Резонанс
Резонанс-рентабельность проведения международных спортивных форумов − 25.06.10 13-30
Мнение. Сомнительные удовольствия. Блеск и нищета мундиаля
Павел Вдович
Корреспондент
25.06.10
Исходя из опыта ЮАР, украинцам стоит задуматься, не слишком ли высокую цену они заплатят, принимая в 2012 году масштабное футбольное первенство. И, в связи с этим, нужна ли Украине зимняя Олимпиада в 2022 году
Игра миллионов уже давно превратилась в игру миллиардов. Миллиардов зрителей и долларов. Только зарабатывают на чемпионатах мира по футболу одни, а платят за праздник другие. В то время как FIFA гарантировала себе сверхприбыли от нынешнего мундиаля, ЮАР щедро расплачивается за глобальное жужжащее веселье, имея целый ряд своих нерешенных системных проблем.
Первая из них — бедность. 40% граждан страны живут меньше чем на $ 2 в день. Вторая — СПИД. Свыше 18% (!) населения, или 5,7 млн человек, заражены этим вирусом — больше, чем в любой другой стране мира. Третья — преступность. Ежегодно в результате убийств здесь гибнут около 20 тыс. человек, и, по данным People Opposing Women Abuse, каждые 26 секунд происходит изнасилование.
Чистые убытки ЮАР в связи с проведением чемпионата превысят 4 млрд евро. Для государства это огромные деньги, которые тяжким бременем лягут на будущие поколения южно-африканцев. В то же время FIFA гарантированно заработает на продаже прав трансляции матчей около 800 млн евро.
Функционеры FIFA и прочие заинтересованные лица упорно поддерживают миф о том, что футбольные чемпионаты приносят огромную выгоду принимающим странам — финансовую и нефинансовую. На самом деле опыт показывает, что мундиали, олимпиады и прочие масштабные спортивные мероприятия хронически убыточны, а доходы от иностранных туристов и продажи билетов в лучшем случае покрывают 5-10% прямых государственных расходов на их проведение.
Нефинансовые выгоды в виде репутации страны, ее туристической привлекательности очень сомнительны. Мировое первенство в ЮАР однозначно способствовало узнаваемости государства в мире, но с другой — раскрыло его внутренние проблемы. Потенциальные туристы узнали, что страна опасна, не обустроена, а гостиничный и ресторанный сервис отвратителен.
На самом деле FIFA наплевать на имидж и проблемы стран, в которых проводятся мировые и континентальные чемпионаты. Для нее важен имидж и проблемы именно футбола как источника миллиардных прибылей для организации. Сегодня FIFA стремится рассеять футбольные зерна во всех уголках мира, поэтому в ее решениях — все больше интриг и политики. Например, у многих вызывают скепсис опыт и квалификация арбитров из Маврикия и с Сейшельских островов, которым доверили судить матчи на нынешнем мировом чемпионате.
Важно понять, почему бедные развивающиеся страны, которым порой не хватает на хлеб с маслом, стремятся провести сверхдорогие масштабные спортивные состязания, потратив невероятное количество временных, денежных и интеллектуальных ресурсов. Ведь жить по карману должны не только люди, но и государства. Ответ лежит в сфере психологии. Это — смесь пижонства и тщеславия, замешанные на комплексе неполноценности. Как иначе можно объяснить, что, например, на проведение Евровидения в 2005 году Украина потратила почти 22 млн евро, а годом позже Греция вложилась всего в 5,5 млн евро?
Украина — яркий пример развивающегося государства, пытающегося во что бы то ни стало произвести впечатление на других. Ради этого мы готовы идти на невиданные жертвы и влезать по уши в долги.
На проведение Евро-2012 Украина собирается потратить все 6,5 млрд евро (!) из государственного бюджета, что на 30% больше, чем потратила ЮАР Но это же чемпионат Европы, а не мира, и проводим мы его не одни, а совместно с Польшей!
Утешает одно: Россия потратит на Олимпиаду в Сочи 30 млрд евро, что в три раза (!) превышает суммарный бюджет зимних олимпиад в итальянском Турине, американском Солт-Лейк-Сити и канадском Ванкувере.
Есть старый анекдот, когда Никсон нанес ответный визит Брежневу и спрашивает: "А за какой счет гуляем?". Брежнев: "Видишь в окне мост?". Никсон: "Нет, не вижу". Брежнев: "Вот на эти деньги и гуляем". ЮАР и Украина гуляют за счет программ по борьбе с бедностью, СПИДом и туберкулезом, преступностью, за счет помощи инвалидам и пенсионерам, за счет автоматизации школ и государственных учреждений, за счет своей экономической и политической независимости.
Например, в связи с ухудшением экономической ситуации Чехия отказалась от заявки на проведение летней Олимпиады в 2020 году. Средства, которые планировалось потратить на подготовку к крупнейшему спортивному мероприятию, решено направить на борьбу с последствиями финансового кризиса. Украина же заявляет об очередной сомнительной авантюре — проведении зимней Олимпиады 2022 года в Карпатах.
Не нужно ждать чемпионатов и олимпиад, чтобы строить дороги, развивать сферу услуг, учить милиционеров и таксистов английскому языку. Это нужно делать своевременно, гармонично согласуя расходы бюджета с государственными приоритетами, а нес приоритетами международных футбольных ассоциаций.
Южная Африка в эти дни напоминает пасеку, где стадионы — это жужжащие ульи, зрители — пчелы, игроки — трутни, FIFA — пасечник, а деньги — это мед. С последним сложилось не у всех, но, кажется, по этому поводу пока никто не переживает. Как говорит известный мультипликационный герой: "Мед если есть — то его сразу нет".
Павел Вдович — бизнес-консультант
+++
Уроки для Евро-2012
Комментарии
25.06.10
Спортивные соревнования — зло для любой экономики. Но наибольшее зло это все же для принимающей стороны. Особенно если спортивное первенство проходит в развивающейся стране. История даже знает примеры, когда праздник спорта заканчивался для государства экономическим и политическим кризисом. Тяжелее всего странам давались Олимпиады. Все началось с Олимпиады в Мехико в 1968 году. Страна, только ощутившая прелести экономического подъема, решила удивить весь мир. Но финансирование почти в $2 млрд. Мексике далось кровью в прямом смысле этого слова. Чтобы построить инфраструктуру и спортивные объекты, власти ввели два новых налога — на недвижимость (землю) и на транспортные средства, но народ не понял такого шага. За десять дней до начала Олимпиады в Мехико прошли массовые манифестации против ее проведения. Как итог, официально — четверо погибших, неофициально — сотни. Прошедшие в 1976 году летние Олимпийские игры в Монреале до сих пор считаются одними из самых дорогостоящих в истории. Бюджет в $5 млрд. (сейчас это около $20 млрд.) канадцы самостоятельно не потянули, пришлось большую часть денег взять в кредит. Официально выплаты по этому кредиту закончились только в 2006 году. Неофициально, по словам экс-премьера Канады Ким Кэмпбелл, страна до сих пор окончательно не закрыла этот вопрос. Но хуже всего пришлось грекам. Летняя Олимпиада в Афинах, прошедшая в 2004 году, обошлась стране в 13 млрд. евро, большая часть из которых были кредитными. Чем такая расточительность закончится — дефолтом, революцией или крахом евро, мировая общественность гадает до сих пор. Расчеты на то, что Олимпиада окупается, за последние годы не оправдались нигде. Игры в Ванкувере обошлись Канаде в 6 млрд. евро при доходе в 700 млн. Пекин потратил просто астрономическую сумму — 30 млрд. евро, получив чуть более 800 млн. Турин уложился в скромные 700 млн. евро, вернув назад лишь 270 млн.
Не лучше обстоят дела и с чемпионатами мира по футболу. Исследование, проведенное Эдинбургским университетом, показало, что последние десять чемпионатов мира не оправдали финансовых ожиданий: в лучшем случае они были неубыточными. Неубыточностью смогли похвастаться только те страны, где за много лет до мундиаля уже была готовая инфраструктура и стадионы, — Германия, Франция, США, Италия. Кстати, чемпионат в США в 1994 году единственный, который отнесли к условно прибыльным. И только потому, что скупые американцы сэкономили на всем, чем вызвали недовольство FIFA. А вот ЮАР, где сейчас проходит чемпионат, придется несладко. Согласно официальным данным, на проведение праздника футбола государство потратило $3,5 млрд., оценки экспертов — в три раза больше. Планы заработать $12 млрд. (изначально заявленные) уже не оправдались минимум на 50%. Не суждено было сбыться и планам тандема Япония — Корея. Вложив почти $7 млрд. на реконструкцию и строительство стадионов, они ожидали притока средств минимум на 15 млрд., а по итогу оказалось меньше $3 млрд.
+++
Чемпионат мира украдет у нас 1 миллиард
Наталия Воронецкая
Комментарии
25.06.10
Только открытие чемпионата мира по футболу забрало у нашей экономики более 400 млн. грн.
По экспертным оценкам, потери Англии от мундиаля составят от 1 до 4 млрд. фунтов стерлингов. Ведь многие британцы потратят рабочее время на просмотр футбольных матчей. «k:» решили посчитать, как мундиаль отразится на экономике нашей страны. Правда, наша статистика не столь уж и пугающая.
ВО-ПЕРВЫХ, украинская сборная по футболу и близко не подошла к мировому чемпионату, тогда как сборная Англии уже отыграла три матча на нынешнем чемпионате. Соответственно и количество желающих смотреть мундиаль в Англии в разы больше. Во-вторых, футбольных фанов у нас изначально в полтора раза меньше (в процентах к населению), чем в среднем в старой Европе. По подсчетам аналитического агентства СК в Украине насчитывается порядка 7 млн. активных футбольных болельщиков (те, которые не пропускают значимые футбольные события вне зависимости о того, участвуют ли там украинские команды). Эти данные коррелируют с недавно проведенным опросом социологической группы «Рейтинг». Согласно этому исследованию, за событиями чемпионата мира-2010 планируют следить до 40% украинцев, но наблюдать за всеми матчами будут только 22% взрослого населения. Украинцев старше 18 лет у нас около 37 млн. — значит, чуть более 8 млн. человек планируют активно интересоваться футбольными баталиями. Правда, понятие «следить» не подразумевает обязательный просмотр всего мундиаля, не особо рьяный болельщик может просто узнавать результат встречи или смотреть только вечерние матчи. К сожалению, нет опросных данных, сколько украинцев лично предпочитают наблюдать или слушать матчи из ЮАР, но исследования АА СК говорят, что при трансляциях на общедоступных каналах за играми украинского чемпионата наблюдают от 2 до 5 млн. человек. Так что думается, желающих посмотреть мировой футбол окажется не меньше.
Впрочем, как это часто бывает, желания не всегда совпадают с возможностями. Поэтому футбольные болельщики вынуждены еще и трудиться. Опрос группы «Рейтинг» свидетельствует, что за футбольными страстями в Африке в основном будут наблюдать молодежь и люди среднего возраста, то есть те, кто является работающим населением. Но тот факт, что как минимум один футбольный матч припадает на разгар рабочего дня (начало в 14.30), их особо не смущает. «Белые» и «синие воротнички» решают эту дилемму при помощи Интернета. Футбольные онлайн-трансляции из ЮАР можно найти на сайтах двух телеканалов — УТ-1 и ICTV. Согласно открытой статистике посещаемости сайтов, в будни онлайн-трансляции на Первом Национальном смотрят до 45 тыс., на ICTV — до 25 тыс. чел. Утверждать, что пользователи смотрят футбол именно на рабочих местах, позволяют сразу два факта: резкое снижение просмотров по выходным и меньшее количество пользователей на сайте у ICTV (там для просмотра трансляции необходима установка дополнительного приложения, а во многих офисах установка программ пользователями запрещена). Если добавить к этому списку пользователей, предпочитающих просмотр матчей на англоязычных сайтах, то в сумме получается, что 100 тыс. украинцев вместо работы используют Интернет в качестве телевизора. Еще около 300 тыс. сотрудников украинских компаний и учреждений имеют на работе телевизор, а около 130 тыс. во время того или иного матча планируют сбежать с работы. Остальные довольствуются радиотрансляциями — радиокомпания «Эра» в период чемпионатов по футболу выходит в топ-10 по количеству радиослушателей.
Если исходить из предпосылок, что каждый из таких активных фанов посвящает просмотру матча час рабочего времени, то получается интересная картина. За первую рабочую неделю чемпионата мира прошло пять матчей в дневное время. При прогнозируемом украинском ВВП в 1062 млн. грн. и количестве работающего населения 14 млн. среднестатистический украинец зарабатывает для экономики страны 36 грн. в час. Если пять рабочих дней подряд 2 млн. человек вместо работы один час будут тратить на просмотр футбола, то экономика должна потерять за этот период 432 млн. грн. Если же смотреть будут 5 млн. — то 1 млрд. грн. Добавим к этому, что около 15% украинских трудящихся должны работать во время второго (17.00) и/или третьего (21.30) матча — сотрудники с рабочим днем до 18.00, посменные рабочие, работники сферы торговли и услуг. Тогда потери экономики (уже за 15 рабочих дней чемпионата, после группового турнира дневных матчей не будет) могут составить 595−1405 млн. грн. Но пока самым дорогостоящим оказалось 11 июня — день открытия чемпионата. Двухчасовую трансляцию в пятницу смотрело около 6 млн. работающего населения, что равно 430 млн. грн. незаработанного ВВП. То есть суммарные потери экономики потенциально составят от 1 до 1,8 млрд. грн. (или 1,5% среднемесячного ВВП). И это не обращая внимания на тот факт, что часто после матчей сотрудники приходят на работу с похмелья или просто с недосыпом, а значит, работают мало и неохотно.
Впрочем, все эти потери только гипотетические. Практика показывает, что в реальности таких убытков не несет ни экономика Англии, ни Италии, ни Украины. Даже в 2006 году, когда сборная Украины принимала участие в чемпионате мира и когда произошел самый хитовый матч в истории нашей страны (встречу Украина — Италия смотрело 23 млн. человек, еще около 7 млн. слушали радиотрансляцию), ВВП не падал. В каждой стране причины сохранения стабильности роста экономики при явном отлынивании рабочих от своих обязанностей разные. В странах с огромным количеством футбольных фанов рост обеспечивается общепитом и за счет небывалого подъема продаж аудио- и видеотехники. И практически во всех государствах в период чемпионата мира по футболу растет производство и продажа алкогольных напитков, в частности пива.
С пивом мы обычно не отстаем. Так, в июне 2006 года продажи пива увеличились на 7,6% по сравнению с аналогичным периодом 2005-го. Правда, сказать, какая в том заслуга жары, а какая — чемпионата мира, трудно. Эксперты прогнозирует минимум 5%-ный рост и в этом июне. А вот насчет роста продаж видеотехники продавцы единодушны — украинцы не покупают новые телевизоры к чемпионату. В свою очередь кризис и отсутствие украинской сборной на этом мундиале повлияли на желание наших сограждан смотреть футбол в заведениях общепита. Но снижения темпов роста ВВП на предполагаемый миллиард все равно не будет.
В нашей стране безделье отмечается во время любых спортивных соревнований, потери компенсируются общим ростом эффективности труда. Обычно в Украине этот показатель в среднем на 25% ниже, чем в Европе. Другими словами, работу, которую европейский клерк делает за шесть часов, украинский — за восемь. Но при этом никто не сомневается, что при желании (отказавшись от перекуров, чаепития и серфинга по Интернету) мы можем обогнать Европу.
+++
Резонанс − Ю.Калитвинцев − 25.06.10 13-45
Известный футболист и тренер Юрий КАЛИТВИНЦЕВ: "Мы с Лобановским согласились, что он со своей стороны был не прав, а я - со своей"
Михаил Назаренко
Бульвар
22-29.06.10
Самый успешный футбольный наставник минувшего года стал поморником главного тренера национальной сборной. Последние три матча с Литвой, Румынией и Норвегией Украина выиграла с общим счетом 8:2
"Золотой парень и настоящий мужик. Он такой - из кожи вылезет, но не подведет" - так охарактеризовал Йожеф Йожефович Сабо 42-летнего Юрия Калитвинцева в качестве кандидата на пост главного тренера национальной сборной страны. Некоторые уважаемые специалисты возражали: дескать, молод еще, нет достаточного тренерского опыта. 1 февраля исполком Федерации футбола Украины назначил главным тренером сборной Мирона Маркевича, а Юрия Калитвинцева - его помощником.
Юрий Калитвинцев родился 5 мая 1968 года в Волгограде, выступал за "Ротор" (Волгоград), СКА (Ростов), "Динамо" (Москва), "Локомотив" (Нижний Новгород), "Динамо" (Киев), "Трабзонспор" (Турция), ЦСКА (Киев). Становился двукратным бронзовым призером России, четырехкратным чемпионом Украины, был лучшим футболистом обеих стран.
В составе "Динамо" (Киев) дошел до полуфинала Кубка европейских чемпионов. Был капитаном знаменитого клуба и сборной Украины. Один из лучших диспетчеров в истории отечественного футбола. Причем талант российского футболиста в полной мере раскрылся только в киевском "Динамо".
Тренерского опыта ему тоже не занимать. Он возглавлял "Закарпатье" (Ужгород), юниорские сборные 86-го и 90-го годов рождения. До недавнего времени тренировал киевское "Динамо-2". (Кстати, 17-летний сын Калитвинцева Влад выступал в прошлом году за эту команду и даже привлекался в "основу"). Именно под руководством Юрия сборная Украины (U-19) в прошедшем году впервые завоевала золото чемпионата Европы. Это была сенсация, что бы там ни говорили.
"ШИРОКО ШАГАЕШЬ — ШТАНЫ МОЖЕШЬ ПОРВАТЬ"
— Юрий, то, что тебе предложили баллотироваться на пост главного тренера национальной сборной, не стало сногсшибательной новостью? Не прозвучало как гром среди ясного неба?
— Я думаю, это был результат моей 10-летней тренерской работы. Только так. Видно, я на правильном пути, раз заметили и оценили мою деятельность. А что не стал главным и назначен лишь помощником... Как говорят: широко шагаешь — штаны можешь порвать. Воспринял назначение положительно. Потому что главный тренер изъявил желание, чтобы я работал в его штабе. Значит, он посчитал, что я могу принести какую-то пользу национальной сборной. Отказываться я не имел морального права. Сборная Украины не принадлежит тому или иному человеку, это первая команда нашей страны! Если я могу принести ей пользу, зачем уклоняться?
— Было огорчение, когда предпочли другого?
— Конечно, было. Чем бы я ни занимался, всегда стараюсь выиграть. Даже если мы с вами будем бросать бумажку в урну с какого-то расстояния или о чем-то поспорим, не говоря уже про азартные игры. Естественно, я сделал все возможное, составляя свою программу. Понимал свои минусы, но шел на выборы только с мыслью о победе.
— Олег Петрович Базилевич произнес интересную фразу: "В этой связке несколько алогичных тренеров просматривается перспектива возможного успеха". То есть говорить, что вы единомышленники, нельзя...
— Нельзя, потому что у каждого из нас свое видение. 5 февраля мы впервые собрались вместе: Мирон Маркевич, Семен Альтман, Александр Хацкевич и я. И Семена Иосифовича, и Александра я хорошо знаю. Поговорили продуктивно, и, в принципе, оказалось, что у нас очень много точек соприкосновения.
— На чем главном сошлись?
— На том, что игроки будут отбираться не только по футбольным качествам. Также определяющим может стать то, как они ведут себя вне поля, в быту. Потому что, если мы хотим выиграть чемпионат Европы, нам действительно нужна сплоченная команда! А во что это выльется, время покажет. С Олегом Петровичем согласен: здесь может что-то произойти интересное.
— На что вдохновляешь футболистов?
— Только не на подвиг! Ни в коем случае! Подвиг — когда одну игру выигрываешь у хорошей команды. И все ахают: "Ой, как здорово!". Нет, только не это. Моя футбольная философия в двух словах — вера каждого игрока в свои силы и в силу команды в целом.
— Чего же не хватило предыдущей сборной, которая уступила сборной Греции в, казалось бы, заведомо выигрышном поединке, да еще на своем поле? А ведь перед жеребьевкой газеты пестрили заголовками типа: "Боже, пошли нам Грецию!"...
— Вот это-то меня и убивало, что все были рады, увидев в соперниках Грецию. Почему-то считали, что мы — явные фавориты, а греки — аутсайдеры. Но ведь Греция — чемпион Европы! Украинцы за годы независимости были чемпионами континента? Может, в чем-то мы сильнее греков, но в чем-то и слабее. Это первое. А второе, думаю, некорректно мне как тренеру оценивать работу своих коллег. Если бы я находился в штабе сборной и знал, что там происходило, может быть, делал бы какие-то выводы. Но я смотрел со стороны — и как болельщик, и как специалист. Считаю, что наши заслужили выход на чемпионат мира.
— Наверняка ты все-таки заметил со стороны какие-то ошибки тренеров сборной, которые, видимо, придется учитывать в своей работе?
— Каждый замечает свое: вы — одно, я — другое. Сколько людей, столько и мнений. Вам нравятся длинные передачи, мне — короткие. Вам не нравятся подкаты, а я их приветствую. И так далее. Это не тема для серьезного разговора. Такие обсуждения ведут болельщики, дилетанты в пивном баре. Давайте мы с вами где-то сядем, возьмем пиво и под рыбу подискутируем, правильно?
— Можно ли считать твоим недостатком отсутствие тренерского опыта общения со звездами — с такими, как, допустим, Шевченко, Тимощук или Воронин, с которым у тренеров порой возникали конфликты?
— У меня очень хорошие отношения со всеми. А что касается так называемых "звезд", я вообще не понимаю этого слова. Для меня звезды — на небе.
Когда Андрей Шевченко играл в "Динамо", я был старше его, он относился ко мне с уважением. Вот он — да, звезда! И понимает мое видение футбола: главное — не сделай подлость, будь честен перед самим собой. Когда мы встречаемся, нам легко общаться. Поэтому я не вижу никаких проблем в том, как будет он выполнять то, что требуется на футбольном поле. А что-то говорить в быту такому профессионалу, как Шевченко, извините, глупо.
Воронин и Тимощук — отличные люди. Если у кого-то с кем-то не складывались отношения, на это надо смотреть в контексте. У меня с ними никогда проблем не было и, уверен, не будет. Я намерен говорить с ними как старший товарищ, который хочет, чтобы наша сборная выиграла чемпионат Европы. Надеюсь, что они очень помогут нашему тренерскому составу. Проблемы могут быть только с молодежью, которая приходит, ей надо носы подтирать.
"4 МАЯ ТЕБЕ 29 ЛЕТ — И ТЫ В ПОРЯДКЕ. А 5 МАЯ ТЕБЕ ИСПОЛНЯЕТСЯ 30 — И ТЫ УЖЕ НЕ ГОТОВ"
— Подразумеваются проблемы, которые, к примеру, были у Милевского и Алиева до того, как они стали хорошими игроками?
— Такие проблемы в основном возникают в клубе и больше касаются тренера команды. Потому что игрок, который на три-четыре дня приезжает в сборную, может и потерпеть с ночными дискотеками, понимая, что завтра его уже могут не вызвать. Хотя и на сборах всякое случается. Молодые ж люди! Кто-то сорвался и поехал куда-то с базы. Тренер может это предвосхитить, "прочитать" по поведению. Не "прочитал" — надо узнать причину срыва.
У меня большой опыт игры в сборной, я был ее капитаном и лидером. Если кто-то старался уехать со сборов, мы друг друга тормозили: "Давайте потерпим, уедем, когда будет выходной".
— Последний раз мы общались в сентябре 98-го года, когда тебе уже стало сложно попадать в основной состав киевского "Динамо"...
— Скорее, тренеру было сложно ставить меня на игру. Я был готов и физически, и морально. Все тестирования показали, что мое состояние не изменилось по сравнению с минувшими сезонами. И чтобы как-то объяснить, почему я, капитан, не попадаю в основной состав, кто-то запустил информацию в прессе, что я сдал: мол, нарушаю режим, на мое место кто-то готовится.
Я к этому отнесся философски. Почему? Потому что тогда было так: 4 мая тебе 29 лет — и ты в порядке. А 5 мая тебе исполняется 30 — и ты уже не готов. То есть давили паспортные данные, хотя, как мы сегодня видим, это не главное.
— Какими игроками до последнего дня были, к примеру, Сергей Ребров, Валентин Белькевич! Представить без них киевское "Динамо" было невозможно. Могли бы еще поиграть, правда?
— Могли бы, как минимум, два-три года. Но в этом возрасте в их услугах уже не нуждались. Почему-то мы сами себе кумиров придумываем, а потом начинаем их опускать. Считаем, что если 32-33-летний игрок несколько раз промахнулся, ударил мимо ворот, то он, наверное, уже старый. Не паспорт играет, не номера на майках и не прежние достижения футболистов, которые выходят на поле. Играет тот, кто в данную минуту в лучшей форме.
Я тоже не по футбольным причинам перестал попадать в основной состав и понял: раз у меня еще есть силы, сидеть на скамейке в 30 лет нет смысла. Решил поменять команду...
— После размолвки с Лобановским?
— У нас с Валерием Васильевичем никакой размолвки не было! Скажу больше: Лобановский был против того, чтобы я уезжал в Турцию. Он рассчитывал на меня. После того как я отыграл там полгода, хотел меня вернуть и заявить на игры в Лиге чемпионов. Мы вспоминали этот момент, когда разговаривали с ним уже как коллега с коллегой. Просто между нами возникло небольшое недопонимание.
Я хоть и не попадал в "основу", но тренировался, как всегда, и не давал повода для замечаний, старался быть одним из первых. Однако на контакт с тренером не шел. Лобановский меня спрашивал: "Как дела, Юра?". — "Нормально". — "Как самочувствие?". — "Нормально". — "Надо сыграть во втором тайме за "Динамо-2". — "Хорошо". — "Выйдешь на 10-15 минут". — "Без проблем".
Он вызывал меня на откровенные разговоры, но я не хотел открываться. Сейчас как тренер понимаю, что мне надо было ему довериться, и все встало бы на свои места. Но если бы все развернуть во времени, поступил бы точно так же.
— Мог Лобановский как опытный психолог знать тебя лучше, чем ты сам себя?
— Как он мог знать меня лучше, если совершенно не понимал мой внутренний мир? Я для него был загадкой, а не открытой книгой. Лишь после того, как мы стали коллегами и я ему открылся, оба согласились, что он со своей стороны был не прав, а я — со своей.
"ТЫ ХОРОШ, ПОКА ХОРОШ"
— Чему научило тебя пребывание в Турции?
— Это хороший опыт, чтобы потом в своей тренерской работе понимать, каково в шкуре легионера. Ошибка моя, наверное, только в том, что надо было еще немножко потерпеть. Потом я узнал, что поступали хорошие предложения из Англии, из Германии.
С другой стороны, если бы я подольше поиграл в футбол, то сейчас у меня не было бы такого тренерского опыта. В 30 лет, сознательно заканчивая футбольную карьеру, я уже считался старым. Зато как приятно было, когда стал молодым тренером! Вся тренерская жизнь у меня еще впереди. Поэтому все относительно. Я мог выступать, допустим, до 34-х и три-четыре года потерял бы. А так у меня в 34 года уже был тренерский опыт. Я тренировал команды первой и высшей лиги. Поэтому не знаешь, где потеряешь, где найдешь.
— После турецкого клуба ты какое-то время поиграл в ЦСКА у Владимира Бессонова. Каким ветром занесло туда?
— Лучше бы этот период вычеркнуть из моей биографии. Это была моя ошибка, вызванная тем, что я хотел оттянуть свой уход из спорта. Но я благодарен этому клубу за то, что они пошли мне навстречу, разрешили тренироваться и я немножко поиграл за них.
— Для многих игроков завершение футбольной карьеры проходит довольно драматично. Как было у тебя?
— Да, это определенный шок. Мы жили в каком-то вакууме. Нас окружали заботой. Если нужно было купить билеты на самолет, я обращался к администратору, и он их привозил. А потом, когда ты закончил, уже никому не нужен (я говорю не о "Динамо", а вообще о футболе). Как сказал Сабо: "Ты хорош, пока хорош". Никто даже не вспомнит, что ты сделал для клуба.
В моей ситуации все было, наверное, проще. Потому что я работал в "Динамо" и у меня не было таких проблем. Но многих моих друзей просто выкинули на улицу. Это переход на совсем другой уровень жизни. С одной стороны, сегодня тебе не надо рано вставать, с тебя ничего не требуется. С другой — ты даже не знаешь, где продаются билеты на самолет, без понятия о многих других бытовых вещах.
— Когда ты почувствовал, что можешь быть тренером? Когда вывел команду первой лиги "Закарпатье" (Ужгород) в высшую лигу?
— Я смело принял решение возглавить этот клуб, потому что перед ним была поставлена конкретная высокая задача. Мне удалось добиться ее выполнения, не имея никакой тренерской практики. Просто я хотел быть тренером и к этому готовился. Где бы ни играл, всегда интересовался тренировочным процессом и общением тренера с футболистами, тем более что наблюдал за этим изнутри команды. Зная реакцию футболистов на те или иные слова наставника, многое записывал. Польза была сумасшедшая! А получится у меня быть тренером или нет, по большому счету, смогу ответить лет через 10.
"БЕСКОВ СКАЗАЛ МНЕ, ЧТО МЫ НЕ НАЙДЕМ ОБЩЕГО ЯЗЫКА, И Я С НИМ ПОЛНОСТЬЮ СОГЛАСИЛСЯ"
— Ты играл под руководством Валерия Лобановского, Константина Бескова, Александра Севидова, Анатолия Бышовца, Владимира Федотова, Виктора Прокопенко, Йожефа Сабо, Николая Павлова, Валерия Газзаева, Владимира Онищенко, Анатолия Конькова... Список внушительный. Какие имена!
— Но команд я не так уж много поменял. И грех было не стать тренером после того, как я поработал с такими специалистами высочайшего класса.
— Почему у тебя не сложились отношения с Бесковым, когда ты играл в московском "Динамо"?
— Они не то что не сложились — у нас их не было совсем. Не было времени, чтобы их проверить. То время, которое мы провели на сборах, — рутинная работа. Хотя тренироваться у Бескова было интересно, мне нравились его направление, подход, культура паса, которую он прививал. Я не сомневался, что мог бы играть в ту игру, которой он требовал, но по каким-то соображениям Бескова (отношусь к этому нормально) не подходил под его концепцию. И он, честно говоря (этому было много свидетелей и очевидцев), на предыгровой тренировке спровоцировал небольшой скандальчик.
— Что это было?
— Мы выполняли упражнение "удержание мяча". Константин Иванович предупредил: "Не надо идти в какой-то контакт, чтобы не получить травму перед игрой". Через некоторое время прозвучал свисток, и Бесков высказал мне претензии по поводу того, что я не отнимаю мяч.
Упражнение продолжилось. Я пошел в отбор по всем правилам. Снова — резкий свисток, и новые претензии: мол, ты сыграл грубо, мог нанести травму своему товарищу. Я спросил: "Так что, мне отнимать мяч или не отнимать?". Он сказал: "Делай что хочешь".
После всего этого я скинул манишку на поле и уехал на разговор с президентом клуба Николаем Толстым. Он попросил меня вернуться на базу и объясниться с Бесковым начистоту. Я так и сделал. Константин Иванович прямо сказал, что, видно, мы не найдем общего языка, и я полностью с ним согласился. Мы пожелали друг другу удачи и разошлись.
Ну не видел он меня в своей команде! Но в связи с тем, что я имел определенное имя, тренер не мог меня — с его-то жизненной школой, опытом — просто взять и убрать. Поэтому искал какие-то зацепки. А так как придраться к футболисту Калитвинцеву за его отношение к делу было невозможно, пришлось причину спровоцировать. И мы разбежались.
Немного поиграл за нижегородский "Локомотив". Команду Бескова мы обыграли со счетом 4:3, я забил два гола, напомнив таким образом Константину Ивановичу о себе. В матче с "Аланией" получил перелом берцовой кости. Но, несмотря на тяжелую травму, меня пригласили играть в киевском "Динамо". Это была осень 1994 года. Так благодаря Бескову я оказался в великом клубе. Во всяком случае, заслуга его в этом немалая.
— Какие уроки ты усвоил от Валерия Газзаева?
— Он один из тех, кто, собственно, и направил меня на тренерский путь. Валерий Георгиевич тогда тренировал московское "Динамо" (потом его сменил Бесков). Это для меня был более высокий уровень. Но больше всего Газзаева интересовал не тренировочный процесс, а отношения внутри команды, когда ставится задача не просто выиграть чемпионат страны, но что-то еще сделать в европейских кубках.
— Чему научил Анатолий Бышовец?
— Он первый тренер, который вызвал меня из провинции в юношескую сборную Советского Союза. Поэтому, принимая юниорскую сборную Украины, я настойчиво возвращал себя мыслями именно в тот год, когда он меня привлек, вспоминал свои внутренние ощущения. Мне это сильно помогло. Я старался, как и Анатолий Федорович, делать все возможное, чтобы ребята в юношеской сборной приезжали на сборы с удовольствием, чтобы для них это было счастьем.
— Правда, что он просил брать на сборы гражданский костюм, чтобы ходить в театр?
— Не костюм, а просто цивильную одежду какую-то. Потому что, извините, мои родители не могли потратиться на костюм мне — не по карману это им было.
— С ребятами, которые выиграли чемпионат Европы в 2009 году, вы ходили в театр?
— Нет. Мы устраивали для них разные игры, конкурсы, которые готовила моя дочь. Водил их на дискотеку. Играла музыка. Там были девушки — мы ж не "Голубая устрица". Я сидел на балконе и наблюдал, как они себя вели, как вначале были скованными, а потом раскрепощались. Для них это было развлечение, а для меня как бы психологический тест. Нас это объединяло.
"Я СМОЛИЛ С ДЕТСКИХ ЛЕТ, КУРИЛ, КОГДА ИГРАЛ, НО СЧИТАЮ, ЧТО СПОРТСМЕНУ ДЕЛАТЬ ЭТОГО НЕЛЬЗЯ"
— Как вышло, что, потренировав "Закарпатье", ты вдруг стал тренером юношеской сборной?
— После того как я "хватанул" большого футбола, нужна была какая-то передышка. И тут Григорий Михайлович Суркис предложил мне возглавить юношескую сборную, в которую вошли мальчишки 86-го года рождения. Попросил: "Начни с ними, потому что мы знаем: ты нормально проводишь селекционную работу". Набрать юношей по Украине непросто, о них не пишут в газетах, их не показывают по телевизору. Надо ездить и ездить по стране. Когда собрал этих ребят, подумал и согласился довести их до логического какого-то конца. А дальше, естественно, заниматься юношами не хотел.
— Не хотел, а все-таки остался...
— Не остался, а продолжил. Принял ребят 90-го года рождения. Раз с ними встретился, два, три — и стало жалко их бросать. Возбудило в футбольном плане то, что люди, которые оценивали состояние юношеского футбола в стране, говорили: "Ребята 90-го года рождения самые худшие". Меня их "приговор" задел, и я подумал: "Попробую доказать, что это неправильно".
На пути к финальному турниру Евро-2007 юношеская сборная Украины (U-17) в элитном раунде попала в группу со сборными Италии, Чехии и Словакии. Один из руководителей мне сказал: "Готов поспорить, что с Италией вы не выйдете из группы". — "Называйте, на что спорим, — отвечаю. — Мы займем первое место!". Никто не хотел верить в наш успех, а мы стали первыми, опередив Италию на три очка.
— Были трудности при формировании коллектива, который выиграл чемпионат Европы?
— Сейчас надо копаться в подсознании очень глубоко, чтобы что-то вспоминать. А я такой человек: когда все заканчивается хорошо, во всем ищу позитив. Да и не трудности это, а обычная тренерская работа.
Для меня всегда первоочередное — коллектив. Я убежден: происходящее на поле отображает то, что происходит в быту. Играл у нас раньше один мальчик, который считался перспективным, но не был, как говорят, на две головы выше других, не сильно отличался.
Он мог после отбоя что-то устроить, отвести 15-летних ребят в бар. Мат-перемат, курил. Мол, ему нечего доказывать на поле, он один из лучших, вообще Пеле! Видно, кто-то ему это внушил. Тех требований, которые предъявляются на поле, он особо не придерживался. И я, видя, что в быту парень приносит много вреда, без зазрения совести отказался от него. Не вызывал на сборы, но за ним наблюдал. Закончил он плохо, так нигде и не заиграл...
— Больше подобных случаев не было?
— Нет. В это трудно поверить, да? Но тогда получается, я вам вру? Я даже ни одного из наших игроков не видел с сигаретой. Или они так хорошо прятались? Я склоняюсь больше к мысли, что никто не курил. Значит, у них уже включены мозги и есть понимание того, что ради достижения больших целей в футболе надо чем-то жертвовать.
— А ты сам продолжаешь курить?
— Смолил практически с детских лет. Прятался, бросал. Когда был молодым, перепадало за это, но у нас в команде многие дымили. Я курил, когда играл, а теперь, когда закончил выступать, перестану? Но считаю, что спортсмену делать это ни в коем случае нельзя.
"УТРОМ — МОЛОДЕЖЬ, А ВЕЧЕРОМ — ХРЕН НАЙДЕШЬ"
— Что ты подразумеваешь, говоря о подвижной психике молодых ребят?
— Это то, что надо учитывать тренеру, работая с юношами. У нас есть такие наставники, которые могут косо смотреть на игрока, даже оскорблять, унижать его. А у юноши психика подвижная, в том смысле, что он плохо себя контролирует — может сказать в ответ что-то резкое или будет сидеть и недоумевать, почему его не ставят на игру. А тренеру показалось, что у мальчика не так горят глаза, и он не знает, почему.
Если я делал какое-то телодвижение в адрес футболиста, то всегда его аргументировал. И всем это нравилось. А просто взять и не поставить — никогда такого не было. Так можно игрока сломать, и он будет потерян для футбола на какой-то период.
Я своих ребят хорошо знал благодаря моей дочке, которая их протестировала. Для меня они были открытой книгой. Я понял, чего хотел от меня Лобановский. Поэтому, став тренером, старался как можно больше узнать их внутренний мир. По взгляду, по поведению, по любым мелочам я уже догадывался, что творится у них в душе. Сможет ли тот или иной футболист выйти на игру.
Работая с молодежью, не надо забывать, что это утром они игроки. А вечером у них мысли могут быть какие? Через балкончик и — к девушке. На дискотеку или еще куда-то. Как говорят: "Утром — молодежь, а вечером — хрен найдешь". Могут не выспаться. Поэтому контроль над ними нужен круглосуточный.
— Семен Альтман еще до чемпионата Европы, говоря о руководимой тобой юношеской сборной, привел слова Лобановского, что она скорее похожа на команду-звезду, чем на команду звезд. Ты с этим согласен?
— От себя могу ответить: такого, чтобы кто-то у нас сильно выделялся, не было. Кто-то сыграл лучше, кто-то хуже. Действительно, это была единая команда, которая заставила себя уважать.
— Помню, завершая наше 12-летней давности интервью, я сказал: "Юра, все у тебя будет хорошо". Достигнув успеха с юношами и став тренером сборной, ты можешь сказать, что у тебя все сложилось хорошо?
— Когда мы взяли европейское золото, мои друзья, коллеги восклицали: "Ой, здорово! Это ж супер!". А я говорил: "Какой супер? Это же юношеский турнир". Мне будет "супер", когда команда, которую я тренирую, достигнет какого-нибудь грандиозного успеха. Я имею в виду не чемпионат страны и не Кубок, а что-то большее.
— Позади рабочий день. Ты сильно устал?
— Это приятная усталость.
— Усталость тренера и футболиста сильно отличаются?
— После тренировочного процесса футболист устает физически, а тренер — морально, и это намного тяжелее. Вот я пришел после тренировки домой. Настроение хорошее. Негативные эмоции в дом не ношу, оставляю за порогом.
+++