский в бытность ответ-секретарем профессиональной лиги бегал к тренерам киевского «Динамо» для утверждения календарей чемпионата. Пропустил потому, что это пустое обвинение касалось только меня, но не системы, а мне уже давно лень убеждать кого бы то ни было в своей генетической неспособности состоять у кого-то на побегушках. Кому действительно не мешает знать об этом, те в курсе. Другое дело обвинения, слетевшие с уст главного тренера «Шахтера». Эта довольно смелая провокация готова представить в качестве человеческих отбросов всех нас, кто творит профессиональный футбол Украины и сгрудился вокруг него, раз мы совершаем и терпим бесчестье. Мне не позволяют пройти мимо мое прошлое и дорогие сердцу души, взирающие на нас с небес.
То, что сболтнул Луческу, не первый день отравляет жизнь хозяевам «Шахтера». Победители войн за брошенную большевиками собственность, они знают о глубине человеческой низости не понаслышке. Никто и ничто не развеет дурмана их уверенности в том, что выходцы из киевского «Динамо» используют свои посты в национальной федерации как рычаги для облегчения команде пути к золотым чемпионским медалям и Кубку Украины. Во всяком случае я не стану тратить остатки своей энергии и времени на это совершенно бесперспективное занятие. Люди, которых часто хотели убить всего лишь за кусок чего-нибудь сладкого, имеют самое трезвое на свете представление, зачем придуман институт власти. И не мне рассказывать им о философских смыслах бытия.
Лучше попытаться выяснить, почему до сих пор ими не заявлено во всеуслышание, что именно их несгибаемая вера в человеческую убогость и лежит в основе раскола, поразившего Премьер-лигу. Дело дошло до того, что иносказания и хождения по кругу уже ведут прямехонько к разрыву всяческих отношений между двумя группировками участников чемпионата страны. А выходка Луческу лишь убыстряет этот процесс. Так что пора называть белое белым, а черное черным: когда невозможно свернуть, нужно идти напролом. Есть надежда, что в таком случае проступят контуры выхода из этой ловушки. И у меня начинает поднимать голову подозрение, что разменявший седьмой десяток лет Луческу специально оскорбил нашу сильнейшую лигу, чтобы ее вожди перестали ходить вокруг да около радикальных решений.
В нашем случае радикализм находится в пространстве, очерченном пословицей «лучше гнуться, чем ломаться». Это если исходить из того, что среди упершихся рогами сторон нет таких, кто мог бы выиграть хоть что-нибудь, если футбольные чемпионаты Украины исчезнут, словно мамонты. Не могу и не хочу предвещать приемлемые варианты, позволю себе лишь заметить, что донецкую сторону опять подводит кадровая проблема. Наше постсоветское общество доведено до ручки в сферах экономики и морали засильем управленцев и идолов, отличающихся оскорбительным для европейской нации примитивизмом. Вариант с господином Даниловым во главе Премьер-лиги — это футбольный перепев национальной беды. То, что по части сугубо внешних признаков и проявлений индивидуальности он, пожалуй, респектабельнее иных нынешних предводителей нашего карикатурного неодворянства, к делу не относится: этот человек всю свою сознательную жизнь провел на почтительном расстоянии от проблем и профессиональных навыков организации футбола. А уж в качестве тормозного устройства на пути влияния динамовского клана он еще более нелеп, чем предыдущий ставленник «Шахтера» на посту главы профессиональной лиги. Готов признать: господин Рабинович, который рвался в конкуренты господину Данилову в состязании за пост президента лиги, но быстро спекся, в плане профессиональной подготовки также плохо воспринимается общественностью в качестве футбольного менеджера.
Наличие таких претендентов, а также поиски в столь неподходящий момент истории отечественного футбола кандидата в дальних странах только подчеркивают глубину недоверия обеих сторон к надежности действующих футбольных функционеров. Надежности не в смысле профессиональной подготовки, а в контексте преданности малопопулярной идее о служении делу за одну зарплату. И никто не стесняется оскорбить этим лучшие чувства специалистов, за которыми не числится ни малейшей вины или даже просчета в их многолетней работе на поприще футбольного организатора. Между тем лично у меня есть кандидаты, известные всему нашему футбольному сообществу, за чью высокую нравственность я готов ручаться собственной репутацией. (Господина Колесникова наверняка позабавит эта тирада, ведь он на свой лад сложил цену моей репутации.)
При нынешних тенденциях к обострению противоречий и антагонизмов, присущих многонациональному классовому обществу, вряд ли удастся найти предводителей, которые устраивают всех. В эти дни для нас актуальна идея четкой структуризации для последующего объединения на более высоком нравственном и интеллектуальном уровнях, нежели удовлетворение от присутствия на похоронах коммунистической химеры. Но у профессионального футбола не имеется альтернатив сложившимся и признанным ФИФА и УЕФА управленческим структурам. Объединение сильнейших команд страны должно иметь президента, чьи полномочия станут уважать все. Если участники структуры, разношерстной по идеологическим установкам своих членов и их манерам жить на этом свете, не готовы соблюдать такое условие, они должны добровольно согласиться на вахтовый метод управления — один сезон президентствует ставленник «синих», следующий — «оранжевых» и так далее в том же духе. Это тоже война, но ее идиотизм проступает настолько четко, что после некоторого совместного раскачивания на качелях псевдосправедливости стороны умиротворяются, а их взгляды на добро и зло сближаются.
И не стоит надрывно воспринимать ситуацию. Иначе придется согласиться с мнением что нам, нынешним, не повезло с эпохой. По аналогии с этапами, пережитыми мировым капитализмом, наша нынешняя фаза вполне сравнима с преднаполеоновским периодом жизни французского общества, когда абсолютизм сдал свои полномочия улице, а та возложила все тяготы власти на денежные мешки — крупную буржуазию. Последняя настолько обнаглела от сказочного подарка, что своей безудержной алчностью породила диктатуру императора Наполеона, затем вызвала целую вереницу кровавых вооруженных восстаний плебса и наконец выкормила собственной грудью две мировые войны. И только после всего этого настало время для разведения оранжерейного великолепия профессионального футбола, излюбленного зрелища человечества. А мы занимаемся этим богоугодным делом в условиях, которые по многим серьезным параметрам отстают от Западной Европы на двести лет с гаком.
Если аналогия выдержана в строгости требований исторической науки, то можно ожидать в обозримом будущем явления украинскому народу отечественного Наполеона. А принимая во внимание, что Бородино находится буквально за углом от наших государственных границ, то оптимальным полем деятельности для этой фигуры видится футбол, а не общественно-политическая арена. Вот тогда мы и станем сильнейшей футбольной нацией Старого Света, а в наших мятежных рядах наступит тишь да гладь.
Остается напомнить, откуда возник настоящий Наполеон и его победоносные рати — из залпа картечью по толпе, бездарно рванувшейся к власти.
Вместо постскриптума
Когда я служил в профессиональной лиге и отвечал за положение дел в судейском корпусе, мне помогали избегать конфликтов, подобных нынешнему, строгие внушения арбитрам не подсуживать киевскому «Динамо». Я делал это по той простой причине, что штатные должности дирекции лиги занимали сплошь выходцы из киевского «Динамо». Той порой я очень редко болел, разве что меня настигала простуда, но и с высоченной температурой я плелся в судейскую, чтобы соблюсти ритуал. Моими единомышленниками в этом вопросе были динамовские тренеры, игроки, функционеры. Многие живы, работают в футболе.
Жизнь никогда не бывает справедливой. А как приятно жить.
+++
Операция под личным контролем президента
Евгений Пашутинский
Команда
09.10.09
Рефери ФИФА Олег Орехов верит в перспективность новых правил арбитража
Как известно, в текущем розыгрыше Лиги Европы УЕФА проводит эксперимент, заключающийся в обслуживании поединков расширенной бригадой арбитров. Главному рефери помогают, кроме двух традиционных ассистентов на линии, двое дополнительных ассистентов за воротами, в функции которых входит наблюдение за событиями в штрафной площади, а также фиксация моментов, связанных с пересечением мячом лицевой линии.
Непосредственными участниками эксперимента являются рефери ФИФА Олег ОРЕХОВ и его помощники. Первым матчем по новым правилам для украинской судейской бригады стал поединок 2-го тура группового турнира в группе D «Вентспилс» (Латвия)— «Херенвен» (Голландия), состоявшийся 1 октября и завершившийся со счетом 0:0. Роль традиционных ассистентов выполняли Александр Войтюки Олег Плужник, а дополнительных—Андрей Шандор и Виктор Швецов. По возвращении из Риги главный арбитр матча согласился ответить на вопросы «КОМАНДЫ».
— Олег Борисович, поединок выдался тяжелым?
— Особо сложным я его назвать не могу, слишком трудных моментов по ходу игры не возникало. Разве что погодные условия были неблагоприятными: дождь, температура всего плюс семь — настоящая балтийская осень. В Киеве в эти дни стояло бабье лето, так что контраст мы ощутили серьезный.
А вот тот факт, что нам впервые пришлось работать по новым правилам, конечно, делал этот матч особенным. Не могу сказать, что мне лично было тяжело, скорее непривычно. Особенность заключается в том, что теперь рефери нужно по-другому выбирать позицию на поле. Меняется диагональ, по которой он двигается по ходу игры. При традиционных правилах судья по мере развития атаки одной из команд перемещается по полю, смещаясь немного влево. Таким образом он находится ближе к левому флангу атаки, а ассистент на линии следит за правым флангом. По новым же правилам направление движения другое. Теперь нужно смещаться правее, фактически по диагонали между боковыми ассистентами, ведь за событиями, происходящими в штрафной со стороны левого фланга атаки, наблюдает дополнительный помощник, находящийся за воротами по правую руку от голкипера.
У меня, как и у других арбитров, уже на подсознательном уровне выработан алгоритм движения, поэтому в Риге постоянно приходилось контролировать себя в этом аспекте, ломать устоявшуюся привычку. Вот это для меня явилось единственной трудностью.
—Какую оценку вы получили за работу на этом матче?
—Оценку после таких игр мы узнаем в течение семи—десяти дней, сразу после поединка нам ее не объявляют. Однако с делегатом матча мы обсуждали нашу работу. Официального представителя УЕФА интересовало, помогли ли мне дополнительные ассистенты в конкретных игровых моментах. Результаты нашей беседы документировались и вместе с видеозаписью поединка были отправлены в специальную комиссию, следящую за ходом эксперимента. Там будут изучать каждый эпизод по минутам и делать вывод, эффективной ли была помощь судьи за воротами в каждом конкретном случае. Кстати, как нам было объявлено, в этой комиссии ждут и отзывов, и предложений от арбитров.
По итогам турнира комиссия сделает обобщенные выводы, какое количество решений было принято рефери с помощью дополнительных ассистентов, каких работа в целом повлияла на качество арбитража, насколько увеличились расходы на проведение матчей. На основании этих выводов и будет приниматься решение о целесообразности полномасштабного введения новых правил судейства.
Между прочим, ходом эксперимента постоянно интересуется президент УЕФА. Мишель Платини летом на соответствующем семинаре даже лично давал нам рекомендации относительно судейства по новым правилам.
—А каково ваше мнение об эффективности нововведения?
— Окончательную оценку давать пока рано. Мне, как и каждому из 48 арбитров, отобранных для обслуживания поединков группового турнира Лиги Европы, гарантирован вызов на три матча. Осталось отработать еще на двух, и по итогам уже всех трех встреч, думаю, я смогу сделать более конкретные выводы.
Но предварительно, на основании полученного опыта, уже могу отметить некоторые позитивные моменты. Теперь за игроками в штрафной наблюдает дополнительная пара глаз, и они это ощущают. В частности, теперь при «стандартах» футболист в борьбе за позицию десять раз подумает, прежде чем придержать или подтолкнуть соперника.
— Можете вспомнить конкретные эпизоды, в которых мнение дополнительных ассистентов сыграло решающую роль?
— По ходу матча было два таких момента, причем у ворот обеих команд. В первом игрок одного коллектива выполнил подкат в пределах штрафной площади, и футболисты атакующей команды подняли руки, сигнализируя, что защитник подыграл себе рукой. Во втором эпизоде, у противоположных ворот, игрок выбил мяч, а затем, двигаясь по инерции, сбил соперника с ног. В обоих случаях дополнительные ассистенты сообщили, что нарушения правил не было. Мое мнение совпало с мнением помощников, но благодаря имя принимал решения, будучи абсолютно уверенным в их правильности.
— Как происходит общение с ассистентами?
—УЕФА обеспечивает каждую бригаду комплектом переговорных устройств. Шесть человек, включая четвертого рефери, оснащены средствами связи. Помощник высказывает свое мнение по ходу игрового эпизода, но не делает никаких жестов, потому что окончательное решение все равно остается за главным арбитром.
Два дополнительных ассистента, в нашем случае—Шандор и Швецов, в составе бригады имеют постоянные места. Это сделано для того, чтобы мы привыкли к стилю работы друг друга. Считаю, главное, чтобы у нас совпадала трактовка игровых моментов, чтобы мы были коллективом единомышленников. Теперь приезжаем на стадион не за полтора часа до игры, как было раньше, а за два, тестируем работоспособность переговорных устройств, договариваемся, какие сигналы будут подавать помощники. Информация должна подаваться четко, кратко и быстро.
— В чемпионате Украины система переговорных устройств тоже не помешала бы?
— Конечно. Гораздо лучше услышать подсказку помощника в наушнике, чем идти к нему в сопровождении хоровода из футболистов обеих команд, горячо отстаивающих свои, прямо противоположные, мнения.
— Какой из проведенных вами международных матчей является самым памятным?
— Больше других мне запомнилось британское дерби Уэльс— Ирландия, поединок национальных сборных, состоявшийся в рамках отборочного турнира чемпионата Европы. А самым сложным в своей карьере могу назвать другое дерби, балканское,—матч Черногория—Болгария. В Подгорице в сентябре прошлого года встреча отбора к ЧМ-2010 завершилась с результатом 2:2. Игрокам обеих команд мне пришлось предъявить восемь желтых и одну красную карточку...
+++
Самые богатые футбольные клубы Украины
Виктория Ким
Фокус
09.10.9
Фокус впервые публикует бюджеты всех клубов высшего дивизиона, а также раскрывает источники их доходов
Игра миллионов, игра на миллионы. Это футбол.
Спорт, в котором финансовые комбинации просчитать так же сложно, как и игровые, Но это не помешало Фокусу составить первый в Украине рейтинг самых богатых клубов.
Какая разница между большим спортом и большим бизнесом? В нашей стране и то и другое − дело темное. К такому выводу Фокус пришел при подготовке рейтинга.
Изначально редакция планировала делать рейтинг по методике Deloitte (международная аудиторская компания, которая уже 12 лет составляет рейтинг самых доходных клубов мира), разбив доходы футбольных клубов на три категории: продажа билетов и абонементов на матчи, продажа прав на телетрансляции домашних матчей и коммерческие доходы (реклама, спонсорство, продажа атрибутики). Однако международный подход пришлось изменить исходя из украинских реалий. Спонсорские контракты в Украине − тайна за семью печатями, как и суммы рекламных соглашений. Спонсорские вливания − чаще всего тоже средства самих же собственников. Фирменной атрибутикой торгуют единичные клубы, а, например, распространенных в Европе клубных сезонных абонементов в украинском футболе почти нет.
Поэтому в рейтинге Фокуса клубы ранжированы по бюджетам за сезон 2008/09, которые, надо признать, чаще всего дефицитны. Отдельно мы подсчитали доходы клубов по тем статьям, которые являются основными: продажа игроков и участие в еврокубках.
Но даже эту информацию пришлось собирать буквально по крупицам: официальные цифры показал только «Шахтер», остальные клубы отказались предоставлять данные, ссылаясь на коммерческую тайну. Менеджмент команд делился только отдельными цифрами и только анонимно. Отказалась предоставить информацию и Федерация футбола Украины (ФФУ), ссылаясь на то, что денежные вопросы клубов Премьер-лиги не входят в ее компетенцию. Хотя еще несколько лет назад УЕФА обязала украинские команды предоставлять финансовые отчеты центру лицензирования ФФУ.
По словам спортивного обозревателя газеты «Комсомольская правда» в Украине Юлии Мамойленко, футбол во всем мире уже давно стал выгодным и оправданным бизнесом. В прошлом сезоне английский «Манчестер Юнайтед», который считается одним из самых богатых клубов мира, сумел заработать, несмотря на кризис, $160 млн. «В Украине только учатся делать деньги на футболе. Владельцы футбольных клубов инвестируют огромные деньги и хотят получать от этого соответствующую отдачу», − говорит Юлия Мамойленко.
НАЧАТЬ ПО МИНИМУМУ
Как выяснил Фокус, по самым скромным оценкам, содержание команды Премьер-лиги обходится в $5-7 млн. По подсчетам экспертов, только зарплатный фонд команды за сезон составляет минимум $1,5 млн. при средней заработной плате игроков $7 тыс. в месяц. Причем некоторые футболисты, такие как Дарио Срна.
ДЕНЬГИ С ПОЛЯ
Основной источник доходов европейских клубов − продажа билетов и абонементов на матчи. В Украине эти суммы − капля в море (ФК «Шахтер») или Андрей Шевченко (ФК «Динамо), за сезон получают более $2 млн. Все эти траты не покрываются традиционными доходами − продажей билетов, спортивной атрибутики и телетрансляциями. Хотя в мировых клубах именно эти статьи и составляют значительную часть финансовых поступлений.
Сейчас в Украине продаются не трансляции матчей, а реклама спонсоров. В Премьер-лиге это называют комплексным пакетом. «В Украине мы передаем телеправа в обмен на то, что каналы размещают рекламу спонсоров чемпионата, − рассказал Фокусу директор по развитию Премьер-лиги Вадим Галаган. − Эти рекламные услуги мы включаем в общий пакет, в который входит телереклама, реклама на щитах на стадионах и другие промоуслуги». По словам Галагана, в Украине еще не создана система, дающая возможность продавать чистые телеправа. «Каналы не готовы платить клубам за матчи, потому что нет потребителя», − отмечает он.
В целом за сезон 2008/09 15 футбольных клубов (за исключением «Днепра», который реализовывал свои теле− и рекламные права самостоятельно) получили от Премьер-лиги 14,5 млн. грн. Но это на бумаге. На деле организация не полностью рассчиталась с командами. Исходя из сетки начислений понятно, что больше всего на этом заработал «Шахтер». Для сравнения: за 2008 год 53 европейских ФК топ-дивизиона заработали 11,4 млрд. евро. Из них, по данным УЕФА, 36% − это доходы от продажи прав на телетрансляции.
ЕВРОСТАНДАРТЫ
В Европе больше и посещаемость матчей. У каждого клуба есть собственные стадионы, которые приносят неплохие деньги. От продажи билетов и сезонных абонементов, например, английские или испанские команды получают по несколько миллионов евро за игру. Отечественные же не дотягивают до таких сумм и за весь год. Например, за прошлый сезон «Шахтер», по информации самого ФК, продал 280,5 тыс. билетов и чуть больше 5 тыс. абонементов. За это горняки получили около 11,5 млн. грн. Более солидные доходы украинским клубам могут принести лишь игры еврокубков, которые проходят на домашних стадионах.
Играть в Европе не только престижно, но и выгодно. Выплаты УЕФА украинским клубам за участие в еврокубках на сегодняшний день составляют львиную долю доходов. Правда, это касается только тройки сильнейших − «Шахтера», «Динамо» и «Металлиста».
Сейчас по евросборам лидирует «Шахтер» − 11,4 млн. евро, однако первыми, кто заработал на евротурнире, были динамовцы: в 1994 г. они получили за участие в Лиге чемпионов 3,1 млн. швейцарских франков (до сезона 2006/07 УЕФА делала выплаты клубам в швейцарских франках. − Фокус). За все сезоны участия киевские «Динамо» получило от УЕФА 58,9 млн. евро, а «Шахтер» − 23,07 млн. евро.
Призовые полагаются отечественным командам и за участие в украинских турнирах. Правда, расценки в разы ниже европейских. За победу в Суперкубке Украины в прошлом сезоне «Динамо» получило $50 тыс., а проигравшая полтавская «Ворскла» − $25 тыс.
ЖИВЫЕ ДЕНЬГИ
Впрочем, большинство экспертов, опрошенных Фокусом, утверждают, что до 80% доходов украинские ФК получают от спонсоров и продажи игроков. Если трансферы у таких клубов, как «Динамо» и «Шахтер», отследить можно, то у более мелких − практически нереально.
Самой громкой сделкой прошлого сезона стал переход Дмитрия Чигринского из «Шахтера» в «Барселону». По некоторым данным, защитник обошелся испанцам в 25 млн. евро, что стало самой дорогой продажей за всю историю украинского футбола. «Стоимость» же среднего украинского игрока эксперты оценивают в $300-400 тыс.
Заработать можно и на сдаче игроков в аренду. Например, «Днепр» охотно отправляет своих футболистов в «Кривбасс» и киевский «Арсенал».
Правда, по некоторым данным, у команд один собственник − совладелец группы «Приват» Игорь Коломойский, а значит, платы за аренду может и не быть.
Пополняют свои копилки клубы и с перепродажи игроков. В прошлом сезоне «Динамо» провернуло успешную сделку, передав трансферные права на Исмаэля Бангуру французскому «Ренну». Если учесть, что Бангуру киевляне купили за $7 млн., а через год продали за $15 млн., то выгода очевидна. «Клубы в буквальном смысле спекулируют игроками. Например, раскрученный клуб покупает за $5 тыс. малоизвестного спортсмена из Луцка и через некоторое время продает его за $100 тыс. Но это уже игрок с лейблом», − отмечает футбольный менеджер, пожелавший остаться неназванным.
По словам этого же источника, неплохие дивиденды могут принести ставки в букмекерских конторах. Особенно если знаешь, с каким счетом будут проигрывать твои подопечные. Схема работает просто: игроки должны проиграть, скажем, в первом тайме со счетом 0:1. Если ставка $2 млн., то при коэффициенте 4 выигрыш составит $8 млн.
ВНЕ ИГРЫ
Украинские клубы действительно убыточны, если рассматривать только их спортивную деятельность. А вот доходы от непрофильных активов − в частности, сетей АЗС, отелей, ресторанов − остаются «вне игры».
По данным Фокуса, например, в состав ФК «Черноморец» входит строительная компания, которая занимается не только футбольными объектами. «В нашей стране футбол − это ширма, за которой успешно развиваются другие виды деятельности. Можно увести деньги в тень или наоборот − обналичить», − делится закулисными подробностями известный спортивный комментатор Игорь Цыганык.
К тому же собственники ФК получают привилегии от власти. Так, например, совладелец УкрСиббанка и собственник ФК «Металлист» Александр Ярославский за свои деньги обновил в Харькове стадион, построил тренировочную базу и модернизирует аэропорт. Интересно то, что все эти объекты вошли в перечень Евро-2012. По мнению экспертов Фокуса, г-н Ярославский может вернуть вложения, поскольку строительство объектов для Евро-2012 финансируется государством.
Но уже совсем скоро футбольные клубы не смогут тратить больше, чем зарабатывают. Такие ограничения УЕФА намерена ввести в ближайшие три года. Нарушителей обещают исключать из еврокубков. Смогут ли украинские клубы играть по европейским правилам, покажет время. Эксперты Фокуса шутят, что для отечественных бухгалтеров это не проблема. Пока же поверить в то, что футбол исключительно хобби или меценатство, сложно. «Это большой бизнес-проект, здесь все просчитано», − подчеркивает Цыганык.
Экспертное мнение
Президент ПФУ Святослав Сирота рассказал Фокусу о том, что мешает украинскому футболу выйти на европейский уровень.
Чего сегодня не хватает отечественному футболу?
Во-первых, необходимо убрать весь негатив − скандалы, разборки. Мы никогда не слышали, например, о каких-либо конфликтах в английской Премьер-лиге. Все они остаются внутри и не выносятся на публику. Нашему футболу тоже необходим положительный имидж.
Во-вторых, во всем мире футбол − это деньги. И мы не можем делать вид, что в нашей стране есть только спорт и никакого бизнеса. Взять хотя бы стадионы, на которых можно неплохо зарабатывать. Но сначала их нужно построить или модернизировать уже существующие. К примеру, на игру «Шахтер» − «Оболонь», проходившую на новом стадионе «Донбасс-Арена», пришло 42 тыс. зрителей. А ведь это не центральный матч тура, «Оболонь» − новичок Премьер-лиги. После строительства «Днепр-Арены» посещаемость игр увеличилась почти вдвое и достигла примерно 15 тыс. человек. А сегодня, когда появилась еще игра, результат, то все 25-30 тыс. будут ходить на матчи клуба «Днепр». Это, кстати, очень важно. На кого смотреть? Нужно чтобы появились высококлассные футболисты, свои звезды.
Ну и, конечно, футболу необходим грамотный менеджмент. Руководители многих клубов не всегда разбираются в своей работе, а в результате страдают все.
Прибыльны ли сегодня украинские клубы?
Точные цифры определить невозможно. В европейских командах основные поступления в клубы идут от реализации телеправ, билетов на матчи. У нас же это трансферы игроков и спонсорство, эти суммы официально даже приблизительно нельзя подсчитать.
Когда же украинский футбол станет таким же прозрачным, как и европейский?
По сути, футбол ничем не отличается от других видов бизнеса. Что делать? Собраться, обсудить, дать футболу льготы. Выиграют все. В частности, клубы получат налоговые послабления, а государство − интервенции в виде налогов, которые сегодня, возможно, не платятся. Нашей власти следует понять, что футбол − это не просто 11 человек на поле плюс запасные. Это индустрия, которую нужно развивать. Ведь впереди Евро-2012, а мы можем вообще остаться без футбола. В первой и второй лиге сокращается количество команд, в результате сборная и команды Премьер-лиги могут остаться без подпитки. А если станет меньше хороших игроков, то выход только один -легионеры. Но что это будет за украинский футбол, если в наших командах станут играть только иностранцы?
+++
«Я вернулся, чтобы играть!»
Виолетта Павлова
Фокус
09.10.09
Андрей Шевченко о дружбе с братьями Суркисами, футбольных уик-эндах в Англии и заработанных деньгах
У старого нового игрока киевского «Динамо» Андрея Шевченко плотный график − по несколько игр в месяц. И пока его жена Кристин Пазик с детьми в Лондоне, футболист живет на базе клуба в Конча-Заспе. Именно здесь Фокусу и удалось встретиться с Шевченко в перерыве между тренировками.
Спортсмен с удовольствием вспоминал о былых золотых временах и нехотя рассуждал о планах на жизнь «после футбола». К слову, в Киев на постоянное место жительство семья Шевченко переезжать не собирается. Так и будут жить на чемоданах и в самолетах между украинской и британской столицами.
− Ваше возвращение состоялось так, как вы себе это представляли? Или вы чем-то разочарованы?
− Меня все устраивает. Я знал, что пришло время возвращаться, и вернулся. Сейчас рад этому, и просто хочется играть в футбол.
− Многие считают, что возвращение в «Динамо» − это закат вашей карьеры.
− Нет ничего вечного. Мне 33 года, и я не, знаю, сколько еще мое здоровье позволит играть. Но те последние годы, которые мне отведены для игры, я бы хотел провести на поле вместе с командой, с которой начинал карьеру. Поэтому я считаю, что это не закат, а продолжение. Принимая решение о возвращении, я мог выбирать минимум из пяти-шести европейских клубов. Но даже не рассматривал эти предложения всерьез. Потому что еще в начале карьеры выстроил для себя четкую схему: «Динамо» − «Милан» − «Челси» − «Динамо».
− А «Барселона» вас звала? Сейчас это один из самых сильных клубов?
− Я уже не в том возрасте, свои лучшие годы я отыграл. У меня была возможность уехать в «Барселону» или в «Манчестер-Юнайтед» в 22 года, но тогда я выбрал «Милан». И с этим клубом добился успехов, выиграл все, что можно, в том числе Лигу чемпионов, получил Золотой мяч. Я горжусь своей карьерой.
− Какие у вас отношения с братьями Суркисами?
− Нас связывают не только профессиональные, но и давние дружеские отношения. Поэтому мне с братьями Суркисами легко.
− Игорь Суркис заявил, что будет платить вам зарплату из своего кармана. Вы знали об этом, когда подписывали контракт с «Динамо»?
− Я не знаю, о чем говорил Игорь Суркис. У меня контракт с футбольным клубом «Динамо», а не с Игорем.
− Ваша зарплата действительно будет составлять 5 млн. евро за два года? Выходит, вы много потеряли в деньгах.
− Деньги не главное в жизни. Я за футбольную жизнь хорошо заработал, даже очень хорошо. Но на первом плане у меня стоял футбол, и я вернулся, чтобы продолжать карьеру.
− В каких отношениях вы остались с прежними работодателями Сильвио Берлускони и Романом Абрамовичем?
− Со всеми в очень хороших. Когда обсуждался вопрос о моем уходе из «Челси», Абрамович не смотрел на это с позиции президента клуба, а просто удовлетворил мое желание. Берлускони − крестный отец моего старшего сына Джордана. Буквально недавно я звонил ему, поздравлял с днем рождения, точно так же он звонит и поздравляет меня с праздниками. На что-то большее у меня просто не хватает времени. У нас пять-шесть игр в месяц − о какой личной жизни можно говорить? Как только появляется несколько выходных подряд, я обязательно лечу в Лондон, чтобы увидеть детей, даже если они недавно были в Киеве.
− А вы себя видите в роли не игрока, а владельца клуба? Вы же знаете всю кухню футбольного бизнеса изнутри.
− Футбол − это прежде всего игра. А бизнес -это все, что уже за пределами футбольного поля. У меня пока не было планов покупать клубы или заниматься какой-то маркетинговой деятельностью. Хотя бы потому, что я еще играю на этом зеленом поле и хочу получать от этого удовольствие.
− Почему украинский футбол такой непрозрачный? Что мешает ему стать цивилизованным, европейским?
− У нас страна сильно отстает, хотя в последнее время пытается делать какие-то шаги. Но сделать за 10 лет то, что Европа сделала за 200, невозможно. Постепенно и мы придем к евростандартам. Сейчас в Украине весь футбол держится на людях, которые достают деньги из своих карманов.
Никакого правильного бизнеса ни с точки зрения телевидения, ни с точки зрения спонсорства, ни с точки зрения продажи атрибутики. И стадионы у нас не заполняются, если только это не какой-то знаковый матч. А любая английская команда уже в начале сезона продает 80% абонементов на все игры. К сожалению, чтобы все это развивалось, нужен государственный уровень. А у нас сегодня государственная база недостаточная, чтобы развивался спорт. Например, в Англии футбол − спорт номер один, а общий капитал, который вращается в английской и украинской премьер-лигах, просто смешно сравнивать.
− Что, по вашему мнению, нужно сделать, чтобы возрос зрительский интерес к футболу?
− В Англии футбол − это культура. Люди семьями проводят целые уик-энды на футболе. После матча могут остаться посидеть в ресторане или пабе возле стадиона. А у нас, к сожалению, всего несколько стадионов могут предоставить нормальные сиденья, крышу во время непогоды, сэндвич или баночку пива во время игры, чистый туалет и удобный спокойный просмотр на стадионе. Такое можно найти, по-моему, только в Днепропетровске, Донецке и Харькове. В Киеве такого уровня стадион только строится. А на остальных что? Поэтому люди не идут на футбол, приходят только на хорошие матчи.
− Буквально через несколько дней состоится достаточно сложный матч со сборной Англии. И тренер англичан Фабио Капелло выставит против нашей команды сильный состав. Как вы считаете, сыграет ли нам на руку немотивированность Англии − для них же, по сути, эта игра не представляет никакого интереса, в отличие от нас?
− Надо забыть о таком понятии, как немотивированная игра. Капелло уже поставил англичанам задачу − выиграть. Нам тоже надо настраиваться на победу. И мы сейчас упорно над этим работаем и тренируемся.
− В политику не хотите? У нас теперь это модно.
− Я пока не собираюсь заниматься политикой. Не то чтобы не интересуюсь, но лезть туда не хочу.
+++
Гравці ”Дніпра” роз’їхалися по інших клубах
Юрій Стригун, Ігор Волошин
Газета по-українськи
09.10.09
Для черкаської команди шукають нового власника
”У Тернополі, Вінниці, Чернівцях, Миколаєві були пристойні команди за часів Союзу, — каже голова Черкаської федерації футболу 59-річний Володимир Фощій. — У Полтаві, Охтирці з’явилися вже за часів незалежності. А в Черкасах — ніколи не було”.
Минулої весни черкаський футбольний клуб ”Дніпро” лідирував у другій лізі й претендував на вихід у першу лігу. Проте у президента клубу Альберта Залялутдінова закінчилися гроші.
— Улітку 2008 року Альберт Рафаелович попередив мене, що з 2009-го фінансувати команду не буде, — згадує Фощій. — Півроку ми активно шукали нового власника. Знайшли декількох партнерів із Києва. Вони погоджувалися фінансувати команду, але просили обласну владу про деякі преференції для їхнього бізнесу в Черкасах. Із ними зустрівся губернатор Олександр Черевко, але далі розмов справа не пішла. Згодом начальник управління молоді й спорту Віталій Коваль розіслав два десятки листів місцевим бізнесменам і грошовитим фірмам. Відгукнулися тільки три: ”Нібулон”, ”Графія” та автозавод ”Богдан”. Названі підприємства просили послаблення своїх соціальних програм в області. І знову їхні зустрічі з губернатором закінчилися нічим.
На утримання футбольної команди другої ліги на рік потрібно 750−800 тис. грн. Якщо клуб проб’ється у вищу лігу, потрібно довести наявність 8 млн грн.
— Але вища ліга для нас — ніби птах у небі, — зітхає Володимир Григорович. — Декілька разів наближалися до неї, а потім усе пропадало.
Гравці черкаського ”Дніпра” після розпаду команди працевлаштувалися в інших футбольних клубах.
Воротар 24-річний Євген Дейнеко нині захищає кольори криворізького ”Кривбасу”. Минулого року він забив гол ”Єдності” із Плисок на Чернігівщині з 80 м.
Другий воротар 18-річний Роман Коростишевський виступає за футбольну команду ”Харків”. Цей клуб минулого сезону грав у прем’єр-лізі України, але вибув до першої ліги. До клубу ”Миколаїв” перейшли 26-річний півзахисник Артем Беспалов і 23-річний нападник Юрій Скороход. У чернігівській ”Десні” виступають 20-річний Євген Єлісеєв і 27-річний Денис Анеліков.
Улюбленець черкасців 31-річний Роман Поліщук цього сезону двічі відзначився голами за кіровоградську ”Зірку”. Романа можна зустріти в Черкасах. Тут у нього сім’я − дружина і дитина. Батько Володимир Поліщук викладає в університеті ім. Хмельницького. Він професор, доктор філологічних наук.
26-річний Євген Тарасенко грає за львівські ”Карпати” під 33-м номером. Він дебютував у клубі ще до розпаду ”Дніпра” — 12 квітня 2009 року.
Голова обласної федерації впевнений, що в регіоні для розвитку футболу є все, окрім пристойного клуба.
— Розумієте, ми — ніби піраміда без вершини. У нас у чемпіонаті області команд більше, ніж у Донецькому регіоні, де втричі більше населення. Є вища обласна ліга, перша. Є дитяча ліга. Фактично кожен райцентр має ветеранську команду. Такого ніде в Україні нема.
Юні таланти не їдуть до Черкас, бо тут не зорганізована команда майстрів:
— Їм краще поїхати відразу в Київ або Донецьк. Якщо вдасться підписати контракт, то батькам та тренеру юного футболіста клуби виплачують дуже солідні гроші. Йдеться про десятки тисяч доларів.
Володимир Фощій говорить, що найбільше підтримував футбол колишній губернатор Вадим Льошенко:
— Я йому приніс два бізнес-плани. Один передбачав утримання дуже солідної команди, яка обійдеться в пристойну суму. Інший — скромніший. З юних гравців ми створили б команду на перспективу. Він обрав другий варіант. Усі зобов’язання виконав.
Фощій упевнений, що наступного сезону в Черкасах буде команда другої ліги. Цьогоріч забракло часу на пошук нового власника.
Найкращий бомбардир останнього чемпіонату України 26-річний Олександр Ковпак народився у Смілі. Декілька сезонів грав за черкаський ”Дніпро”. Узимку 2005-го перейшов до сімферопольської ”Таврії”.
— У кожному місті повинні бути люди, які люблять футбол до нестями і готові вкладати в нього гроші, — говорить Ковпак. — Іншою складовою успіху вважаю зацікавленість місцевої влади. Якщо мер і губернатор регулярно відвідують футбольні матчі, значить такий клуб матиме перспективу. Це все є у Сімферополі й абсолютно немає в Черкасах. Якщо додати слабкі результати місцевих дитячих футбольних шкіл, то все стане зрозуміло.
Олександр каже, що повернеться до Черкас лише тоді, коли побачить перспективу на кілька років уперед.
— Раніше Черкаси навіть претендували на вихід у прем’єр-лігу. Однак гроші швиденько закінчувалися й команда скочувалася на ”своє” місце. Я хочу прогресувати з командою, яка ставить собі високу мету. Ось ”Таврія” реально претендує на вихід у зону єврокубків. За таку команду хочеться грати.
ЄПФЛ ухвалила заявку Прем’єр-ліги
Fpl.ua
09.10.09
Рада директорів Асоціації європейських професіональних футбольних ліг (ЄПФЛ) ухвалила вступ української ПРЕМ’ЄР-ЛІГИ до своїх лав. Заявка УПЛ була погоджена на засіданні Ради директорів Асоціації, яке днями мало місце у Лондоні. До остаточного приєднання залишається формальний крок − затвердження членства на Генеральній Асамблеї ЄПФЛ, що відбудеться 29-30 жовтня у місті Флоренція (Італія).
− Вступ до ЄПФЛ, − зазначив президент Прем’єр-ліги Віталій Данілов, − буде великим кроком уперед в нашій діяльності. Перебування у рядах цієї організації дозволить Прем’єр-лізі системно вивчати досвід провідних європейських професіональних ліг, поринути у роботу зсередини. Вже найближчим часом я планую здійснити робочий візит до Лондона для вивчення роботи англійської Прем’єр-ліги. Там у мене відбудуться зустрічі із головою АПЛ та ЄПФЛ Девідом Річардсом, маркетинговим директором ліги Річардом Мастерсом та медіа-директором Філом Лайнсом. Інші керівники української ПЛ вже цієї осені ознайомляться з роботою колег з Росії та Польщі. Для нас це хороший досвід та інвестиція в розвиток українського футболу.
ЄПФЛ створена у 2005 році і працює над налагодженням співпраці та встановленням дружніх стосунків між провідними профі-лігами Європи, серед яких англійська, іспанська, італійська, німецька, французька тощо.