Резонанс

21.02.2011 15:04

25 САМЫХ БОГАТЫХ УКРАИНЦЕВ

Рустем Халилов

Комментарии

18.02.11

Для большинства украинских мультимиллионеров Украина так и осталась средством, не превратившись в цель

Крупный бизнес определяет политическую и экономическую жизнь страны более, чем политики, но внимания к нему в обществе заметно меньше. Оно и понятно: бизнесмены не осуждают в голос правительство или оппозицию, не высказываются по языковым или историческим вопросам, не строят имидж на публичных скандалах. Но это они, а не политики, мало-помалу преображают страну, сначала в угоду собственному кошельку, а там − как получится. По стратегии ведения публичной деятельности украинских миллионеров и миллиардеров можно условно разделить на три группы.

В первую войдут представители крупного капитала, вкладывающие время и средства в очаровывание Запада. Они охотно идут на контакт с европейской прессой, игнорируя украинские СМИ. Наиболее успешно позиционирует себя в глазах Европы владелец корпорации «Интерпайп» Виктор Пинчук. Организатор ежегодной конференции «Ялтинская европейская стратегия» (YES) и «Украинского ланча» в Давосе сегодня сумел закрепить за собой имидж главного украинского мецената.

Однако с каким бы упорством украинские бизнесмены не пытались предстать перед Западом в белых костюмах, как бы аргументированно не убеждали возможных партнеров в безопасности инвестирования в их проекты, в действительности отношение к ним и их детищам прежде всего зависит от условий, в которых они работают. Высокий уровень коррупции в Украине и стремительное сворачивание демократии пятном ложится не только на имидж страны, но и на те же белые костюмы.

Усилия второй группы сконцентрированы на формировании своего положительного образа внутри Украины. Так, этот вопрос сегодня актуален для изрядно демонизированного владельца Group DF Дмитрия Фирташа, который постепенно выходит в публичную плоскость. Чего только стоит избрание бизнесмена главой движения работодателей Украины. Умению отбелить имидж Фирташ может поучиться у владельца СКМ Рината Ахметова. Нужно лишь вспомнить, как негативно воспринимался Ахметов общественным мнением пять лет назад, сейчас же  представления о нем перешли в нейтральную плоскость. К слову, это связано не только с нарочитым неучастием в публичной политике и позиционированием себя как президента футбольного клуба, но и со снижением его влияния на Виктора Януковича. Ранее Ахметов перетягивал на себя еще и негатив, направленный на нынешнего Президента.

Наконец, составляющие третью группу представители крупного бизнеса (к примеру, такие как президент ПАО «Концерн Галнафтогаз» Виталий Антонов или совладелец группы компаний «Континиум» Игорь Еремеев) пока просто не дозрели до необходимости выходить в публичные люди.

Что касается магистральных трендов развития бизнесов, то наиболее уверенно себя чувствуют владельцы компаний, живущие по логике вертикальной интеграции, сумевшие выстроить свои цепочки от добычи сырья до сбыта продукции. В то же время часть бизнеса продолжает действовать по принципу «самая большая рыба ловится в мутной воде». Логика здесь простая. Пока нет четких правил или они в очередной раз меняются, оттяпать кусок побольше. В надежде сохранить его завтра, когда начнется игра по правилам. Это логика временщиков. Им еще предстоит понять самое важное правило: крепкие состояния строятся не на разграблении страны, а на приумножении ее богатства.

ПЬЕДЕСТАЛ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ БОГАЧЕЙ И СУММЫ ИХ СОСТОЯНИЙ

Ринат АХМЕТОВ − $9,83 млрд.

Хозяин CКМ теряет влияние на Януковича и продолжает приобретать материальные блага

Игорь КОЛОМОЙСКИЙ − $6,52 млрд.

Украина для «Привата» − территория для приумножения капитала. А отдавать то, что взял «Приват» не привык

Геннадий БОГОЛЮБОВ  − $6,36 млрд.

Совладелец группы «Приват» строит в Днепропетровске крупнейший в мире еврейский центр «Менора»

Виктор ПИНЧУК−  $3,16 млрд.

Владелец «Интерпайпа» решает свои проблемы с Россией за счет других отраслей украинской экономики

Вадим НОВИНСКИЙ − $3,12 млрд.

Хозяин «Смарт-холдинга» удивительно спокойно чувствует себя в Украине при любой власти

Константин ЖЕВАГО − $2,75 млрд.

Несмотря на формально оппозиционный статус, бизнесмену удается избегать конфликтов с нынешней властью

Алексей МАРТЫНОВ − $2,14 млрд.

Среди всех спортивных федераций Украины самый богатый президент − у Федерации воднолыжного спорта

Константин ГРИГОРИШИН − $2,11 млрд.

Бизнесмен по-прежнему очень далек от мечты получить полный контроль над «Турбоатомом»

Виктор НУСЕНКИС − $1,78 млрд.

От коллег по цеху олигарха отличает активная миссионерская деятельность

Олег БАХМАТЮК − $1,31 млрд.

Попрактиковавшись в газовом бизнесе, западноукраинский предприниматель Олег Бахматюк переключился на пищепром и за очень короткий срок стал одним из крупнейших в стране латифундистов

АЛЕКСАНДР ЯРОСЛАВСКИЙ − $1,25 млрд.

Ярославский продолжает распродавать свои непрофильные активы

Андрей и Сергей КЛЮЕВЫ − $1,21 млрд.

Высокая должность Андрея Петровича открывает широкие возможности для развития группы «Укрподшипник» и лоббирования российских интересов

Дмитрий ФИРТАШ − $1,15 млрд.

В ХХI веке в мире осталось немного территорий, на которых можно умножать «большие и влиятельные» деньги исключительно за счет «маленького и подчиненного» государства. Пример Дмитрия Фирташа показывает, что пока Украина входит в число таковых

Виталий ГАЙДУК − $1,14 млрд.

Бывший совладелец ИСД уже пять лет пытается убедить политиков в том, что усилия государства должны быть сконцентрированы на решении проблемы энергобезопасности

Петр ПОРОШЕНКО − $1,11 млрд.

Председатель Совета Нацбанка Петр Порошенко демонстрирует удивительную жизнестойкость, умело диверсифицируя риски в бизнесе и в политике

Сергей ТАРУТА − $1,06 млрд.

Совладелец корпорации ИСД стал первым инвестором отечественной отрасли нанотехнологий

Андрей ВЕРЕВСКИЙ − $0,98 млрд.

После серии удачных поглощений «Кернел» прочно занял первое место в производстве, переработке и экспорте растительного масла. Чтобы замкнуть цепочку вертикальной интеграции, холдингу не хватает всего лишь пары сотен тысяч гектаров земли

Юрий КОСЮК − $0,93 млрд.

Хозяин «Мироновского хлебопродукта» не сможет развивать свой бизнес без поддержки на уровне Кабмина

Игорь ЕРЕМЕЕВ − $0,89 млрд.

Чтобы эффективно развивать свой бизнес, хозяину бензиновой империи WOG нельзя записываться в друзья России

Сергей и Александр БУРЯКИ − $0,85 млрд.

До кризиса банкиры просили за свой банк семь капиталов, теперь ищут инвестора, готового заплатить два

Борис КОЛЕСНИКОВ − $0,81 млрд.

Как только завершится Евро-2012, Борис Колесников с той же энергией возьмется за обустройство Крыма

Валерий ХОРОШКОВСКИЙ − $0,71 млрд.

Нынешние успехи Хорошковского-бизнесмена обусловлены полномочиями Хорошковского-чиновника

ИГОРЬ И ГРИГОРИЙ СУРКИСЫ − $0,62 млрд.

Братья Суркисы живут надеждой на Евро-2012 и равняются на Коломойского

Виталий АНТОНОВ − $0,55 млрд.

При подготовке к размещению IPO «Галнафтогаза» и «Хлебпрома» на биржах ЕС их владельцу придется расширить ареал работы этих компаний на восток Украины. Но если Украина продолжит отдаляться от Европы в сторону Кремля, все усилия могут оказаться тщетными

Сергей ТИГИПКО − $0,51 млрд.

Политические амбиции Сергея Леонидовича заставили его пожертвовать бизнес-карьерой. Но все еще можно переиграть

РИНАТ АХМЕТОВ: $9,83 МЛРД.

ХОЗЯИН СКМ ТЕРЯЕТ ВЛИЯНИЕ НА ЯНУКОВИЧА И ПРОДОЛЖАЕТ ПРИОБРЕТАТЬ МАТЕРИАЛЬНЫЕ БЛАГА

СНИЖЕНИЕ веса группы Рината Ахметова в окружении Виктора Януковича пока никак не влияет на процесс накопления капитала самым богатым человеком Украины. Его «Систем Кэпитал Менеджмент» по-прежнему крупнейшая частная корпорация страны, отпраздновавшая в 2010 году десятилетний юбилей и вознамерившаяся в течение следующей десятилетки увеличить стоимость своих активов до $50 млрд. Сложно заглянуть в будущее и оценить реальность этих планов, но через год-два СКМ наверняка прибавит к своим оборотам пару миллиардов долларов − начнут работать синергетические эффекты от сделанных покупок. Так, в прошлом году Ахметов хоть и проиграл в борьбе за «Запорожсталь», но заполучил ОАО «ММК им. Ильича». Прибавив в весе, «Метинвест» (металлургический дивизион СКМ) увеличил производство металлопродукции на треть.

Приступила СКМ и к созданию собственного крупного банковского учреждения, объединив принадлежащие ей Донгорбанк, Первый Украинский Международный банк и купив «Банк Ренессанс Капитал». Таким образом, суммарные активы этих структур достигнут 29,2 млрд. грн. Весьма вероятно, что корпорация захочет приобрести какой-нибудь из рекапитализированных, ныне государственных, банков. Ощадбанк и Укрэксимбанк вряд ли осмелятся выставить на продажу, а вот Родовид Банк, Укргазбанк и банк «Киев» вполне могут быть вскоре приватизированы. Очевидно, решать, кому и за сколько достанутся начиненные государственными деньгами банки, будет новый глава Нацбанка Сергей Арбузов, ориентирующийся непосредственно на Януковича. Таким образом, допуск или недопуск СКМ к этой распродаже позволит заново оценить степень влияния группы на принятие решений в стране.

Пока же СКМ по-прежнему играет первую скрипку в электроэнергетике и угольной промышленности, несмотря на активную экспансию групп Левочкина − Фирташа и Юрия Иванющенко. Ахметов предотвратил перехват управления Советом энергорынка (орган, распределяющий финансовые потоки энергопроизводителей и непосредственно влияющий на их заработки) и продолжает успешно бороться за угольные активы. Весной 2010 года ООО «Донбасская топливно-энергетическая компания» (ДТЭК, энергетический дивизион СКМ) заключило договоры финансовой помощи с крупными угольными госхолдингами «Ровенькиантрацит» и «Свердловантрацит». Это может стать основанием для преимущественного права ДТЭК на их приватизацию. Кроме того, в начале 2011 года ДТЭК подписала с Фондом госимущества договор аренды госпредприятия «Добропольеуголь» на 49 лет. В планах энергохолдинга − контроль над госпредприятием «Донецкая угольная энергокомпания». Таким образом, Ахметов взял под контроль сырьевую базу пока еще государственной тепловой генерации с прицелом на покупку последней.

Докупить оставшиеся у государства энергокомпании СКМ сможет в самое ближайшее время. О возможном начале приватизации тепловой генерации во втором квартале 2011 года недавно сообщил первый вице-премьер-министр Андрей Клюев. Он же будет курировать этот процесс и наверняка окажет Ринату Леонидовичу посильную консультативную помощь (благо отношения групп Ахметова и Клюева нельзя назвать натянутыми). ДТЭК наверняка без особых хлопот сможет недорого приобрести госпакеты акций ОАО «Западэнерго» (в котором дончанам уже принадлежат 25% + 1 акция), «Днепроэнерго», «Донбассэнерго» и «Центрэнерго». Кстати, на «Центрэнерго» и «Донбассэнерго» поставляют уголь «Ровенькиантрацит» и «Свердловантрацит», которые уже де-факто пребывают под контролем ДТЭК. Прибрав к рукам государственные энергокомпании, СКМ станет обладателем свыше половины энергомощностей в стране.

За крупнейшую энергоснабжающую компанию «Днепрооблэнерго» Ринату Леонидовичу придется побороться с ее миноритарными акционерами Константином Григоришиным и Игорем Коломойским. Интерес для Ахметова представляют «Киевэнерго» (40% акций которой Ринат Леонидович уже сконцентрировал) и ОАО «Крымэнерго», на которое претендуют и структуры Григоришина. Однако у последнего очень слабое лобби «наверху», что значительно снижает его шансы на успех.

Безусловно, главной покупкой года можно считать приобретение национального оператора связи компанию «Укртелеком». Сначала СКМ заявила об интересе, но потом отказалась участвовать в конкурсе по его продаже. Оператора оценили в 10,5 млрд. грн., однако мнения экспертов по поводу обоснованности этой суммы разошлись. Правда, злые языки утверждают, что именно СКМ стоит за единственным участником, подавшим заявку на участие в приватизационном конкурсе, − австрийской EPIC.

Таким образом, несмотря на то что интересы Ахметова в правительстве, отвечающем за распределение материальных благ между олигархами, представляет фактически всего одна фигура − вице-премьер Борис Колесников, на сегодня план-график накоплений СКМ выполняется без эксцессов. Поэтому Ринат Леонидович не спешит переходить к активным действиям в отношении своих конкурентов, в лагерь которых постепенно перемещается и сам Янукович. Если же ситуация кардинальным образом изменится, вариантов для маневра будет не так уж много. Один из путей − повышение собственного авторитета путем публичного лоббирования экономических реформ, укрепление имиджа при проведении Евро-2012, а также усиление влияния в местных органах самоуправления. Еще одним выходом может стать выдвижение альтернативного политического проекта. Впрочем, к такому варианту Ахметов прибегнет лишь в самом крайнем случае.

ИГОРЬ КОЛОМОЙСКИЙ: $6,52 МЛРД.

УКРАИНА ДЛЯ «ПРИВАТА» − ТЕРРИТОРИЯ ДЛЯ ПРИУМНОЖЕНИЯ КАПИТАЛА. А ОТДАВАТЬ ТО, ЧТО ВЗЯЛ, «ПРИВАТ» НЕ ПРИВЫК

ИГОРЮ Коломойскому принадлежат 49,154% акций ПАО «КБ «ПриватБанк», давшее название одной из крупнейших финансово-промышленных групп Украины. В самом банке Коломойский занимает должность члена наблюдательного совета, а к сферам его особого внимания относятся, прежде всего, топливно-энергетическое и химическое направления бизнеса группы.

Группа контролирует крупнейшую нефтедобывающую компанию страны «Укрнафта», в которой структурам «Привата» принадлежит около 42% акций. Игорь Коломойский и его партнер Геннадий Боголюбов входят в наблюдательный совет «Укрнафты». Также Коломойскому принадлежит 25% акций британской нефтегазодобывающей компании JKX Oil and Gas, разрабатывающей несколько месторождений в Полтавской области. Кроме того, под контролем «Привата» находятся три нефтеперерабатывающих завода − Кременчугский (ПАО «Укртатнафта»), Надворнянский (ОАО «Нафтохимик Прикарпатья») и Дрогобычский (ОАО «НПК «Галичина»), ряд нефтебаз и несколько сетей АЗС. В химической отрасли «Приват» контролирует одно из крупнейших предприятий − «ДнепрАЗОТ» (Днепродзержинск). В энергетике после проведенного в прошлом году обмена акциями со структурами братьев Суркис группа «Приват» совместно (в равных долях) с группой «Энергостандарт» Константина Григоришина владеет более чем 70% акций «Полтава-», «Сумы-» и «Черниговоблэнерго», более 40% «Тернопольоблэнерго» и около 16% «Днепрооблэнерго».

Характерный стиль бизнеса Коломойского − получение максимального контроля и прибыли при минимуме средств, затраченных на приобретение акций, модернизацию и развитие производственных мощностей. При любой власти Коломойскому удавалось расширять свою бизнес-империю − в частности, за счет госсобственности. Причем он добивался желаемого гораздо чаще, чем ему приходилось отступать. А выгода, которую получает «Приват» от эксплуатации государственных активов, на порядок выше поступлений в госказну в результате деятельности группы.

При нынешней власти для «Привата» обстоятельства пока тоже складываются благополучно − по крайней мере, для его нефтяного бизнеса. Профильное министерство, возглавляемое Юрием Бойко, до сих пор демонстрировало благосклонность к интересам группы. В частности, на должности председателя правления компании, управляющей магистральными нефтепроводами Украины, − ОАО «Укртранснафта» − остался Александр Лазорко, который занимает этот пост с июня 2009 года (ранее он был предправления на «Нафтохимике Прикарпатья» и НПК «Галичина»). Приднепровская система магистральных нефтепроводов, которая качала российскую нефть к украинским портам, с октября 2009 года начала работать в обратном направлении и поставлять азербайджанскую нефть на Кременчугский НПЗ (в дополнение к нефти «Укрнафты»). А ныне близка к реализации и давнишняя лоббистская инициатива Коломойского об обеспечении сырьем «Нафтохимика Прикарпатья» и НПК «Галичина» за счет работы в аверсном режиме нефтепровода Одесса − Броды. 31 января заместитель министра энергетики и угольной промышленности Игорь Кирюшин заявил, что поставки азербайджанской нефти по этому нефтепроводу на Надворнянский и Дрогобычский НПЗ могут начаться в апреле 2011 года.

Говорить о серьезных проблемах во взаимоотношениях «Привата» и власти можно будет в случае лишения этой группы контроля над «Укрнафтой» и «Укртатнафтой». На 25 февраля назначено собрание акционеров «Укрнафты», в повестку дня которого включен вопрос об избрании нового председателя правления компании. Сейчас эту должность занимает ставленник «Привата» Алексей Кущ. 19 января премьер Николай Азаров раскритиковал работу руководства «Укрнафты», однако в тот же день помощник Куща Виктор Полубинский сообщил, что принятие кадровых решений на предстоящем собрании акционеров было запланировано заранее и появление нового менеджмента не будет связано с заявлением Азарова. Что же касается «Укртатнафты», то с августа 2010 года в связи с иском, поданным Кабмином, хозяйственные суды выясняют обстоятельства, при которых к структурам «Привата» перешли 28,79% акций этого АО, ранее принадлежавшие татарской стороне.

Однако даже если обе эти интриги − в «Укрнафте» и «Укртатнафте» − разрешатся не в пользу «Привата», это создаст проблемы не столько Коломойскому, сколько власти, и в первую очередь Азарову. Капиталовложения «Привата» в упомянутые компании мизерны по сравнению с оборотами нефтяного бизнеса группы. По большому счету, если говорить о реальных инвестиционных проектах «Привата» в Украине, то самыми крупными из них следует признать отнюдь не нефтяные, а например, вложения в массмедиа, ФК «Днепр» и горнолыжный курорт «Буковель». Поэтому группа без особых потерь может найти другие сферы выгодного размещения своих денег, прежде всего за границей.

Конечно, бегство капиталов «Привата» само по себе не сильно ударит по экономике страны, и тем более правительству. К тому же значительная часть этих средств уже сейчас сосредоточена в зарубежных активах. Однако прежде Коломойский никогда не представлял свои проекты в других странах именно как бегство капитала из Украины. Если же он начнет делать такие заявления, в репутационном плане это может обойтись Украине и ее правительству подороже стоимости «Укрнафты». В октябре 2008 года Коломойский был избран президентом Объединения еврейских общин Украины, а в октябре 2010-го − президентом Европейского совета еврейских общин (ECJC). Его стараниями за последние два месяца открыты офисы ECJC в Лондоне, Париже, Брюсселе, а также в Израиле. И хотя в самом Израиле отношение к Коломойскому неоднозначное, политический вес поста президента ECJC не стоит недооценивать, особенно с учетом финансовых возможностей и организационных способностей Игоря Валериевича.

В Украине Коломойский тоже имеет серьезные возможности влиять на общественное мнение. Не зря за последний год он выкупил доли прежних владельцев и стал полным собственником телеканалов «1+1», «Сити», «Кино», «ТЕТ» и холдинга «Главред-Медиа» (информагентство УНИАН, сайт и журнал «Главред», еженедельник «Профиль», «Новая газета» и «Газета по-киевски»). Наконец, в активе у Коломойского есть и возможность использования имиджа «Привата» как днепропетровской группы для создания политического проекта, играющего на противопоставлении Днепропетровска и Донецка. Поэтому, вероятнее всего, Коломойский и продолжит получать то, что захочет, гораздо чаще, чем терять и отступать.

ГЕННАДИЙ БОГОЛЮБОВ: $6,36 МЛРД.

СОВЛАДЕЛЕЦ ГРУППЫ «ПРИВАТ» СТРОИТ В ДНЕПРОПЕТРОВСКЕ КРУПНЕЙШИЙ В МИРЕ ЕВРЕЙСКИЙ ЦЕНТР «МЕНОРА»

ГЕННАДИЙ Боголюбов возглавляет наблюдательный совет ПАО «КБ «ПриватБанк» и владеет 49,027% его акций (на 0,127% меньше, чем Игорь Коломойский). Именно Боголюбов курирует в группе банковское направление, а оно включает не только сам ПриватБанк, но и грузинский ТаоПриватБанк (доля ПриватБанка − почти 99%), российский Москомприватбанк (92,34%) и латвийский PrivatBank (свыше 75%). В условиях кризиса ПриватБанк сумел упрочить лидирующие позиции среди украинских банков. Его чистая прибыль составила 1,29 млрд. грн. в 2008 году, 1,05 млрд. в 2009-м и 1,37 млрд. в 2010-м. Активы банка выросли в 2008 году с 56,2 до 80,2 млрд. грн., в 2009-м − до 86,1 и в 2010-м − до 113,4 млрд. грн.

Еще одной сферой ответственности Боголюбова является развитие ферросплавного бизнеса группы за рубежом. Зарегистрированная в Белизе горнодобывающая инвестиционная компания Palmary Enterprises Ltd, на 100% принадлежащая Боголюбову, сумела выкупить контрольный пакет акций крупнейшего австралийского производителя марганцевой руды − компании Consolidated Minerals. При этом в оферте от 17 октября 2007 года Palmary раскрыла информацию об активах своего владельца. В их числе оказались компании Ghana Manganese и Nsuta Gold Mining в Гане (разрабатывают крупнейшее в этой африканской стране месторождение марганцевой руды Нсута), компания Highlanders Alloys (ей принадлежит завод ферросплавов Felman Production в Нью-Хэйвене, Западная Вирджиния, США), доли в Запорожском и Стахановском заводах ферросплавов, а также в компаниях «ДнепрАЗОТ», «Укрнафта», «Эрлан» и «Аэробуд».

Помимо уже упомянутых активов в Украине, США, Гане и Австралии ферросплавная империя «Привата» к тому времени включала заводы ферросплавов Feral в Румынии (Тульча) и Stalmag в Польше (Катовице), Зестафонский завод ферросплавов и рудник «Чиатурмарганец» в Грузии и Алапаевский метзавод в России, который специализируется на производстве доменного ферромарганца. А в начале 2009-го Consolidated Minerals завершила процедуру покупки 11,7% акций второй по объемам добычи марганцевых руд австралийской компании OM Holdings. В 2010 году шли переговоры о слиянии Consolidated Minerals и OM Holdings, однако сделка не состоялась. Тем не менее и без этого доля «Привата» на мировом рынке марганцевой руды составляет, по самым низким оценкам, около 10%, марганцевых ферросплавов − около 20%.

После приобретения Consolidated Minerals Боголюбов заявил об идее создания на базе этой компании холдинга, в который поэтапно могут быть включены активы в Гане, США, Грузии и Румынии, а также о намерении расширить сферу бизнеса на добычу и переработку никелевой руды. Поскольку украинские предприятия в этих планах не фигурируют, можно предположить, что группа «Приват» отводит своим зарубежным активам намного большую роль, чем просто сырьевая база и плацдарм для проникновения на американский и европейский рынки ферросплавов. То, что сейчас выглядит как плацдарм, при возникновении особо неблагоприятных для группы условий в Украине может превратиться в основное место пребывания. Кстати, канал для перевода банковского капитала на территорию Евросоюза тоже имеется − PrivatBank в Латвии.

Впрочем, наличие таких возможностей, конечно, еще не означает, что они непременно будут реализованы. В течение последнего года группа активно осваивала новые для себя направления бизнеса в Украине. Так, авиакомпании «Аэросвит», «Днеправиа» и «Донбассаэро», перешедшие под контроль группы в 2009 году, в октябре 2010-го получили разрешение АМКУ объединиться в альянс. Перед этим в сентябре под контроль структур, аффилированных с «Приватом», перешел еще один авиаперевозчик − «Роза ветров». Суммарная доля названных четырех авиакомпаний на отечественном рынке авиаперевозок составила по итогам прошедшего года около 60%. При этом после поглощения «Розы ветров» группа фактически стала монополистом на московском направлении.

В середине 2008 года Боголюбов создал на паритетных началах совместное предприятие с немецкой компанией OBI, владеющей одной из крупнейших в Европе сетей гипермаркетов стройматериалов и товаров для ремонта и обустройства жилищ формата DIY (Do It Yourself − «Сделай сам»). В октябре 2008-го − феврале 2009-го были открыты три гипермаркета OBI в Харькове, Мариуполе и Одессе. Объявляя о своих совместных с Боголюбовым планах, OBI высказала намерение построить аналогичные гипермаркеты в Киеве и других крупных городах Украины, а в апреле 2010-го было анонсировано возможное открытие DIY-гипермаркета в Киеве в 2011 году.

С 1998 года Боголюбов является президентом Днепропетровской еврейской общины, которая его усилиями стала самой богатой в Украине, а возможно, и во всем СНГ. В начале 2012 года община рассчитывает закончить строительство в Днепропетровске крупнейшего в мире еврейского центра «Менора», которое было начато в июле 2008 года.

ВИКТОР ПИНЧУК: $3,16 МЛРД

ВЛАДЕЛЕЦ «ИНТЕРПАЙПА» РЕШАЕТ СВОИ ПРОБЛЕМЫ С РОССИЕЙ ЗА СЧЕТ ДРУГИХ ОТРАСЛЕЙ УКРАИНСКОЙ ЭКОНОМИКИ

ПРИНЯТО считать, что бизнес Виктора Пинчука держится на трех китах: трубном, медийном и финансовом. В трубно-колесную корпорацию «Интерпайп» входят Нижнеднепровский трубопрокатный завод, Новомосковский трубный завод и компания «Нико Тьюб». Спектр применения продукции «Интерпайпа» самый широкий. Компания выпускает бесшовные трубы для добычи и транспортировки продуктов в нефтегазодобывающей отрасли, трубы специального назначения для машиностроения и энергетической промышленности, трубы общего назначения для применения в других промышленных отраслях, а также колеса и бандажи для железнодорожного транспорта. Принадлежащие Пинчуку телеканалы СТБ, ICTV, «Новый канал», М1, М2 и QTV объединены в холдинг StarLightMedia. В финансовое подразделение предпринимателя входят банк «Кредит-Днепр», страховая компания «Россия», а также пакет акций СК «Оранта». Среди других крупных активов Пинчука − блокпакет акций «Аэросвита».

В конце прошлого года получили огласку и нефтегазовые аппетиты зятя Леонида Кучмы. Подконтрольная Пинчуку компания «Гео Альянс» сначала заявила о планах проведения IPO на Варшавской бирже, затем IPO отложила, а после этого включилась в борьбу за покупку британской Regal Petroleum с активами в Украине. Пинчук предлагал ей объединить активы, а Вадим Новинский − живые деньги. Предложение россиянина показалось руководству Regal Petroleum привлекательней, и именно он, скорее всего, станет новым владельцем Мехедовско-Голотовщинского и Свиридовского месторождений в Полтавской области, которые разрабатывает компания. Интерес Пинчука к Regal Petroleum был понятен. «Гео Альянс» входит в пятерку крупнейших частных газодобытчиков и оценивается рынком примерно в $700 млн. По данным компании, в 2010 году она добыла 171 млн. м3 природного газа. В случае объединения Пинчук мог бы стать крупнейшим частным газодобытчиком Украины, превзойдя JKX Oil&Gas Игоря Коломойского. Еще одним преимуществом Regal является владение трубопроводом, который идет к магистральной трубе.

Трубный бизнес Пинчука характерен рядом нюансов. Дело в том, что трубная продукция в металлургической иерархии считается продукцией высокого передела с высокой добавленной стоимостью. И большинство стран в целях защиты своих собственных производителей регулируют импорт такой продукции. Не является исключением и Россия, куда традиционно идет порядка 40% выпускаемых «Интерпайпом» труб. На ввоз украинской продукции действует ввозная пошлина, и, чтобы ее избежать, «Интерпайп» ежегодно ведет переговоры о самоограничении поставок в рамках определенного объема. Россияне на самом деле испытывают потребность в альтернативных поставках, поэтому такую квоту Пинчуку дают. Но попутно они добиваются преференций по другим направлениям украинско-российской торговли. В прошлом году в результате таких переговоров крайними оказались химические и ферросплавные предприятия Украины. Почему именно так распределяются государственные приоритеты − неясно. Эксперты рынка кивают в сторону замглавы Администрации Президента Андрея Гончарука, который ранее трудился в «Интерпайпе».

Проблемна для «Интерпайпа» и зависимость от российской трубной заготовки. А окончание строительства собственного меткомбината «Днепросталь» все время откладывается из-за нехватки средств. Новая дата ввода объекта в эксплуатацию − 2012 год.

Пинчук, отошедший от активной политики внутри Украины после «оранжевой революции», нашел свою нишу в меценатстве. Теперь он чаще ассоциируется с современным искусством, которое пропагандирует в собственном Pinchuk Art Center, чем с неудачной приватизацией «Криворожстали». Супруга Пинчука, дочь Леонида Кучмы Елена много лет руководит благотворительным фондом «АНТИСПИД». Виктор Михайлович помимо саммита «Ялтинская европейская стратегия» (YES) ежегодно организовывает «Украинский ланч» в Давосе, а также спонсирует менее известные бизнес-конференции, образовательные программы для молодежи и художественные выставки. Пинчук практически полностью отбелил имидж и занимает сегодня нишу эффективного коммуникатора между украинской властной и бизнес-элитой и мировым сообществом. С учетом очевидного охлаждения отношения к Виктору Януковичу со стороны ЕС и США возможности Виктора Михайловича будут все более востребованными.

ВАДИМ НОВИНСКИЙ: $3,12 МЛРД.

ХОЗЯИН «СМАРТ-ХОЛДИНГА» УДИВИТЕЛЬНО СПОКОЙНО ЧУВСТВУЕТ СЕБЯ В УКРАИНЕ ПРИ ЛЮБОЙ ВЛАСТИ

В КОНЦЕ прошлого года Вадим Новинский вступил в битву с Виктором Пинчуком за нефтегазовую компанию Regal Petroleum с активами в Украине. Бизнесмены торговались почти два месяца и даже запаслись разрешениями Антимонопольного комитета Украины. Однако победу, похоже, отпразднует Energees Management россиянина, предложившая за одну акцию Regal 38 пенсов. Сам Новинский объяснил интерес к компании намерением сделать публичным нефтегазовый бизнес, который холдинг развивает в последнее время. «Мы поэтому и пошли на сделку с Regal, чтобы сразу выйти на рынок, чтобы сразу быть в публичном секторе», − заявил он СМИ. Regal Petroleum владеет в Украине Мехедовско-Голотовщинским и Свиридовским газоконденсатными месторождениями в Полтавской области. Запасы компании оцениваются в 151,3 млн. баррелей нефтяного эквивалента, в том числе конденсата − 17,8 млн. баррелей, газа − 755,6 млн. куб. футов. В числе предприятий Новинского также значится Ярегская нефтетитановая компания.

Нефтегазодобыча стала не единственным из направлений вложения капитала для российского предпринимателя. К настоящему моменту он сформировал портфель активов в самых разных отраслях. В горно-металлургическом комплексе компании Новинского принадлежит Яковлевский ГОК в России и блокирующий пакет акций крупнейшего на постсоветском пространстве холдинга «Метинвест». В машиностроении − Херсонский и Черноморский судостроительные заводы, а также завод «Днепропресс». В добывающей отрасли − субхолдинг «Смарт-нерудпром», в который входят Балаклавское рудоуправление «Запорожнерудпром», Сакский и Евпаторийский заводы стройматериалов. Кроме того, группа развивает аграрное направление в рамках субхолдинга «Сагро» и производителя овощных консервов «Верес». Финансовый блок «Смарт-холдинга» состоит из Юнексбанка и ряда небольших инвесткомпаний. Строительством занимаются фирмы «Юджин» и «Криворожаглострой», компания владеет сетью супермаркетов «Амстор». В прошлом году «Смарт-холдинг» приобщился к футболу, став спонсором ПФК «Севастополь», а Новинский − его почетным президентом (ранее почетным президентом этого клуба был Виктор Янукович-старший).

Вообще, Вадим Владиславович более известен у нас, чем на родине. Он начал заниматься бизнесом в Украине в 1999 году, основав компанию «Смарт-групп», которая очень скоро получила в управление контрольный пакет акций Ингулецкого ГОКа, а впоследствии выкупила предприятие. С тех пор Новинский практически не встречал каких-либо проблем ни со стороны конкурентов, ни со стороны государственных органов. А иск прокуратуры об отмене приватизации Балаклавского рудоуправления, который та подала в 2009 году, является лишь исключением, подтверждающим правило. К нему лояльно относились и при Кучме, и при Ющенко, и при Януковиче. Единственной неудачей Новинского можно считать безуспешную попытку закрепиться в качестве инвестора достройки Криворожского горно-обогатительного комбината окисленных руд − помешала внезапная болезнь Валентины Семенюк. Но слишком уж много участников горно-металлургического рынка тогда противились такому развитию событий, в их числе были ИСД, Владимир Бойко и Лакшми Миттал.

Очевидно, лояльное отношение к российскому предпринимателю объясняется не только его ровными отношениями с политической и бизнес-элитой Украины, но и его пропиской. Можно сказать, что Новинский представляет в Украине питерский капитал. В ходе торгов за Regal Petroleum Energees Management официально подтвердила, что партнером Новинского является президент Федерации самбо Санкт-Петербурга Андрей Клямко (совладелец «Смарт-холдинга»). Покровительствовал удачливому бизнесмену и ныне покойный Виктор Черномырдин.

Сегодняшние планы Новинского связаны с развитием своего бизнеса в Украине. Компания сохраняет интерес к достройке КГОКОРа, а также намерена реализовать несколько крупных инфраструктурных проектов. В текущем году «Смарт-холдинг» намерен завершить разработку проекта строительства глубоководного порта «Очаков», грузооборот которого к 2017-му должен составить более 21 млн. т насыпных грузов и 2 млн. контейнеров в 20-футовом эквиваленте. Курорт Balaklava Green − еще один проект − предполагается возвести на территории отработанных карьеров Блаклавского рудоуправления.

КОНСТАНТИН ЖЕВАГО: $2,75 МЛРД.

НЕСМОТРЯ НА ФОРМАЛЬНО ОППОЗИЦИОННЫЙ СТАТУС, БИЗНЕСМЕНУ УДАЕТСЯ ИЗБЕГАТЬ КОНФЛИКТОВ С НЫНЕШНЕЙ ВЛАСТЬЮ

ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ группа «Финансы и Кредит», контроль над которой осуществляет предприниматель, владеет достаточно разнонаправленным бизнесом. По всеядности Константина Жеваго можно сравнить с Игорем Коломойским, который также делает деньги везде, где только можно. Но Жеваго, в отличие от своего старшего коллеги по цеху, по крайней мере, пытается придать ему цивилизованную и прозрачную структуру. Крупнейшими активами предпринимателя являются одноименный банк «Финансы и Кредит», а также контрольный пакет акций британской компании Ferrexpo plc, которой принадлежит Полтавский горно-обогатительный комбинат. Торговля рудой − столп бизнеса Жеваго, она приносила стабильный доход даже в кризисный год, не говоря уже о более спокойных временах. Одна из причин − экспортная ориентированность предприятия, которое традиционно поставляло за границу около 90% добываемого сырья. Небольшим сырьевым довеском к Полтавскому ГОКу выступает компания «Восток-руда» в Кировоградской области. Среди других горно-металлургических активов «фиников» (как называют группу в народе) можно выделить македонского производителя ферросплавов Skopski Legury и метзавод Vorsklasteel в Дании. Есть у Жеваго активы и в энергетике − это Белоцерковская ТЭЦ и миноритарный пакет акций в компании «Одессаоблэнерго».

Флагманами машиностроительного направления группы выступают холдинговая компания «Авто-КрАЗ», Стахановский вагоностроительный завод и керченский судостроительный завод «Залив». До кризиса в планы Жеваго также входило строительство шинного холдинга на базе подконтрольного завода «Росава», Стахановского и Кременчугского заводов технического углерода, однако эта инициатива пока так и не получила развития. Не чужда Константину Валентиновичу и медицина. Группа контролирует фармацевтическую корпорацию «Артериум» и производителей шприцов: заводы «Гемопласт» и «Тюмень-Медико-Смела». Транспортное направление бизнеса представлено портовой компанией «ТИС-Руда» и австрийской фирмой Helogistics Holdings GmbH, которая занимается перевозкой грузов по Дунаю и Рейну. Единственный заметный актив в пищепроме − ОАО «Кременчугмясо». Центром, где принимаются решения, для бизнес-империи Жеваго выступает киевская гостиница «Салют». Как и у всякого порядочного олигарха, у Жеваго есть свой футбольный клуб − ФК «Ворскла».

Сегодня на предприятиях группы запущены проекты модернизации мощностей. В частности, Ferrexpo утвердила достаточно затратные проекты по разработке Еристовского месторождения, по продлению сроков службы действующих карьеров и улучшению качества производимых окатышей. Не исключено, что в скором будущем Жеваго вернется к созданию вертикально интегрированного горно-металлургического холдинга. Здесь Украина может выступить одним из звеньев в цепи. Предполагаемый объект для поглощения − метзавод «Кремиковцы» − находится в Болгарии.

После состоявшихся в прошлом году президентских выборов Жеваго называли одним из главных претендентов на «раскулачивание». Однако никаких видимых последствий для депутата от БЮТ смена власти в стране не принесла. Его бизнес по-прежнему на месте, следовательно, предприниматель нашел общий язык с представителями новой власти. Косвенным подтверждением этому может служить тот факт, что власти не особо препятствуют Жеваго влиять на состояние дел в своем базовом полтавском регионе. В частности, мэром Кременчуга был избран президент ФК «Ворскла» Олег Бабаев, который вскоре после выборов сложил полномочия руководителя городской организации БЮТ и вышел из ее рядов. Причем избирался на должность он с большим скрипом − местный избирком снял его кандидатуру с участия в выборах, и подопечному Жеваго лишь в последний момент удалось восстановиться в качестве кандидата через суд. Политические предпочтения Жеваго, пока не вышедшего из фракции БЮТ, не стоит переоценивать. Их для Константина Валентиновича определяет бизнес. За весь период своего депутатства он сменил несколько партий и не написал ни одного законопроекта. А в прошлом году был едва ли не единственным «бютовцем», который пришел на день рождения главы государства. Янукович сделал ответный реверанс уже в этом году, официально поздравив бизнесмена с 37-летием.

АЛЕКСЕЙ МАРТЫНОВ: $2,14 МЛРД.

СРЕДИ ВСЕХ СПОРТИВНЫХ ФЕДЕРАЦИЙ УКРАИНЫ САМЫЙ БОГАТЫЙ ПРЕЗИДЕНТ − У ФЕДЕРАЦИИ ВОДНОЛЫЖНОГО СПОРТА

АЛЕКСЕЙ Мартынов − совладелец финансово-промышленной группы «Приват», курирует в ней ферросплавное направление. Группа начинала этот бизнес с приобретения Марганецкого и Орджоникидзевского горно-обогатительных комбинатов, добывающих марганцевую руду. Следующим этапом стало обретение влияния на украинских потребителей этого сырья − сначала на Запорожский завод ферросплавов, затем на Стахановский и, наконец (после достижения соглашения с Виктором Пинчуком), Никопольский завод ферросплавов. Впрочем, контроль группы над этими предприятиями не доказан. В феврале 2009 года тогдашний и. о. председателя Антимонопольного комитета Александр Мельниченко в интервью «k:» сообщил: «Выполняя поручение правительства, мы расследовали деятельность Запорожского, Никопольского и Стахановского заводов ферросплавов. Имеющаяся в распоряжении АМКУ и полученная от других государственных органов информация на момент проведения расследования не дает оснований для установления юридического факта существования отношений контроля со структурой, известной как ФПГ «Приват».

В последние годы это направление бизнеса группы столкнулось, помимо мирового кризиса, и с проблемами сугубо внутриукраинского происхождения. В частности, крупнейшие украинские металлургические предприятия при производстве легированной стали начали переходить с отечественных ферросплавов на зарубежные. В результате импорт ферромарганца и ферросиликомарганца вырос с 18,8 тыс. т ($40,7 млн.) в 2008 году до 95,2 тыс. т ($124,1 млн.) в 2009-м. В феврале 2010 года Украинская ассоциация производителей ферросплавов, объединяющая Запорожский, Никопольский и Стахановский заводы, обратилась в Межведомственную комиссию по международной торговле с просьбой ввести квоты на импорт марганцевых ферросплавов, однако по результатам расследования, которое длилось до декабря прошлого года, комиссия решила не вводить каких-либо ограничений на ввоз этой продукции. Между тем импорт ферромарганца и ферросиликомарганца за январь−ноябрь 2010 года составил 59,2 тыс. т ($94,5 млн.), то есть хотя и уменьшился по сравнению с 2009-м, но все равно в несколько раз превысил уровень 2008 года.

Поэтому сейчас наибольшая головная боль Мартынова − сохранение позиций группы в производстве и сбыте ферросплавов. Причем если в сфере сбыта «Приват» столкнулся с отсутствием помощи со стороны государства в защите отечественного рынка от импорта, то в сфере производства − с болезненными ударами государственных органов по предприятиям отрасли. Так, Запорожскому заводу ферросплавов с начала года по решению НКРЭ приходится платить за электроэнергию по тарифу, на четверть более высокому, чем прежде, что вынудило завод снизить загрузку производственных мощностей с 70 до 35%. А Никопольскому заводу пришлось сократить загрузку мощностей в связи с требованиями областной госэкоинспекции, которая в январе по инициативе прокуратуры Днепропетровской области провела на предприятии внеплановую проверку.

Кроме активного участия в ферросплавном бизнесе «Привата» и должности члена наблюдательного совета ПриватБанка Алексей Мартынов имеет доли и в ряде других активов группы. В частности, он является соучредителем компании «Сентоза», под брендом которой работают сеть АЗС в Днепропетровской области и основанный Мартыновым воднолыжный клуб. Мартынов − президент Федерации воднолыжного спорта Украины, вложил в развитие клуба «Сентоза» немало средств. В сентябре 2010 года клуб организовал в Днепропетровске международный турнир Ukraine Open, который вошел в число соревнований мирового уровня по воднолыжному спорту.

КОНСТАНТИН ГРИГОРИШИН: $2,11 МЛРД.

БИЗНЕСМЕН ПО-ПРЕЖНЕМУ ОЧЕНЬ ДАЛЕК ОТ МЕЧТЫ ПОЛУЧИТЬ ПОЛНЫЙ КОНТРОЛЬ НАД «ТУРБОАТОМОМ»

ГЛАВНОЙ неудачей группы «Энергетический стандарт» Константина Григоришина в прошлом году следует считать срыв планов по получению оперативного управления ОАО «Турбоатом», где «Энергостандарту» принадлежит около 15% акций через компанию по управлению активами «Сварог Эссет Менеджмент». Нынешний председатель правления «Турбоатома» председатель наблюдательного совета Мегабанка Виктор Субботин конфликтует с Григоришиным с 2007 года, не желая делиться денежными потоками. Ставленник Соцпартии Субботин все это время оставался в должности, а в 2010 году заручился поддержкой первого вице-премьера Андрея Клюева, который обвинил «некоторых наших предпринимателей» в рейдерстве и не дал миноритариям ввести своих людей в руководство завода. Попытка «Сварога» опротестовать в суде предыдущие решения собрания акционеров «Турбоатома» (по результатам которых Субботин водворился в кресле предправления), пока успеха не возымела.

Так что конечная цель Константина Ивановича (получить полный контроль над «Турбоатомом») по-прежнему далека. Хотя сдвиг в вопросе дальнейшего разгосударствления столпа турбостроения произошел. В конце 2010 года Виктор Янукович отменил указ своего предшественника Виктора Ющенко, запрещающий приватизацию ряда стратегических предприятий, в частности и «Турбоатома».

Наверняка Константин Иванович мечтает и еще об одном гиганте энергомашиностроения − пока полностью государственном научно-производственном объединении (НПО) «Заря-Машпроект». В 2007 году «Энергостандарт» пролоббировал назначение своего представителя руководителем завода. Выходец из «Запорожтрансформатора» (входит в «Энергостандарт») Андрей Хоменко работает гендиректором «Заря-Машпроекта» до сих пор и наверняка не забывает об интересах родной компании.

Еще один ценнейший актив «Энергостандарта» (Сумское машиностроительное НПО им. Фрунзе) в 2010 году получил шанс улучшить положение за счет госзаказов. В конце 2010 года завод, работающий в основном на зарубежные рынки, включился в процесс модернизации газотранспортной системы и заключил контракт на поставку крупной партии шаровых кранов госпредприятию «Укртрансгаз». За счет отечественных заказов завод намерен компенсировать прошлогоднее падение доходов.

Пожалуй, наиболее интенсивно среди активов «Энергостандарта» развивается судоходная компания «Укрречфлот». В середине 2010 года Григоришин завил, что «Энергостандарт» намерен построить на Днепре в Запорожской области несколько крупных контейнерных терминалов, куда могли бы заходить суда из Средиземноморья. Первую контейнерную линию Ильичевск − Запорожье − Днепропетровск обещали запустить уже в 2011 году. (Об изменениях в структуре электроэнергетического бизнеса группы «Энергостандарт» читайте в обзоре «Григорий и Игорь Суркисы». − Ред.).

Что же касается диверсификации политических рисков, то Григоришин, как и раньше, имеет возможность оперировать ресурсом фракции КПУ в парламенте, и не более того. Наибольшей выгодой от этого сотрудничества при новой власти является заполнение квот нужными людьми. В частности, Александр Рябченко занял должность председателя Фонда госимущества по квоте Компартии, а лоббировал его назначение Григоришин. Вероятно, сегодня это самый ценный кадровый ресурс Константина Ивановича в исполнительной власти, с учетом его интереса к названным выше госпредприятиям. Не исключено, что будет предпринята новая попытка запустить схему по «отпилу» собственности у государства. По типу проваленной схемы создания концерна «Атомэнергопром», которую Григоришин пытался реализовать при поддержке Андрея Деркача и по которой он получал контроль над «Турбоатомом». Хозяин «Энергостандарта» пока не готов предлагать Украине деньги вместо схем.

ВИКТОР НУСЕНКИС: $1,78 МЛРД.

ОТ КОЛЛЕГ ПО ЦЕХУ ОЛИГАРХА ОТЛИЧАЕТ АКТИВНАЯ МИССИОНЕРСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

ГРУППА «Донецксталь» Виктора Нусенкиса (известная также как концерн «Энерго») значительно уступает своим конкурентам − «Метинвесту» и ИСД − по объемам выплавляемого металла. Однако у нее в избытке угля и кокса. В состав группы входит Донецкий металлургический завод, Макеевский и Ясиновский коксохимы, шахтоуправление «Покровское», на котором добывается высококачественный коксующийся уголь. Виктор Нусенкис также владеет бизнесом в России. Ему принадлежит многоотраслевое производственное объединение «Кузбасс», в которое входят шахты «Заречная», «Алексиевская», «Октябрьская», шахтоуправление «Карагайлинское», Юргинский машзавод. Входят в «Кузбасс» и зарубежные активы − Донецкий электротехнический завод, предприятия T Machinery a.s. (Чехия) и ESSER (Германия). Виктор Леонидович также владеет рядом агропромышленных предприятий, специализирующихся на производстве молока, мяса, выращивании зерновых культур и картофеля. Еще у него есть портовый проект в латвийском Вентспилсе, который ведет компания Coal Investment.

Именно христианская тематика выделяет Виктора Нусенкиса из серого списка украинских олигархов. Он считается одним из главных спонсоров Украинской православной церкви Московского патриархата. К тому же на территориях всех его предприятий находятся храмы или, по крайней мере, молитвенные помещения, как, например, в главном офисе группы в центре Донецка. В прошлом году в ходе посещения Донецкой области патриарх Кирилл лично благодарил за помощь в реставрации храмов Виктора Януковича и Виктора Нусенкиса, которые сопровождали его в поездке. По свидетельству сайта «Донбасс православный» Донецкой епархии УПЦ МП, у Нусенкиса и Януковича был общий духовный отец − некий старец Зосима.

Но не только миссионерская деятельность отличает олигарха от коллег по цеху. Во-первых, так и не ясно, какая же из двух соседних стран является основной в его бизнес-империи. До последнего времени такой территорией считалась Украина, однако появляется все больше поводов называть Нусенкиса российским инвестором. Например, именно МПО «Кузбасс» представляет интересы бизнесмена в проектах государственно-частного партнерства с бывшим Минуглепромом по шахте им. Стаханова. Впрочем, привлечение МПО «Кузбасс» к освоению государственных украинских шахт может иметь простое объяснение. Дело в том, что перед кризисом украинское подразделение бизнесмена набрало кредитов для обновления мощностей «Донецкстали». Общая сумма долгов оценивалась в $800 млн. И только в конце 2009 года группа договорилась с кредиторами о реструктуризации. Поэтому логично привлекать новые активы на компанию, которая не фигурирует в соглашениях с банками.

Ближайшее будущее самого ДМЗ выглядит туманно. Его нельзя назвать современным предприятием − там используется устаревшая мартеновская технология выплавки стали. Хотя акционеры подтверждают планы модернизации мощностей, но источники их финансирования неизвестны, ведь компании еще надо расплатиться по старым долгам. И если изначально премьер Николай Азаров называл «Донецксталь» в числе предприятий, вошедших в список национальных инвестпроектов, то в списке, озвученном Андреем Клюевым несколько дней спустя, этого завода уже не было. К тому же с середины прошлого года по рынку ходят слухи о том, что «Донецксталь» выставлена на продажу. Правда, само предприятие их опровергает. Альтернативой металлургии для Виктора Нусенкиса вполне может стать добыча метанового газа. По словам донецкого губернатора Анатолия Близнюка, в ближайшие 20 лет инвестиции в добычу газа на шахтоуправлении «Покровское» могут составить $900 млн., а годовой объем добычи метана достигнет 1,3 млрд. м3.

ОЛЕГ БАХМАТЮК: $1,31 МЛРД.

ПОПРАКТИКОВАВШИСЬ В ГАЗОВОМ БИЗНЕСЕ, ЗАПАДНОУКРАИНСКИЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ОЛЕГ БАХМАТЮК ПЕРЕКЛЮЧИЛСЯ НА ПИЩЕПРОМ И ЗА ОЧЕНЬ КОРОТКИЙ СРОК СТАЛ ОДНИМ ИЗ КРУПНЕЙШИХ В СТРАНЕ ЛАТИФУНДИСТОВ

СОВЛАДЕЛЕЦ вертикально интегрированного холдинга «Авангард», объединяющего 19 птицефабрик, шесть заводов по производству комбикормов и предприятие по производству сухих яичных продуктов, владелец агрохолдинга Ukrlandfarming и банка «Финансовая инициатива» надеется, что ему удастся накормить яйцами и мясом украинцев и азиатов. Дабы не распыляться на мелочи, Бахматюк принял решение о выходе из розничного бизнеса, продав принадлежавшую ему продуктовую сеть «Фаворит». Он говорит, что ретейл ему больше не интересен.

До 2011 года холдинг Ukrlandfarming обрабатывал около 150 тыс. га земли и занимался производством говядины и свинины (18 мясокомбинатов и два завода по переработке кожи). Сейчас компания активно наращивает земельный банк − именно ее инвестбанкиры называют покупательницей сразу двух крупных игроков рынка: «Райза» (180 тыс. га) и «Дакор Агро Холдинга» (106 тыс. га). После того как новые активы интегрируются в структуру агрохолдинга, Олег Бахматюк станет крупнейшим владельцем сельхозземель в стране и вторым по величине производителем сахара. По мнению предпринимателя, сахар и кукуруза являются наиболее перспективными биржевыми товарами, поскольку в том числе используются в производстве биоэтанола, поэтому он намерен увеличивать объемы их выращивания, переработки и экспорта.

Кроме того, Ukrlandfarming приступил к реализации двух проектов в сфере животноводства общей стоимостью свыше $150 млн. (по производству свинины и говядины в пропорции 60% на 40%) со сроком окупаемости пять-семь лет. В частности, холдинг планирует завезти из Австралии 30 тыс. голов племенного крупного рогатого скота.

Олег Бахматюк чрезвычайно заинтересован в расширении влияния на внешних рынках, он планирует превратить принадлежащие ему агрохолдинги из локальных в транснациональные компании. Действительно, яйца украинского производства − самые дешевые в мире. В качестве приоритетного направления экспансии выбран Ближний Восток, являющийся быстрорастущим рынком. В течение двух лет Бахматюк намерен вдвое увеличить экспорт яиц и яичных продуктов, доведя его до 30% от общего объема выручки. При этом Олег Романович неоднократно заявлял, что сейчас у Украины есть уникальный шанс стать реальным игроком на мировой арене. В первую очередь благодаря аграрному сектору.

Сегодня «Авангард» строит два современных птицекомплекса в Хмельницкой и Херсонской областях, которые должны выйти на полную мощность к концу 2012-го. Кроме птицефабрик и комбикормового завода проект включает и предприятие по производству биогаза, функционирование которого, во-первых, обеспечит мощности птицефабрик собственной энергией (3 млн. птиц и 1,5 млн. молодняка ежедневно будут давать 650 т помета, который будет превращаться в метановую энергию, а затем − в тепловую и электроэнергию), а во-вторых, существенно диверсифицирует агробизнес Бахматюка: помимо полного обеспечения топливом своих предприятий, планируется производить электрическую и тепловую энергию для реализации ее другим потребителям на рынке.

АЛЕКСАНДР ЯРОСЛАВСКИЙ: $1,25 МЛРД.

ЯРОСЛАВСКИЙ ПРОДОЛЖАЕТ РАСПРОДАВАТЬ СВОИ НЕПРОФИЛЬНЫЕ АКТИВЫ

ДАВНО прошли те времена, когда подконтрольная Александру Ярославскому группа УкрСиббанка была одной из доминирующих на промышленной карте страны, а в ее активах находились пакеты акций «Киевстара», Северного ГОКа, Днепровского меткомбината, «Укрнафты», «Росавы» и прочих тяжеловесов. Ныне харьковскому предпринимателю принадлежит лишь черкасский «Азот» и миноритарная доля в «Укртатнафте». Но Ярославский по-прежнему присутствует в списке самых богатых украинцев. Своеобразной надстройкой над бизнесом предпринимателя выступает компания Development Construction Holding (DCH). Если судить по названию, профильным бизнесом группы должна быть недвижимость. И если Ярославский продолжит распродавать свои активы в других секторах нынешними темпами, очень скоро содержимое станет полностью отвечать оболочке. В прошлом году он окончательно вышел из числа совладельцев УкрСиббанка, уступив французской группе BNP Paribas последние принадлежавшие ему 18,57% акций. А турецкая Sisecam перекупила у DCH Мерефянскую стекольную компанию, выпускающую стеклотару. Уже в этом году был продан Новоивановский сахарный завод. Черкасский «Азот», самый значимый актив предпринимателя, сегодня тоже выступает объектом для поглощения со стороны Дмитрия Фирташа.

К профильным бизнесам, помимо девелопмента, можно отнести производство щебня. Подконтрольная Ярославскому Украинская горнодобывающая компания управляет четырьмя гранитными карьерами и пятью месторождениями. Ее продукция использовалась при строительстве инфраструктуры под Евро-2012, куратором которого по Харьковскому региону выступает Ярославский. Среди строительных проектов − жилая и коммерческая недвижимость в Киеве, Харькове и Одессе. Предмет особой гордости − новый терминал харьковского аэропорта и реконструированный стадион «Металлист» (который, правда, находится в коммунальной собственности). Особняком в перечне активов стоит и сам футбольный клуб, который для Ярославского значит ничуть не меньше, чем ФК «Шахтер» для Рината Ахметова. На футбольной почве харьковский предприниматель испортил отношения с президентом ФФУ Григорием Суркисом.

Ярославский не упускает случая продемонстрировать близость к нынешней власти. Он вошел в Совет отечественных и иностранных инвесторов, который в конце января утвердил Президент, и старался держаться поближе к Виктору Януковичу на форуме в Давосе, когда тот давал интервью перед телекамерами. Но в том, что реальное влияние Ярославского в окружении Президента велико, есть большие сомнения (вероятно, было бы более правильно говорить о теплых отношениях с Ринатом Ахметовым). Зато в родном Харькове Александр Владиленович без преувеличения является одной из наиболее влиятельных персон. И хотя он не поладил с новым мэром Геннадием Кернесом, последний, похоже, ничего не может ему противопоставить. Именно с Харьковом связаны и ближайшие бизнес-планы владельца DCH: завершение реконструкции аэропорта и стадиона, строительство пятизвездочной гостиницы в центре города и создание логистического комплекса вблизи аэропорта. По информации «k:», как одно из направлений развития бизнеса харьковский олигарх рассматривает аграрный сектор, и именно в его интересах скупает землю одна из крупных инвесткомпаний. Подтвердить эту информацию пока не удается.

АНДРЕЙ И СЕРГЕЙ КЛЮЕВЫ: $1,21 МЛРД.

ВЫСОКАЯ ДОЛЖНОСТЬ АНДРЕЯ ПЕТРОВИЧА ОТКРЫВАЕТ ШИРОКИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ГРУППЫ «УКРПОДШИПНИК» И ЛОББИРОВАНИЯ РОССИЙСКИХ ИНТЕРЕСОВ

БИЗНЕС Андрея и Сергея Клюевых всегда был довольно специфическим и таковым остается по сей день − цветные металлы, сложное машиностроение, поликремний и прочие далекие от народа сферы. Очевидно, довлеет высшее техническое образование Андрея Петровича, который, будучи первым вице-премьер-министром, выступает локомотивом группы «Укрподшипник».

Пока старший Клюев весьма скромно пользуется своим влиянием и к бюджетным средствам почти не притрагивается. Правда, время от времени в СМИ всплывают компрометирующие первого вице-премьера сплетни, к примеру, о его причастности к компании «Ливела», имеющей право безналогового импорта нефтепродуктов. Однако сколь-нибудь правдоподобного подтверждения эта информация пока не получила.

Сегодня «Укрподшипник» сосредоточился на выстраивании вертикально интегрированной структуры, которая будет заниматься производством сырья для солнечных панелей, изготовлением непосредственно оборудования и, наконец, строительством солнечных электростанций (СЭС). План включает два главных и весьма затратных проекта. Первый − это запуск производства поликристаллического кремния на ОАО «Запорожский завод полупроводников». Второй − строительство крупной СЭС в Крыму с использованием импортного оборудования.

Еще в 2009 году, находясь в оппозиции, он смог выбить для своих структур недорогой кредит в 150 млн. евро в государственном Укрэксимбанке (для ОАО «Запорожский завод полупроводников»). В ноябре 2010 года возглавляемая Андреем Клюевым Комиссия по координации осуществления мероприятий, связанных с реализацией инвестиционных проектов, выделила из Стабфонда госбюджета 200 млн. грн. на компенсацию процентов по вышеупомянутому кредиту. А в конце января 2011-го Кабинет министров освободил от уплаты таможенных пошлин и НДС ввоз в Украину 12 солнечных и одной ветроэлектростанции общей стоимостью около 705 млн. евро. Очевидно, решение вызвало ажиотаж в определенных кругах, и, дабы обезопаситься от кривотолков, правительство спустя две недели засекретило количество и стоимость оборудования, ввоз которого в будущем станет освобождаться от уплаты налогов.

Возможно, относительно скромное государственное вспомоществование, которое выгадал Андрей Петрович для своего детища, объясняется тем фактом, что самый главный вопрос, гарантирующий заработок, уже решен. Год назад Нацкомиссия регулирования электроэнергетики, которой ныне руководит выходец из «Укрподшипника» Сергей Титенко, наконец установила размер «зеленого» тарифа. Сегодня он в пять раз выше, чем средний тариф для традиционных энергопроизводителей (5,05 грн. за 1 кВт·ч), и даже выше, чем аналогичные тарифы в некоторых помешанных на альтернативной энергии странах Европы. Так что немалая прибыль украинским СЭС и ВЭС (а «Укрподшипник» управляет еще и Новоазовской ВЭС) уже гарантирована. Небольшую СЭС в Крыму на пару мегаватт Activ Solar («дочка» принадлежащей братьям Клюевым SLAV AG) построила и в этом году планирует многократно увеличить ее мощность.

Сейчас главная задача структур «Укрподшипника» − получить кредит под госгарантии для покупки оборудования. Механизм получения кредита уже создан: 16 ноября Государственное инновационное финансово-кредитное учреждение сообщило о привлечении для финансирования «проектов развития» кредитных средств под госгарантии в сумме, эквивалентной 3,5 млрд. грн., у «ВТБ Капитал» − дочерней компании российского Внешторгбанка.

Внешторгбанк на 85,5% принадлежит российскому государству и контролируется правительством РФ. В июне прошлого года он отличился тем, что выдал Украине кредит на $2 млрд., сразу же потраченный на текущие потребности бюджета. Кредитуя Украину и ее «проекты развития», российское правительство одновременно активно участвует в перераспределении собственности в Украине в пользу российских компаний. Достаточно вспомнить, как в мае прошлого года российская госкорпорация «Внешэкономбанк», наблюдательный совет которой возглавляет Владимир Путин, профинансировала приобретение российскими инвесторами «Запорожстали», расстроив уже заключенную сделку, по которой собственником этого комбината должен был стать Luxe Holding Рината Ахметова.

Внешэкономбанк владеет в Украине 93,84% Проминвестбанка, миноритарным акционером которого являются структуры братьев Клюевых (генеральный директор ОАО «Укрподшипник» Михаил Гончаренко входит в набсовет Проминвестбанка). Напомним, что год назад практически все украинские СМИ писали об «особенной» роли Андрея Клюева в продаже Проминвестбанка Внешэкономбанку.

ДМИТРИЙ ФИРТАШ: $1,15 МЛРД.

В ХХI ВЕКЕ В МИРЕ ОСТАЛОСЬ НЕМНОГО ТЕРРИТОРИЙ, НА КОТОРЫХ МОЖНО УМНОЖАТЬ «БОЛЬШИЕ И ВЛИЯТЕЛЬНЫЕ» ДЕНЬГИ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ЗА СЧЕТ «МАЛЕНЬКОГО И ПОДЧИНЕННОГО» ГОСУДАРСТВА ПРИМЕР ДМИТРИЯ ФИРТАША ПОКАЗЫВАЕТ, ЧТО ПОКА УКРАИНА ВХОДИТ В ЧИСЛО ТАКОВЫХ

ФИРТАШ владеет офшорным холдингом GDF (Британские Виргинские острова), большинство активов которого сосредоточены в газовом и химическом секторах промышленности. По доходности главными активами холдинга в химпроме являются права аренды на два крупнейших в Европе украинских месторождения редких металлов, разрабатываемых Иршанским ГОК и Вольногорским ГМК. При суммарной арендной плате по $200 тыс. в год они ежегодно приносят GDF по $180−200 млн. чистого дохода. Менее доходными активами холдинга считаются украинский «РивнеАзот», а также эстонский Nitrofert и таджикский «ТаджикАзот». Несмотря на то что два последних завода с 2007 года остановлены из-за отсутствия дешевого природного газа, сектор азотной химии не перестал быть интересным GDF. По всей видимости, для того чтобы в ближайшем будущем выгодно продать заводы в Таджикистане и Эстонии, GDF в конце 2010 года затеяла скупку аналогичных предприятий в Украине в интересах российского Газпромбанка.

В газовом секторе крупными промышленными активами GDF были российские компании «Печоранефтегаз» и Астраханская нефтегазовая компания. После их утраты в 2007−2008 годах из-за судебного конфликта с властями РФ портфель промышленных газовых активов GDF сократился до российской газостроительной «Зангас» (которая многие годы безуспешно пытается модернизировать газопровод Средняя Азия − Центр), а также небольшой украинской газодобывающей компании «Укрнадраресурс». Сегодня логика работы холдинга сводится к задаче «компенсационного» возврата ранее утраченных российских месторождений. Для этого в схему планируется вмонтировать проект создания СП между российским «Газпромом» и «Нафтогазом Украины». Сейчас в этом проекте наблюдается пауза, которую успешно инспирировал близкий к Фирташу глава Минэнерго Украины Юрий Бойко. Она позволит холдингу GDF нарастить свой портфель долговых обязательств «Нафтогаза Украины» до уровня, который обеспечит Фирташу ведущую, а не декоративную роль в процессе создания СП. Словом, с точки зрения интересов GDF, создание украинско-российского СП и неотрывное от этого процесса разделение газотранспортных, газо− и нефтедобывающих активов «Нафтогаза» выглядит целесообразным только после наращивания суммы эмитированных последним векселей и облигаций.

Если процесс накачивания долгами «Нафтогаза» будет успешным, в будущем это обещает Фирташу возврат эпохи фантастических доходов (в 2003−2006 годах они составляли более $1,5 млрд. в год). Для этого нужно совсем немного − распределить украинские и российские взносы в капитал СП по схеме, максимально полезной для GDF. Например, такой: взнос «Газпрома» − лицензии на газовые месторождения в Астрахани и квоты на экспорт газа; взнос GDF − векселя «Нафтогаза»; взнос самого «Нафтогаза» − газокомпрессорные станции и подземные хранилища газа.

В итоге через два-три года можно будет получить почти идеальную украинско-российско-офшорную газовую гипермонополию. С началом работы такой монополии можно будет вплотную подойти к вопросу перераспределения миллиардных доходов от транзита газа. Пока их получает украинское государство. Это делает его в какой-то мере сильным. А станет слабее − можно будет арендовать у него не только редкоземельные рудники «по $100 тыс. в год за штуку», но и истребовать что-то поинтереснее.

ВИТАЛИЙ ГАЙДУК: $1,14 МЛРД.

БЫВШИЙ СОВЛАДЕЛЕЦ ИСД УЖЕ ПЯТЬ ЛЕТ ПЫТАЕТСЯ УБЕДИТЬ ПОЛИТИКОВ В ТОМ, ЧТО УСИЛИЯ ГОСУДАРСТВА ДОЛЖНЫ БЫТЬ СКОНЦЕНТРИРОВАНЫ НА РЕШЕНИИ ПРОБЛЕМЫ ЭНЕРГОБЕЗОПАСНОСТИ

СВОЮ ДОЛЮ в корпорации «Индустриальный Союз Донбасса» Виталий Гайдук продал своим партнерам по ИСД Сергею Таруте и Олегу Мкртчану 30 декабря 2009 года. Точнее, в этот день была завершена сделка, которая продолжалась два года. «В рамках двухлетней сделки длилась определенная процедура. Понятно, что Сергей Тарута и Олег Мкртчан искали партнеров, но я в этих переговорах не участвовал, − рассказал Гайдук в интервью «k:» в начале января 2010 года. − По факту партнеры выкупили мою долю. Я действительно не был участником дальнейших переговоров и о том, что пул инвесторов возглавил Александр Катунин, узнал из прессы».

О своем решении выйти из бизнеса Гайдук сообщил партнерам еще в четвертом квартале 2007 года. Тарута рассказал об этом массмедиа в январе 2008-го: «Он бы не хотел, чтобы его присутствие или причастность (даже формальная) к тому или иному бизнесу давало основания кому бы то ни было упрекать или обвинять его в лоббировании чьих-либо частных или коммерческих интересов. Поэтому по нашему взаимному согласию он принял решение не разделять бизнес, а просто выйти из него − продать свою долю акционерам компании».

С февраля 2008 года и до самой отставки Юлии Тимошенко Виталий Гайдук работал руководителем группы советников премьер-министра Украины. Что именно он советовал, Виталий Анатолиевич предпочитает не делать достоянием публики. Тем не менее свои представления о действиях, необходимых для развития страны, он высказывал не раз, и предлагавшиеся им рецепты нередко отличались радикальностью.

Можно вспомнить, например, ту решительность, с которой Гайдук в бытность секретарем СНБОУ отстаивал идею введения спецсчетов по НДС. Он доказывал, что будет хорошо и государству, поскольку исключаются выплаты по возмещению фиктивного НДС, и налогоплательщику, поскольку нефиктивный НДС возмещается ему автоматически. Однако предложения Гайдука вызвали резкий протест предпринимателей, которые утверждали, что введение НДС-счетов приведет к вымыванию оборотных средств предприятий. Так или иначе, но автоматическое возмещение НДС до сих пор остается обещанием, и даже после вступления в силу Налогового кодекса налоговики будут на свое усмотрение решать, кому возмещать автоматически, а кому − нет.

Радикализмом отличаются и взгляды Гайдука на приватизацию. Еще в январе 2006-го он предложил выставить на продажу тепловые электростанции, поскольку многие блоки ТЭС стоят, а государство не способно профинансировать их модернизацию. Позже, уже в статусе секретаря СНБОУ, Гайдук выступил за приватизацию части предприятий ВПК: «То, что они делают, не нужно потребителю, а то, что нужно, они не способны предложить».

Однако в центре внимания Виталия Гайдука все последние пять лет была проблема энергобезопасности. По его мнению, именно на ее решении должны быть сконцентрированы усилия государства. Во-первых, развивать собственную добычу газа и нефти, в частности привлекать инвесторов для разработки месторождений на шельфе. Во-вторых, работать над получением доступа к нероссийским источникам энергоносителей. В-третьих, экономить газ, в частности замещать газ углем при производстве электроэнергии на ТЭС и стимулировать модернизацию металлургии с привлечением технологии пылеугольного вдувания. В качестве необходимых стимулов Гайдук называет снижение налога на прибыль, отмену или снижение НДС на импорт энергосберегающего оборудования и повышение нормы амортизации. А чтобы по каждому из этих направлений наблюдались не мелкие подвижки, а кардинальные сдвиги, ради этого нужно не бояться жертвовать экономическим ростом. Как-то Гайдук в телеэфире даже озвучил формулу: «Экономика Украины с точки зрения национальной безопасности требует коренных структурных изменений. И чем выше будут темпы роста, тем труднее будет эти изменения провести».

ПЕТР ПОРОШЕНКО: $1,11 МЛРД.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА НАЦБАНКА ПЕТР ПОРОШЕНКО ДЕМОНСТРИРУЕТ УДИВИТЕЛЬНУЮ ЖИЗНЕСТОЙКОСТЬ, УМЕЛО ДИВЕРСИФИЦИРУЯ РИСКИ В БИЗНЕСЕ И ПОЛИТИКЕ

ЗА ГОДЫ своей политической карьеры кум экс-президента Виктора Ющенко неоднократно успел побывать и на гребне славы, и в опале. Его можно отнести к категории кризисоустойчивых бизнесменов − Петру Алексеевичу удалось избежать потенциальных конфликтов с новым правительством. Его имя называется в разговорах о возможном преемнике Сергея Тигипко (когда последнего сделают козлом отпущения за провал экономических реформ). Очевидно, если с Банковой последует соответствующее предложение, Порошенко будет готов войти в правительство.

При этом сам Порошенко заявляет, что отделяет бизнес от политики − все его активы переданы в фонд, которым управляет независимая инвестиционная компания (ОАО «ЗНКИФ «Прайм Эссетс Кэпитал»). Сфера интересов группы «Укрпроминвест» (ею официально руководит отец Петра Алексеевича − Алексей Порошенко) весьма обширна. В нее входят корпорации «Богдан» и Roshen, холдинг «Укравтозапчасть», завод «Ленинская кузница», продовольственная компания «Ридна марка» и НАК ISTA. Последняя является крупнейшим в СНГ и единственным в Украине производителем свинцово-кислотных аккумуляторных батарей с полным циклом. Всего «Укрпроминвест» объединяет около 30 предприятий различных направлений − от судостроения и автопромышленности, агро− и пищепрома до спортивного клуба и медиа.

Если в автомобильном бизнесе, как, впрочем, и у остальных в автопроме, дела Порошенко сейчас идут не очень хорошо (убытки «Богдана» за 2010 год составили около $25−30 млн.), то в кондитерском производстве − сплошной мармелад. По итогам прошлого года объемы продаж Roshen выросли на 32%, превысив $1 млрд.

В декабре 2010 года Порошенко выкупил у структур владельца группы «Энергетический стандарт» Константина Григоришина 60% акций ОАО «Севастопольский морской завод». Это одно из крупнейших судоремонтно-судостроительных предприятий, расположенных в Азово-Черноморском регионе. Оно специализируется, в частности, на военном и коммерческом судостроении и предоставляет услуги Черноморскому флоту России.

Да и в целом отношения Порошенко с РФ налаживаются. В 2007-м Петр Алексеевич попал в неприятное положение, став персоной, на примере которой МИД РФ решил продемонстрировать Украине «порочную практику составления «черных списков» в отношении российских граждан», − ему был запрещен въезд в Россию. Однако через пару лет, возглавив украинский МИД, Порошенко вновь подружился с Россией, обозначенной в качестве основного внешнеполитического приоритета и важного стратегического партнера. Это заявление госслужащего о соседнем государстве в неменьшей степени верно и как отношение собственника бизнесов к объекту инвестиций. Еще в 2006-м корпорация «Богдан» совместно с «АвтоЗАЗом» Тариэла Васадзе широко анонсировали строительство автомобильного завода в Нижегородской области. Несмотря на выделение 50 га земли, реализация проекта общей стоимостью порядка $700 млн. застопорилась. Однако отказываться от своих планов стать российскими производителями легковушек и автобусов инвесторы не желают, они просто откладывают их на более отдаленный срок. Тем не менее в 2011-м Порошенко все равно приступит к строительству предприятия в РФ. В Липецкой области на территории 23 га начнется возведение третьей по счету фабрики кондитерской корпорации Roshen по выпуску шоколадных изделий (мощностью 253 тыс. т в год) и распределительного центра класса «А» площадью 70 тыс. м2. Общая стоимость этого проекта оценивается в $250 млн.

СЕРГЕЙ ТАРУТА: $1,06 МЛРД.

СОВЛАДЕЛЕЦ КОРПОРАЦИИ ИСД СТАЛ ПЕРВЫМ ИНВЕСТОРОМ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ОТРАСЛИ НАНОТЕХНОЛОГИЙ

НЕСМОТРЯ на появление в корпорации «Индустриальный Союз Донбасса» новых акционеров, Сергей Тарута сохранил должность председателя совета директоров ИСД. О самой сделке было сообщено в пресс-релизе ИСД, распространенном 8 января 2010 года: «Согласно достигнутым договоренностям, новые партнеры, возглавляемые Александром Катуниным (до 2004 года − учредитель и акционер «Евразхолдинга»), владельцем − среди прочих логистических и производственных организаций − международного трейдера в области стали и сырья группы Carbofer, приобрели 50%+2 акции корпорации ИСД. Собственниками 49,99% акций ИСД остаются действующие акционеры − Сергей Тарута и Олег Мкртчан».

В корпорацию ИСД входят следующие металлургические активы: ОАО «Алчевский металлургический комбинат» и ОАО «Алчевсккокс» (Алчевск Луганской области), ОАО «Днепровский металлургический комбинат им. Дзержинского» (Днепродзержинск Днепропетровской области), «ИСД − Дунаферр» (Дунауйварош, Венгрия), «ИСД − Гута Ченстохова» (Ченстохова, Польша). По информации из пресс-релиза, сделка о вхождении новых партнеров в капитал корпорации готовилась более года, а их поиск − три года. Представители ИСД выразили уверенность в том, что приход новых партнеров усилит позиции корпорации на мировом рынке. По их словам, ИСД уже подошел к этапу своего развития, который требовал качественного рывка. «Инвесторы из России, в отличие от западных, имеют значительный опыт развития бизнеса в условиях кризиса и малопрозрачного способа управления финансово-экономической жизнью государства в период острых политических противоречий. Новый состав акционеров корпорации отчетливо понимает, что резко изменяющийся рынок черных металлов и стагнация на рынке капитала требует более глобального мышления и наличия гибкой стратегии развития», − утверждалось в пресс-релизе. А Сергей Тарута заявил, что вхождение новых партнеров «является важным и необходимым этапом в части реализации ранее озвученной стратегии ИСД − создание мощной вертикально-интегрированной украинской компании и усиление ее позиций в качестве одного из лидеров мировой металлургической промышленности».

Действительно, в 2010 году на предприятиях корпорации продолжалось осуществление программ модернизации производства. В частности, на Днепровском меткомбинате им. Дзержинского была полностью, вместе с фундаментом, заменена машина непрерывного литья заготовок №3. Пилотный пуск в эксплуатацию новой машины был произведен 28 января 2011 года. А на Алчевском меткомбинате завершается монтаж первого блока газотурбинной станции комбинированного цикла, работающей на смеси отходящих газов − доменного, коксового и конвертерного. Внедрение проекта позволит снизить затраты на электроэнергию и в то же время уменьшить объемы вредных выбросов в атмосферу Алчевска.

В июле 2010 года стало известно о новой сфере интересов совладельца ИСД. В Международном центре электронно-лучевых технологий Национальной академии наук Украины прошла презентация компании «Нанотехнологии в медицине» («НаноМедТех»), инициаторами создания которой выступили президент НАНУ Борис Патон и Сергей Тарута, ставший первым инвестором отечественной отрасли нанотехнологий. Первый полномасштабный проект, к реализации которого приступил «НаноМедТех», − промышленное производство наночастиц металлов, оксидов металлов и других материалов по уникальному методу электронно-лучевого осаждения в вакууме. Эта технология, разработанная в Институте электросварки им. Е.О. Патона, не имеет аналогов в мире и позволяет получать наночастицы различных элементов и их комбинаций, влияющих на жизнедеятельность организмов на клеточном уровне. Сфера применения таких нанопродуктов − медицина, ветеринария и сельское хозяйство. По утверждению Сергея Таруты, «эти разработки напрямую призваны служить людям и повышать качество их жизни».

АНДРЕЙ ВЕРЕВСКИЙ: $0,98 МЛРД.

ПОСЛЕ СЕРИИ УДАЧНЫХ ПОГЛОЩЕНИЙ «КЕРНЕЛ» ПРОЧНО ЗАНЯЛ ПЕРВОЕ МЕСТО В ПРОИЗВОДСТВЕ, ПЕРЕРАБОТКЕ И ЭКСПОРТЕ РАСТИТЕЛЬНОГО МАСЛА. ЧТОБЫ ЗАМКНУТЬ ЦЕПОЧКУ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ, ХОЛДИНГУ НЕ ХВАТАЕТ ВСЕГО ЛИШЬ ПАРЫ СОТЕН ТЫСЯЧ ГЕКТАРОВ ЗЕМЛИ

УРОЖЕНЦУ Полтавщины народному депутату Андрею Веревскому недавно удалось реализовать давнюю мечту − стать номером один на масложировом рынке Украины, сконцентрировав 25% мощностей по производству рафинированного и нерафинированного подсолнечного масла. На данный момент он осуществляет контроль над агрохолдингом «Кернел», который включает в себя три маслоэкстракционных завода (Полтавский, Приколотнянский и Волчанский), сеть элеваторов (с общим объемом хранения 2,2 млн. т), перевалочный терминал «Трансбалк» в Ильичевске, ряд агропредприятий и торговую компанию «Кернел-Трейд».

В 2010 году хозяин «Кернела» за $230 млн. приобрел своего конкурента − холдинг Аllseeds Group, которому принадлежит ОАО «Кировоградолия», терминал по перевалке растительных масел в Николаеве и 16 зернохранилищ. Благодаря быстрой интеграции входящих в Allseeds Кировоградского и Николаевского МЭЗов, а также увеличению мощностей собственного Полтавского МЭЗ в 2010 финансовом году «Кернел» увеличил мощности по переработке масличных на 62%. До конца текущего года Веревский планирует вывести на полную мощность новый маслоэкстракционный завод в Николаевской области (Бандурский). Его строительство обошлось в $75 млн., а запуск в эксплуатацию состоялся два месяца назад.

В отчете «Кернел» сообщает инвесторам (53,2% акций компании находятся в свободном обращении на Варшавской фондовой бирже), что в 2011 году готов приступить к новым покупкам и дальнейшему расширению компании. На сделки на рынке M&A компания собирается потратить до $200 млн. в течение года.

Отраслевые эксперты считают, что на сегодняшний день в структуре холдинга Веревского самым слабым звеном является очень скромный (по нынешним меркам аграрных латифундистов) земельный банк. По оценкам компании «Инвестиционный капитал Украины», общая площадь наделов «Кернела» составляет 85 тыс. га. Учитывая, что львиную долю прибыли компании приносит экспортная составляющая, ей будет выгодно иметь собственные поля для выращивания сельхозкультур. Поэтому в ближайшее время Веревский, вероятнее всего, сконцентрируется на приобретении земельных участков. Еще во времена своего членства в БЮТ и премьерства Юлии Тимошенко он во всеуслышание заявлял о желании расширить обрабатываемые площади до 250 тыс. га. Однако тогда эти планы реализовать не удалось. Возможно, переход Веревского под крыло Партии регионов поможет ему решить земельный вопрос. Так же, как уже найден общий язык в вопросе вывоза зерна − «Кернел» стабильно попадает в списки тех счастливчиков, которым экспорт разрешен. И для этого он, судя по всему, всегда будет готов поменять политическую ориентацию.

Но за поставки зерна в будущем придется рассчитываться уменьшением рентабельности МЭЗов. Переработчик пообещал правительству сократить объемы экспорта на 5%, а также 50% бутилированного масла, которое реализуется на внутреннем рынке, отпускать по «социальным ценам» − 8−9 грн./л (в то время как текущая рыночная цена составляет 13 грн./л). По мнению экспертов, подписание меморандума о сдерживании цен может негативно отразиться на стоимости акций «Кернела» и доходах его владельца.

Что касается каких-либо высказываний по поводу того, как должна развиваться страна, то их, очевидно, просто нет. Во всяком случае, в открытом доступе. Андрей Веревский не хочет и не желает говорить о переменах, он принимает те правила, которые в данный конкретный момент навязываются сверху.

ЮРИЙ КОСЮК: $0,93 МЛРД.

ХОЗЯИН «МИРОНОВСКОГО ХЛЕБОПРОДУКТА» НЕ СМОЖЕТ РАЗВИВАТЬ СВОЙ БИЗНЕС БЕЗ ПОДДЕРЖКИ НА УРОВНЕ КАБМИНА

ПОСЛЕ того как владелец ОАО «Мироновский хлебопродукт» (МХП) Юрий Косюк лично разрекламировал свою курятину в роликах на ТВ, главного птицевода страны знают в лицо даже рядовые украинцы. Всего в его холдинг входит около двадцати предприятий: помимо семи птицефабрик в Киевской, Черкасской, Донецкой, Днепропетровской, Ивано-Франковской областях и АР Крым, два мясокомбината («Украинский бекон» и «Дружба народов»), два комбикормовых завода и предприятие по производству куриных полуфабрикатов.

Также в состав МХП входят три агрокомпании (выращивают сельхозкультуры на площади свыше 200 тыс.), элеватор, маслопрессовый завод, Крымская фруктовая компания (лидер на рынке клубники, крупный производитель яблок и персиков). Черкасский завод железобетонных изделий недавно был выведен из состава МХП в отдельную структуру «в связи с хозяйственной необходимостью производства бетона для реализации строительства «Птицефабрики «Винницкий бройлер» и «Комбикормового комплекса «Ладыжинский». Не исключено, что в скором времени Косюк попробует свои силы еще и в строительном бизнесе.

Уже сегодня МХП тесно на внутреннем рынке курятины, а через пару лет при отсутствии свободного выхода на экспорт продолжать наращивать объемы может оказаться невыгодным. Хотя именно на 2013 год запланирован ввод в эксплуатацию крупнейшего в стране птицекомплекса в Винницкой области мощностью порядка 440 тыс. т мяса птицы в год. (Для сравнения: сегодня весь отечественный рынок способен переваривать не более 900 тыс. т мяса птицы в год, при этом в мясном рационе украинцев доля куриного мяса уже составляет 75% (больше половины из которой приходится на продукцию птицефабрик МХП).

Неудивительно, что в течение последних лет Косюк всевозможными путями пытается получить разрешение на экспорт своей продукции в Европу и США. Чтобы завоевать соседние рынки, бизнесмен готов к немалым расходам: он заявил о готовности выложить $500 млн. за компании в России и Европе.

Пока Косюк не стремится к публичности. Его не увидишь среди участников ток-шоу, не прочитаешь и его комментарий на злобу дня. Он предпочитает действовать непублично, лоббируя ключевые для своего бизнеса назначения. Так, в течение нескольких лет Минагрополитики возглавлял Юрий Мельник, занявший эту должность по протекции бизнес-партнера Косюка Игоря Тарасюка, руководившим в то время Государственным управлением делами. (После прихода к власти «регионалов» Мельник ушел в первые замы предправления МХП.) Однако лоббистские усилия с привлечением госструктур успехом не увенчались: Косюку так и не удалось добиться права поставлять курятину в ЕС.

В настоящее время возможности активно влиять на принятие решений на уровне Минагрополитики у Косюка серьезно сузились. В сфере мясопереработки и производства мясоколбасных изделий у него появился серьезный конкурент − вице-премьер Борис Колесников, владелец «АПК-Инвест», который в последнее время всячески пытается переориентировать вектор развития отечественного животноводства в сторону свиноводства (основного направления его агрохолдинга).

При этом в состав «АПК-Инвест» входят и предприятия по производству колбас, а, учитывая, что основной производственный актив Юрия Косюка по мясопереработке «Украинский бекон» тоже расположен в Донецкой области, несложно предположить, что пересечение бизнес-интересов этих персон рано или поздно случится.

Хотя есть у Юрия Анатольевича в Партии регионов и друзья. В парламенте интересы птицевода представляет тесть Юрия Мельника член ПР Михаил Зубец.

Эксперты признают, что без серьезной поддержки центральных органов власти и лоббирования экспорта мяса птицы на уровне правительства прорубить окно в Европу и Америку Косюку будет очень сложно. Для реализации масштабных планов по выходу на внешние рынки ему нужно будет искать общие интересы с донецкими олигархами. Возможно, объединяющим фактором станет потребность в экспорте не только курятины, но и свинины, объемы производства которой в Украине в последние годы усиленно растут, а низкая платежеспособность отечественных потребителей не позволяет собственникам предприятий повышать цены и не дает желаемую рентабельность.

ИГОРЬ ЕРЕМЕЕВ: $0,89 МЛРД.

ЧТОБЫ ЭФФЕКТИВНО РАЗВИВАТЬ СВОЙ БИЗНЕС, ХОЗЯИНУ БЕНЗИНОВОЙ ИМПЕРИИ WOG НЕЛЬЗЯ ЗАПИСЫВАТЬСЯ В ДРУЗЬЯ РОССИИ

В НАЧАЛЕ минувшего десятилетия Игорь Еремеев благодаря периоду контроля над Дрогобычским НПК «Галичина» приобрел новых стабильных партнеров в политике и коммерции (в частности, несколько лет его называли одним из основных спонсоров Владимира Литвина). Теперь Игорь Миронович контролирует более крупный Херсонский НПЗ (ХНПЗ) и ищет новых партнеров. Если ими окажутся инвесторы из Азербайджана, Китая или Казахстана, хозяин бензиновой империи WOG сможет достичь, казалось бы, неимоверного результата − прорваться в сферу крупного международного бизнеса.

Кроме холдинга «Континиум» с сетью АЗС бренда WOG Еремеев и его партнер Степан Ивахив являются владельцами Западной молочной группы с сетью магазинов бренда «Комо», а также трускавецкой компании Rixos Hotel Prikarpatye. В секторе добычи и переработки нефти помимо ХНПЗ холдинг владеет также небольшой по украинским меркам Бориславской нефтяной компанией.

Когда в начале 2000-х Еремеев вместе с партнерами Сергеем Лагуром и Петром Дыминским не смогли удержать контроль над Дрогобычским НПК, перешедшим в орбиту Игоря Коломойского, сеть заправок WOG, традиционно работающая на импортном ресурсе белорусского Мозырского НПЗ, не пострадала, однако общая динамика развития группы затормозилась. С покупкой ХНПЗ этот период завершился, что ознаменовалось новой сделкой: в 2010-м WOG, состоявшая из 381 АЗС, присоединила к себе сеть «Калина» (53 АЗС). При этом у Еремеева пока не нашлось средств на модернизацию ХНПЗ, хотя именно после возобновления работы завода перед группой откроются новые перспективы. Во-первых, сеть WOG сможет начать экспансию в восточные области страны, где сейчас компания практически не представлена. Во-вторых, в случае достижения компромисса с владельцем Херсонской нефтегавани Николаем Злочевским ХНПЗ сможет «перехватывать» импорт сырья и экспорт основного конкурента WOG − Кременчугского НПЗ, который контролирует группа «Приват» (ХНПЗ «стоит на трубе» между Одессой и Кременчугом, что дает Еремееву достаточно веские конкурентные рычаги).

Подобная логика развития ведущего актива имеет свои изъяны. Они не могут не сказываться на политических предпочтениях основателя WOG, а также на его внешнеторговых симпатиях. Так, трудно представить, чтобы Еремеев начал ставить сближение Украины и РФ выше украинско-белорусского делового сотрудничества, в котором он доминирует уже не один десяток лет. Кроме того, расчет на возможность продажи части акций ХНПЗ конкурентам российских нефтекомпаний из Азербайджана или Китая тоже требует осторожного подхода в политике. По крайней мере, представить себе, что основатель WOG найдет аргументы для перехода в лагерь откровенно пророссийских политиков, очень затруднительно.

СЕРГЕЙ И АЛЕКСАНДР БУРЯКИ: $0,85 МЛРД.

ДО КРИЗИСА БАНКИРЫ ПРОСИЛИ ЗА СВОЙ БАНК СЕМЬ КАПИТАЛОВ, ТЕПЕРЬ ИЩУТ ИНВЕСТОРА, ГОТОВОГО ЗАПЛАТИТЬ ДВА

СВОЕ ВОСХОЖДЕНИЕ на финансовый олимп Сергей Буряк начал в 25 лет с поста предправления киевского Арендкоопбанка УССР, который впоследствии трансформировался в АБ «Брокбизнесбанк». Поговаривают, что именно родитель (Василий Данилович Буряк, занимавший тогда престижный пост первого заместителя председателя правления Ощадбанка Украины) ссудил старшему сыну Сергею капиталы на собственное дело − преобразование Арендкоопбанка УССР в Брокбизнесбанк, а для этого требовались немалые средства.

Чуть позже Сергей увлекся политикой: пять раз кряду становился народным депутатом Украины II−VI созывов. При этом, трудясь в парламенте, непоседливый банкир неоднократно менял политические лагеря. Венцом карьеры нардепа стал пост руководителя главного налогового ведомства страны (по квоте БЮТ), откуда ему пришлось уйти после избрания президентом Виктора Януковича. После этого бывший главный налоговик Украины завершил политическую карьеру. А вот его брат Александр (член «Батькивщины») все еще сохраняет свой депутатский мандат и трудится в должности замглавы комитета Верховной Рады Украины по вопросам финансов и банковской деятельности.

Главным семейным достоянием Буряков по-прежнему остается группа «Брокбизнес». Хотя, по некоторым данным, в сфере их интересов находится также инвестиционный бизнес (ООО «Капитал Инвест Лтд»), агропромышленность (ОАО «Агрохимцентр», ЗАО «ТД «Украинский рис») и недвижимость (ООО «Киевская недвижимость»).

Подкованность братьев в финансовых вопросах, безусловно, пошла им на пользу. В то время как многие финучреждения успешно загибались во время кризиса, группа Буряков демонстрировала просто блестящие результаты. Основным активом братьев по-прежнему остается Брокбизнесбанк, который разделен между ними практически поровну: Сергею Буряку принадлежит пакет акций в 48,6%, Александру − 46,97%. По данным НБУ, на 1 января 2011 года Брокбизнесбанк занимал 14-е место по размеру активов, передвинувшись туда с 16-й ступеньки год назад. При этом чистая прибыль финучреждения в 2010 году составила 52,81 млн. грн., что в три раза больше, чем в 2009-м (17,86 млн. грн.).

Злые языки утверждают, что причастность братьев к политике с самого начала помогала им в развитии банка, через который обслуживались таможенные проводки. Благодаря связям Сергея Буряка и его умению находить общий язык с чиновниками, на его счетах залеживались средства Гостаможслужбы. А в бытность последнего главой ГНАУ об объемах операций в буряковском банке и полученных на этом прибылях на рынке слагали легенды. Впрочем, находясь на госслужбе, главный налоговик страны пекся не только об интересах подконтрольного ему финучреждения. Масштаб своих амбиций Буряк продемонстрировал сразу. В конце 2007-го − начале 2008-го ведущие ФПГ решили сократить налоговые отчисления, дабы проверить, как новое руководство отреагирует на этот вызов, и получили неожиданный отпор. Апофеозом кулуарных разборок стало беспрецедентно жесткое заявление председателя ГНАУ о том, что СКМ, ИСД, «Приват», «Интерпайп», «Смарт», «Укрпроминвест» и «Запорожсталь» минимизируют свои налоги на огромные суммы. Первый и последний раз на официальном уровне гиганты отечественной экономики публично обвинялись в уходе от налогоообложения. После этого скандала правительству удалось достигнуть компромисса с хозяевами корпораций.

Еще один актив, входящий в принадлежащую братьям группу, − страховая компания «Брокбизнес» − тоже остается весьма прибыльным проектом. По данным компании, на 1 октября 2010 года объем собранных страховщиком премий превысил 157 млн., а чистая прибыль − 19,4 млн. грн. Поговаривают, что Буряки не зря лелеют свои финучреждения. Разговоры о намерениях братьев продать банковский бизнес ходили еще в предкризисные годы. По слухам, во времена, когда инвесторы валом валили на рынок, не было отбоя от покупателей на Брокбизнесбанк. В числе претендентов называли и французский Societe Generale, и российский Внешторгбанк, и венгерский ОТР. Правда, ни один из них не предложил цену, которая устроила бы братьев (по слухам, те просили за банк шесть-семь капиталов). Сегодня Брокбизнесбанк снова называют в числе финучреждений «на выданье». Правда, найти для него покупателя теперь гораздо сложнее, а стоимость финучреждения на сегодня оценивается экспертами всего в полтора-два капитала. По мнению аналитиков, буряковская структура вполне может заинтересовать кого-нибудь из россиян. Например, Сбербанк России.

Формальное пребывание младшего Буряка в оппозиционном БЮТ не помешало старшему органично вписаться в новую архитектуру власти. В сентябре Виктор Янукович ввел Сергея Буряка в состав комитета по экономическим реформам. Месяц спустя активно циркулировали слухи, что он возглавит Министерство экономики вместо Василия Цушко, но не сложилось. Из нынешних центров влияния во власти Буряки ориентируются на группу руководителя Администрации Президента Сергея Левочкина.

БОРИС КОЛЕСНИКОВ: $0,81 МЛРД.

КАК ТОЛЬКО ЗАВЕРШИТСЯ ЕВРО−2012, БОРИС КОЛЕСНИКОВ С ТОЙ ЖЕ ЭНЕРГИЕЙ ВОЗЬМЕТСЯ ЗА ОБУСТРОЙСТВО КРЫМА

ВИЦЕ-ПРЕМЬЕР и министр инфраструктуры Украины Борис Колесников и его супруга Светлана являются совладельцами группы «Конти», располагающей четырьмя кондитерскими фабриками: Донецкой, Константиновской, Горловской (Донецкая область) и Курской (Россия). В 2010 году группа увеличила объем реализации продукции на 27% − до 4,2 млрд. грн. Объем производства группы составил 238 тыс. т, что на 8,4% больше, чем в 2009 году. По данным Госкомстата Украины, доля «Конти» в общем объеме производства кондитерских изделий в Украине по итогам 2010 года увеличилась с 14,7 до 15,5%. В 2010-м группа поднялась с 38-го (в 2009-м) на 28-е место в мировом рейтинге крупнейших кондитеров Global TOP−100, ежегодно составляемом американским журналом Candy Industrial.

Борис и Светлана Колесниковы владеют также ЗАО «Укринвест», которому принадлежат 75% акций ЗАО «АПК-Инвест» (Донецк), основанного в сентябре 2006 года. В 2007−2010 годах эта компания открыла пять животноводческих комплексов, в 2011-м должен открыться шестой. «АПК-Инвест» уже стала крупнейшей в Украине компанией по поголовью свиней (102 тыс. на 1 ноября 2010 года). Как свидетельствует Госкомстат, в 2010 году «АПК-Инвест» произвела 13,5 тыс. т свинины и стала лидером по промышленному производству свинины в Украине с долей рынка 9%. У компании собственный мясокомбинат с колбасным цехом и фирменная торговая сеть «М’ясна весна», располагающая магазинами в городах Донецкой области, Харькове, а с января 2011 года − и в Киеве. При этом «АПК-Инвест» сама обеспечивает себя кормами для животноводства. В феврале 2009 года был введен в эксплуатацию комбикормовый завод общей мощностью 200 тыс. т комбикормов в год. До конца лета 2011 года на заводе планируется ввести в эксплуатацию вторую линию оборудования для гранулирования комбикормов, что позволит увеличить производство комбикормов вдвое. Посевные площади компании в 2011 году заняли более 20 тыс. га в Донецкой области.

Однако самым успешным направлением, связанным с Колесниковым, следует признать строительный бизнес ФПГ «Альтком». Свою причастность к этой группе вице-премьер отрицает, тем не менее, именно ее предприятия стали генподрядчиками крупнейших строительных объектов к Евро-2012 (за пределами Киева и Борисполя) − в частности, таких как аэропорт Донецк (строительство взлетно-посадочной полосы − 1823 млн. грн., строительство терминала − 1360 млн. грн., строительство перронов, стоянок и рулежных дорожек − 710 млн. грн.) и аэропорт Львов (реконструкция взлетно-посадочной полосы − 978 млн. грн.), стадион во Львове (1649 млн. грн.), строительство автодороги Львов − Краковец протяженностью 84,4 км (1419 млн. грн.), капремонт участка автодороги Киев − Харьков − Довжанский протяженностью 45,5 км (600 млн. грн.) и ряд более мелких объектов.

Возглавив Мининфраструктуры, в которое объединились Минтранс и Госкомтуризма, Колесников получил возможность расширить сферу строительства за пространственные и временные пределы Евро-2012. И теперь особое внимание он уделяет Крыму. Колесников уже успел рассказать о планах строительства нового терминала и взлетно-посадочной полосы в Симферополе, запуска скоростного поезда по круговому маршруту Симферополь − Алушта − Ялта − Севастополь − Симферополь, освоения земель Минобороны и, в частности, строительства пассажирского терминала в аэропорту Бельбек в Севастополе, а также прокладки автотрассы по западному побережью Крыма. Первые строительные достижения на полуострове он собирается показать уже к началу 2015 года. Конечно же, не в связи с президентскими выборами, назначенными на март, а в связи с 70-летием Ялтинской конференции, которое будет отмечаться в феврале.

ВАЛЕРИЙ ХОРОШКОВСКИЙ: $0,71 МЛРД.

НЫНЕШНИЕ УСПЕХИ ХОРОШКОВСКОГО-БИЗНЕСМЕНА ОБУСЛОВЛЕНЫ ПОЛНОМОЧИЯМИ ХОРОШКОВСКОГО-ЧИНОВНИКА

ОСНОВНЫМ активом Валерия Хорошковского принято считать компанию U.A. Inter Media Group, которая опосредованно владеет 61% акций Украинской независимой ТВ-корпорации (телеканал «Интер»), 90% ООО «Кино-ТВ» (телеканал «Энтер Фильм»), 90% ООО «Музыка-ТВ» (телеканал «Энтер Музыка»), 60% ООО «Телевизионная служба информации» (телеканал НТН), 100% телевизионных каналов К1, К2, «Мегаспорт», ИА «Українські Новини» и другими активами. Сам бизнесмен (и по совместительству глава СБУ) утверждает, что отошел от дел, передав управление бизнесом «независимой» юридической компании.

Правда, в прошлом году ходило много слухов относительно продажи 50% U.A. Inter Media Дмитрию Фирташу (согласно ранее заключенному опциону), но до последнего времени Хорошковский активно опровергал информацию о продаже. Косвенно таким образом подчеркивая − «Интер» все еще мой». Еще по одной версии за медиахолдингом стоит российский капитал, который, не желая светиться, официально оформил медиаактивы на Хорошковского. К слову, летом 2005 года Валерий Иванович приобрел контрольный пакет «Интера», а в 2006-м вошел в первую десятку лучших российских металлургических топ-менеджеров как управленец «Евраза».

В 2004−2006 годах Хорошковский продал ряд активов. Покупателем его доли в Укрсоцбанке выступил Виктор Пинчук, сумма сделки оценивалась в $250 млн. Доля в группе компаний «Союз-Виктан» (по некоторой информации, Хорошковскому принадлежало 50%) была продана иностранным инвесторам. Сумма сделки не разглашалась, эксперты называли сумму порядка $200 млн. Наконец, в декабре 2006 года, оставив должность президента «Евраз Групп» в связи с назначением первым заместителем секретаря СНБО, Валерий Иванович продал 0,93% акций «Евраза» за $80 млн., о чем в то время писали многие украинские и российские СМИ.

Что касается планов Валерия Ивановича на будущее, то краткосрочную перспективу он обрисовал самостоятельно − «буду главой СБУ, пока Президент не уволит». Правда, в окружении Валерия Ивановича в последнее время стали поговаривать о том, что он не прочь поменять кресло главного чекиста на должность руководителя таможни. Сейчас крепость позиций Хорошковского обеспечивает его дружба с Дмитрием Фирташем и Сергеем Левочкиным. Пока этот тандем будет иметь влияние на Президента, Валерию Ивановичу можно не задумываться о том, что делать после увольнения.

ГРИГОРИЙ И ИГОРЬ СУРКИСЫ: $0,62 МЛРД.

БРАТЬЯ СУРКИС ЖИВУТ НАДЕЖДОЙ НА ЕВРО−2012 И РАВНЯЮТСЯ НА КОЛОМОЙСКОГО

ЗНАМЕНАТЕЛЬНЫМ событием 2010 года стало официальное оформление «энергетического» развода группы Константина Григоришина и его партнера Игоря Коломойского с братьями Григорием и Игорем Суркисами. Тянувшаяся годами неопределенность с доминирующей группой акционеров в пятерке энергоснабжающих компаний, наконец, разрешилась. Акционеры энергоснабжающих компаний ОАО «Львов-», «Прикарпатье-», «Чернигов-», «Полтава-» и «Сумыоблэнерго» договорились об обмене акциями после выкупа государственных блокпакетов. В результате группа Суркисов получила полный контроль над «Львов-» и «Прикарпатьеоблэнерго», а Коломойскому с Григоришиным достались остальные три.

Конфликт между Суркисами и Григоришиным в связи с выводом активов из Сумского НПО им. Фрунзе также утих в начале 2011 года. Контролируемая Суркисами компания «Просцено Трейдинг Лтд» владеет 13,5% акций Сумского НПО и уже два года сражается с группой мажоритарных собственников (структуры Григоришина и Владимира Лукьяненко, бывшего многолетнего директора завода). Еще в конце 2010 года «Просцено Трейдинг Лтд» блокировала проведение собрания акционеров, где планировалось переизбрать руководство и принять решение о дальнейшей реорганизации НПО, что свело бы на нет ценность миноритарного пакета акций. Однако уже 5 января 2011 года собрание состоялось, а в избранный по его итогам наблюдательный совет не вошел ни один представитель миноритариев. Можно заподозрить, что братья Суркис все-таки договорились с большинством о продаже своего пакета.

Несмотря на формальный развод с Коломойским в электроэнергетике, для братьев Суркис он остается основным политическим партнером. Они продолжают выступать единым тандемом в противостоянии с Ринатом Ахметовым по футбольным вопросам. Достаточно вспомнить скандал прошлой осени, когда у команд «Динамо» и «Днепр», а также примкнувшим к ним «Арсенала» и «Кривбасса», резко разошлись точки зрения с президентом Премьер-лиги Виталием Даниловым относительно реализации прав на трансляцию матчей. Вообще, после ухода из власти Леонида Кучмы и резкого сокращения влияния так называемой киевской группы Суркисы приняли стратегическое решение двигаться в фарватере Коломойского, а не самим выстраивать отношения с властью. Во время «оранжевой» пятилетки эта логика работала хорошо. Что же касается новых подходов после прихода к власти Януковича, то Григорий Суркис смог эффективно защитить свое место под солнцем (в кресле президента ФФУ) за счет привлечения европейских футбольных структур. Уже не вызывает никаких сомнений, что Григорий Михайлович останется руководить федерацией как минимум до Евро-2012, что поможет группе извлечь свою часть доходов. Пока структуры братьев отодвинуты от участия в освоении бюджетных средств, выделяемых на строительство инфраструктурных проектов, приуроченных к этому событию. Сорвать куш им удастся позже, заработав на правах на трансляцию матчей и размещение рекламы, использовании логотипа, продаже билетов и прочей подобного рода деятельности. Разумеется, ожидаемый денежный поток несопоставим с суммами, которыми сегодня ворочают структуры, приближенные к нынешней власти, в частности, строительные компании, подконтрольные Борису Колесникову. Времена, когда концерн «Славутич» ворочал миллиардами, торгуя спиртом, зерном, энергоносителями, давно канули в прошлое. Сегодня братьям Суркис приходится довольствоваться малым и радоваться тому, что есть.

ВИТАЛИЙ АНТОНОВ: $0,55 МЛРД.

ПРИ ПОДГОТОВКЕ К РАЗМЕЩЕНИЮ IPO «ГАЛНАФТОГАЗА» И «ХЛЕБПРОМА» НА БИРЖАХ ЕС ИХ ВЛАДЕЛЬЦУ ПРИДЕТСЯ РАСШИРИТЬ АРЕАЛ РАБОТЫ ЭТИХ КОМПАНИЙ НА ВОСТОК УКРАИНЫ. НО ЕСЛИ УКРАИНА ПРОДОЛЖИТ ОТДАЛЯТЬСЯ ОТ ЕВРОПЫ В СТОРОНУ КРЕМЛЯ, ВСЕ УСИЛИЯ МОГУТ ОКАЗАТЬСЯ ТЩЕТНЫМИ

ВЕДУЩИМИ активами Виталия Антонова и его партнера Маркуса Бюхеля являются концерн «Хлебпром» и сеть магазинов бренда «Хлебный Дом», а также концерн «Галнафтогаз» с сетью АЗС бренда ОККО. В ближайшие годы нефтяной сегмент активов будет развиваться за счет восточноукраинских областей − региона, ранее группой не осваивавшегося. Так что бензиновую империю ОККО, скорее всего, ожидает период роста. Сейчас она состоит из 307 АЗС и десяти нефтебаз, которые охватывают 21 область Украины. Если получится выйти на восток, количество АЗС сети вполне сможет удвоиться. Бензиновый бизнес Антонова критически зависит от попадания Украины в зону свободной торговли с ЕС. В противном случае «Галнафтогаз» может обрушиться. Для этого нужно совсем мало − чтобы Киев «отыграл назад» процесс введения европейской ЗСТ и ввел пошлину на импорт нефтепродуктов. Сползание в объятия России почти автоматически приведет к продаже «Галнафтогаза» российским нефтяным компаниям, причем к продаже весьма недорогой. Перекроют, так сказать, «краник импорта» и сделают контрольное предложение.

Пока такой угрозы нет. Но традиционно осторожный Антонов решил продвигать компанию на восток страны медленно, ограничившись к концу 2010 года сделками по покупке двух небольших сетей АЗС в Донецке и Луганске. Дальнейшие планы будут зависеть от того, как удастся поделить местный рынок импортного бензина европейского качества с достойным по весу конкурентом − донецкой сетью «Параллель». Готовящаяся экспансия «Галнафтогаза» подкреплена $150-миллионным кредитом, который был взят концерном в 2010 году у своего нового акционера − Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР). Он купил 20% акций концерна в 2009 году. «Мы решили отложить ранее намеченное на 2011 год первичное размещение акций «Галнафтогаза». Речь об отсрочке зашла потому, что сейчас мы просто не видим рынка IPO. И пока не достигли кредитного «потолка», будем работать с кредитами», − пояснил прессе Антонов.

До продажи ЕБРР доли в «Галнафтогазе» крупнейшей финансовой операцией Антонова считалась продажа его компаниями банка «Универсальный», осуществленная в 2006 году. Эта сделка также имела европейскую направленность. Проданный банк, ныне известный как Universal Bank, был главным финансово-кредитным звеном компании Universal Investman Group(UIG), ключевого холдинга Антонова. До периода привлечения европейского капитала в 2006−2011 годах основной вектор развития группы компаний UIG составляла концентрация в одних руках ранее очень разобщенных и многочисленных активов концерна «Галнафтогаз» и группы «Хлебпром».

Стартовал указанный проект концентрации еще в 1997-м с создания украинско-литовского СП «Галнафта Вентус». Характерная деталь: выстраивание бизнеса обошлось без привлечения офшоров типа Кипра или Британских Виргинских островов, играющих ключевую роль в бизнес-историях подавляющего большинства других украинских инвесторов. «Маркус Бюхель, бывший премьер княжества Лихтенштейн и почетный консул РФ в этой стране, − топ-менеджер компании F.I.E.H. Ей принадлежит около 80% акций концерна «Галнафтогаз», но Бюхель не является владельцем F.I.E.H. Особо отмечу, что компания в Лихтенштейне − это не классический офшор, через который можно пропускать часть прибыли, чтобы не платить с нее налогов. Это зона уменьшения риска при формировании инвестиционного портфеля», − так пояснял Антонов главный принцип европейской направленности работы группы своих предприятий на заре формирования их капитала. Сегодня же, после привлечения в «Галнафтогаз» нового крупного акционера в лице ЕБРР, можно констатировать, что заявленный принцип «уменьшения рисков» стал доминирующим в политике компании.

СЕРГЕЙ ТИГИПКО: $0,51 МЛРД.

ПОЛИТИЧЕСКИЕ АМБИЦИИ СЕРГЕЯ ЛЕОНИДОВИЧА ЗАСТАВИЛИ ЕГО ПОЖЕРТВОВАТЬ БИЗНЕС-КАРЬЕРОЙ. НО ВСЕ ЕЩЕ МОЖНО ПЕРЕИГРАТЬ

ЛЕТОМ 2009-го, включившись в президентскую гонку, Тигипко (по официальной версии) отошел от дел. Заняв почетное третье место, бизнесмен решил твердо встать на чиновничью стезю и по предложению Виктора Януковича занял пост вице-премьера по вопросам экономики в правительстве Николая Азарова.

Экс-банкир, прошедший путь от скромной должности зампреда банка «Днепр» до главы Национального банка Украины и вице-премьера, последние несколько лет энергично избавляется от принадлежащих ему активов. Начало большой распродаже положила сделка по приобретению российским ОАО «Северсталь» 60% акций «Днепрометиза» за $33 млн. в 2006 году. Год спустя Сергей Леонидович пустил с молотка и часть финансовых активов, продав шведскому Swedbank ТАС-Инвестбанк и ТАС-Комерцбанк. По неофициальным данным, структуры (специально созданные под продажу) были куплены за $735 млн., притом что размер их собственного капитала на тот момент немного превышал $161 млн. Сбыв банки, с пустыми руками Тигипко не остался. В его собственности по-прежнему остается Бизнес Стандарт Банк (ранее банк «Муниципальный» и ТАС-Бизнесбанк), купленный финансистом еще во времена председательствования в Нацбанке. Поговаривают, что глубоко проблемное финучреждение, которое впору было выставлять на ликвидацию (на середину 2003 года убытки банка составляли порядка 120 млн. грн.), досталось Сергею Леонидовичу чуть ли не бесплатно с одним условием − чтобы он рассчитался с кредиторами. На данный момент вице-премьерский банк занимает 64-е место по размеру активов в рейтинге банков. По итогам 2010 года его прибыль составила чуть более 1 млн. грн. Кроме того, Тигипко остается владельцем целого букета страховщиков. Помимо троицы ТАСов («Страховая группа «ТАС», СК «ТАС» и СК «ТАС-капитал») он является собственником скромных и мало кому известных СК «Индустриальная» и СК «Капитал Груп».

Интересы вице-премьера сконцентрированы и в сфере машиностроения. Он является совладельцем Кременчугского сталелитейного, Днепродзержинского и Крюковского вагоностроительных заводов совместно с группой «Приват». По слухам, «вагонный» бизнес приносит экс-банкиру неплохую прибыль. Тем более что часть его заводов работают по госзаказу. Так, осенью 2008 года Кабмин утвердил инициативу Минтранса и позволил ему заключить пятилетние контракты с Крюковским вагоностроительным заводом (КВСЗ). Ему предоставлена привилегия обеспечивать вагонами «Укрзализныцю» и метрополитен. Чистая прибыль предприятия по итогам 2010 года составила 21,367 млн. грн.

В ближайшее время Сергей Леонидович почти наверняка продолжит распродажу активов. В первую очередь с молотка могут уйти страховые компании − СГ «ТАС» (девятое место в рейтинге Insurance Top по объемам собранных премий по итогам девяти месяцев 2010 года) и СК «ТАС» (второе место в рейтинге лайфовых страховщиков). О намерении продать компании Тигипко заявил еще в 2009 году. Но, несмотря на то что к ним присматривалось несколько покупателей (в том числе российский Внешторгбанк и немецкий Allianz), сделка так и не состоялась. Поговаривают, что причиной тому не только резкое снижение интереса инвесторов к страховому бизнесу во время кризиса, но и немалая цена, которую вице-премьер запросил за компании. Вероятна также продажа КВСЗ. О переговорах с российскими инвесторами, претендующими на завод, Тигипко заявлял летом 2009 года, перед тем как включиться в президентскую гонку.

Можно долго гадать, чего хочет Тигипко для Украины и от Украины, и попасть пальцем в небо. Не исключено, что этого до конца не понимает и сам Сергей Леонидович. Если верить официозу, то Тигипко мечтает остаться в памяти соотечественников как автор радикальных реформ, которые навсегда изменят страну. Однако народ не спешит по достоинству оценить жертвенность вице-премьера, положившего на алтарь реформ свой президентский рейтинг и не получившего каких-либо дивидендов взамен. Да и качество реформ вызывает у сограждан большие сомнения. Достаточно вспомнить провальный результат «Сильной Украины» на местных выборах. Фактически Тигипко за год работы в правительстве Азарова превратился в несамостоятельного политика, дальнейшая карьера которого зависит от старших товарищей из Партии регионов. Быть может, через пару лет страна опять забудет о Тигипко-политике. А Тигипко-бизнесмен начнет не избавляться от активов, а прирастать новыми.

КАК СОСТАВЛЯЛСЯ РЕЙТИНГ

Репрезентативный рейтинг составляется на основе использования максимального количества разносторонних источников информации о конкретном человеке, а также прямо или косвенно принадлежащих ему компаниях. При этом данные самого объекта исследований учитываются, но не являются ключевыми

На первом этапе исследования проводится отбор потенциальных кандидатов в перечень владельцев наиболее успешных бизнесов. Для этого используется несколько критериев. Во-первых, в него включаются владельцы компаний − лидеров отраслей, которые показывают прибыль и активно работают на рынке, скупая конкурентов, заключая масштабные сделки, выполняя государственные заказы. Что касается флагманских отраслей (для Украины это экспортно ориентированные отрасли: металлургия, сельское хозяйство, машиностроение), здесь кандидатами на топовые позиции будут собственники практически всех ключевых участников рынка. Во-вторых, это владельцы публичных компаний, акции которых торгуются на международных биржах. В-третьих, бизнесмены, вхожие в органы власти. И это является отличительной чертой отечественных рейтингов. В-четвертых, владельцы крупнейших банков и инновационных быстрорастущих бизнесов.

На втором этапе проводится расчет стоимости активов, принадлежащих отобранным кандидатам. Такой расчет делается на конкретную дату, чтобы унифицировать его (то есть пересчитать стоимость активов попавших в рейтинг участников по одинаковому курсу). Это также важно для расчета стоимости публичных компаний, поскольку цена их акций может колебаться. Кроме того, на конкретную дату учитывается состояние проводимых сделок (закрыты или нет сделки купли-продажи активов, принадлежащих рейтингуемым) и состояние расчетов по привлеченным долгам (поскольку обязательства часто выплачиваются из денежных средств оцениваемых владельцев активов, что может существенно повлиять на их место в рейтинге). В нашем случае такой датой стало 1 января 2011 года.

При расчете размера состояния рейтинг помимо стоимости активов самих компаний учитывает и принадлежащую рейтингуемым недвижимость, земельные участки, банковский счет, а также иные пассивы. В этой части расчета возможны незначительные погрешности. Поскольку для того, чтобы собрать точные сведения об этой части имущества, необходимо частично нарушить «неприкосновенность» рейтингуемого. Тогда как изначально вся собираемая информация базируется исключительно на данных из открытых источников.

Также при расчете принадлежащих рейтингуемым активов учитывается семейный бизнес или семейное имущество. Здесь может применяться несколько подходов: либо все активы учитываются в состоянии главы семьи (если речь идет о первой степени родства − родителях и детях, братьях и сестрах), либо перераспределяются поровну между всеми членами семьи, если на каждого приходится не менее определенной суммы. Еще одним вопросом, на который нужно дать ответ во время подготовки к рейтингованию, является оценка активов партнеров по бизнесу. Как правило, при составлении рейтинга допускается, что все партнеры получают равные доходы либо такие доходы рассчитываются в зависимости от долей, которыми владеет рейтингуемый в партнерском бизнесе.

Кроме того, на втором этапе решают, какую информацию считать для учета капиталов ключевой, а какую − второстепенной. Для разных компаний используют несколько методик. Наиболее справедливая и объективная оценка применима к публичному бизнесу. Если все или часть акций котируются на международных биржах, оценку компании дает рынок. Если компания закрытая, можно оценивать ее текущую стоимость по аналогичным публичным предприятиям, если их показатели близки или полностью совпадают, а также если такие компании работают в одной или смежных отраслях. В украинских реалиях есть смысл говорить об аналогах, размещавшихся на биржах Восточной Европы. Приоритетом для такой оценки должны служить прежде всего компании, ставшие недавно предметом купли-продажи. В случае если первые два способа не работают, применяется третий подход − опрос конкурентов на предмет того, за сколько они готовы были бы купить такую компанию в данный момент. Этот метод комбинируется с оценкой стоимости компаний со средними показателями по отрасли с учетом ее долгов и EBITDA (прибыли до налогообложения). Нельзя слепо верить данным, предоставляемым самими компаниями, поскольку они могут быть как занижены (для налоговой), так и завышены (если компания готовится к продаже). Чтобы избежать субъективного подхода, проводится перекрестный опрос инвестиционных аналитиков и рейтинговых агентств по поводу стоимости конкретного актива.

Важно, что при составлении рейтинга не учитываются неофициальные данные о принадлежности компании тому или иному предпринимателю, если это невозможно доказать либо если эти связи сильно завуалированы. В украинских условиях это часто становится причиной недооценки состояния рейтингуемых.

+++

Стадіон «Металіст»: кому подарунок за бюджетні кошти?

Ac-rada.gov.ua

18.02.11

Рахункова палата провела аудит використання коштів державного бюджету, виділених на реконструкцію стадіону «Металіст» у Харкові згідно з Державною цільовою програмою підготовки та проведення в Україні фінальної частини чемпіонату Європи 2012 року з футболу.

За результатами перевірки Колегія зробила висновок, що Кабмін, обласне керівництво у 2008-2010 роках не забезпечили системного підходу до організації реконструкції стадіону, який належить комунальному підприємству «Обласний спортивний комплекс «Металіст». У результаті терміни завершення робіт, встановлені Урядом спочатку на грудень 2009 року, а потім − на грудень 2010 року, були двічі зірвані, більше того, створені передумови для реалізації інтересів приватних структур за рахунок державних коштів.

Безвідповідальне ставлення комунального підприємства ОСК «Металіст» як замовника до надання проектувальнику технічних завдань із розробки проекту реконструкції спортивного комплексу, неврахування в них у повному обсязі вимог УЄФА стосовно стандартів безпеки призвело до неодноразової переробки проектно-кошторисної документації, затримки виконання робіт і збільшення вартості реконструкції в 1,7 раза (до 762,6 млн. гривень). Зрив термінів завершення реконструкції спричинено також її недофінансуванням з державного бюджету у 2009 році на 36,6 млн. грн., з обласного бюджету Харківської області та міського бюджету м. Харкова − на 47,4 млн. грн. та від приватних структур − на 64,2 млн. гривень.

У ході реконструкції за рішеннями Харківської облради відчужено низку окремих будівель та об'єктів незавершеного будівництва спорткомплексу, що знаходились у комунальній власності, чим зруйновано єдину систему управління роботами. Таке відчуження створило умови, за яких залишена в комунальній власності частина спорткомплексу не зможе повноцінно функціонувати як цілісний спортивний об'єкт. Нині комп'ютерні системи і табло стадіону, а також 55,3 відс. підтрибунних приміщень, призначених для забезпечення проведення спортивних змагань (медіа-центр, роздягальні для суддів, кімнати для тренерів, допінг-контролю, медичних процедур тощо), належать приватним комерційним структурам.

Аудитори Рахункової палати відзначають, що частка у статутному капіталі КП ОСК «Металіст», яка переходить у власність держави відповідно до розміру державних інвестицій, не визначена. Інвестиційний договір від 29 вересня 2009 р., згідно з яким держава профінансувала реконструкцію спорткомплексу на суму 206,6 млн. грн., у визначені терміни не виконано. У титулах будови, затверджених розпорядженнями Уряду, станом на 1 січня 2009 р. та 1 січня 2010 р. містяться перекручені основні техніко-економічні показники, що створює умови для нецільового використання коштів державного та місцевих бюджетів, можливої втрати результатів здійснення державних капітальних вкладень. Зокрема, наведено недостовірні дані про обсяги здійснення приватними структурами інвестицій у комунальну власність на суму 116 млн. гривень. Вартість реконструкції об'єкта комунальної власності завищена на 230,2 млн. грн.: вона враховує вартість робіт, що виконані або передбачені до виконання комерційними структурами на об'єктах спорткомплексу, які були відчужені та не належать замовнику.

У ході реконструкції внаслідок недотримання державних будівельних норм використано з порушенням законодавства коштів на суму 60,5 млн. грн.

У цілому відсутність системного підходу до організації реконструкції спорткомплексу з боку Уряду, неналежне управління Міністерством у справах сім'ї, молоді та спорту, Національним агентством з питань підготовки та проведення в Україні фінальної частини чемпіонату Європи 2012 року з футболу, Харківською обласною радою реконструкцією спричинило суттєві ризики для забезпечення своєчасної підготовки до проведення чемпіонату та досягнення кінцевої мети державних інвестицій.

Як зазначив на Колегії Голова Рахункової палати В.К. Симоненко, «Відкритий бюджетний кран в юридичному і фінансовому хаосі сьогодні фактично працює в інтересах майбутнього власника стадіону «Металіст». Вочевидь, вкладаючи значні кошти у реконструкцію стадіону та прилеглої до нього інфраструктури, держава буде позбавлена можливості використовувати побудовані нею об'єкти після завершення чемпіонату. І це не юридичний казус!? Частка державного майна, незважаючи на вкладені бюджетні мільйони, може бути втрачена і належатиме приватній структурі!».

Колегія наголосила, що на сьогодні відсутні гарантії щодо повноцінного функціонування комунального спорткомплексу за призначенням після проведення чемпіонату та надання громадянам України спортивно-культурних послуг за доступними цінами.

+++

Cтадион Металлист принадлежит харьковчанам

Metallist.kharkov.ua

18.02.11

100% целостного имущественного комплекса КП ОСК «Металлист» является собственностью территориальной громады, как и указано в титуле реконструкции объекта, утвержденном распоряжением КМУ от 30.06.2010 г. Об этом сообщил генеральный директор КП ОСК «Металлист» Вячеслав Шевченко, комментируя выводы аудита Счетной палаты использования средств государственного бюджета, выделенных на подготовку стадиона к Евро-2012. Как сообщалось ранее, пресс-служба указанного ведомства распространила сведения, согласно которым в процессе реконструкции был отчужден ряд отдельных строений и объектов спорткомплекса, что создает условия, в которых «оставшаяся в коммунальной собственности часть спорткомплекса не сможет полноценно функционировать как целостный спортивный объект».

Вячеслав Шевченко подчеркнул, что подобная информация не отражает реальной ситуации. Он сообщил, что решением сессии Харьковского областного совета в ходе реконструкции действительно был приватизирован ряд объектов. В частности, речь идет о подтрибунных помещениях северной трибуны (собственник ОАО «ФК Металлист»), подтрибунных помещениях южной трибуны (собственник ООО «Металлист-Арена»), а также о подвале многофункциональной пристройки к западной трибуне (собственник ООО «Металлист Холдинг», профинансировавшее достройку объекта). Перечисленные предприятия входят в состав группы DCH, которая в свою очередь предоставила правительству Украины гарантии относительно инвестиций в реконструкцию ОСК «Металлист». Общая сумма инвестиций DCH в подготовку стадиона к Евро-2012 составит 230 млн. грн.

«Продажа указанных объектов и вложение в них частных инвестиций позволило привести объекты в состояние, соответствующее целевому назначению ОСК «Металлист» и требованиям УЕФА. В настоящее время перечисленные помещения используются исключительно по целевому назначению спортивного комплекса (как единое целое) при проведении футбольных матчей Чемпионата Украины, Кубка Украины, Лиги Европы, а также матчей сборной Украины по футболу», − отмечает генеральный директор КП ОСК «Металлист».

Что же касается использования вышеперечисленных объектов, Вячеслав Шевченко сообщил, что «с учетом замечаний Счетной палаты относительно целевого использования вышеуказанных помещений инвестором, предприятиями «ФК Металлист», «Металлист-Арена» и «Металлист Холдинг» было подано обращение в Харьковскую ОГА с предложением заключить соглашение о порядке использования всех помещений стадиона в период проведения Евро-2012 и в дальнейшем».

Генеральный директор КП ОСК «Металлист» также положительно оценил деятельность частного инвестора Александра Ярославского (президента DCH, генерального инвестора и координатора подготовки Харькова к Евро-2012) по развитию инфраструктуры стадиона: «В «выводах» Счетной палаты безосновательно выдвигается предположение о том, что из-за участия частного инвестора в реконструкции стадиона, будут ухудшены условия для занятий спортом. Хочу со всей ответственностью заявить − это голословные и беспочвенные обвинения. За счет инвестиций Александра Владиленовича Ярославского построен комплекс из 17 футбольных полей, на которых ежедневно более тысячи маленьких харьковчан занимаются спортом. Для наиболее одаренных детей создан специализированный интернат. То есть ОСК «Металлист» развивается как многофункциональный спортивный комплекс и один из важнейших элементов социальной инфраструктуры город во многом благодаря именно участию частного инвестора, его финансовым вложениям и организационным усилиям.»

+++

Футбольные войны: исповедь бывшего члена Исполкома ЖОФФ Виктора Соболевского − арбитра национальной категории

Zhitomir.info

18.02.11

Если Вы смотрите это видео, то Вы услышите слова Чигиря М.А., который создал инициативную группу из семи человек.  В основном, это президенты мощных футбольных клубов. И назначил  дату визита к губернатору на 10 января 2011 г., для согласования проекта развития футбола.

Также Вы слышите благословение чиновника о проведении конференции 12 января 2011 г.. Также Вы слышите теплые слова в адрес Коцюбко А.П. от Чигиря М.А. Как Вы знаете, 12 января 2011 г., на Конференции прошли выборы нового председателя ЖОФФ. И из всех претендентов, кстати, тоже достойных, выбрали Коцюбко А.П..

Что заставило чиновника Чигиря кардинально поменять свое мнение, свои слова?

А я Вам скажу − что − деньги.

Благодаря нашему губернатору, дай Бог ему здоровья, и здоровья желаю депутатам, которые планируют выделить деньги, (а о деньгах заговорили после Конференции) у спортивных чиновников разгорелось воображение. Когда нет денег, то пусть Коцюбко выкладывает свои кровные, что, кстати, он уже и делает.

Ревизионная комиссия

После перевыборов Чернявский Александр Петрович, экс-председатель, предложил Александру Коцюбко, новому председателю ЖОФФ, подписать, не глядя, акт приема-передачи.

И вот тут-то получилась «запара».

Коцюбко А.П. потребовал передать все согласно закону.

Устав ФФУ гласит, что деятельность ЖОФФ за последние три календарных года должна проверить Ревизионная комиссия. И только после этого подписать акт приема-передачи материальных ценностей и документов.

Чернявский А.П. отказался допустить Ревизионную комиссию и ушел на больничный.

Доподлинно известно, что деньги ФФУ, которые начислялись на  детский турнир «Кожаный мяч» ушли не по назначению.

Спортивные чиновники областного уровня

Всем известно, что Коцюбко А.П. вызывали в областную администрацию, где Чигирь М.А., Гула Р.Н., Панасюк Ю.А. о чем-то с ним разговаривали. Понятно, что не договорились, потому что Гула Р.Н. вызвала всех бывших членов исполкома.

Лично меня вызывала пять раз. В конце концов, Гула Р.Н. собрала «исполком» − 13 человек из 23, которые дружненько подписали чистую бумагу.

Я подписал чистую бумагу в обмен на зарплату, которую «Колос» мне должен за два года.

В любом случае, эта подпись ничего не значит, потому что я бывший член исполкома.

«Метушня»

Гула Р.Н. обзванивает начальников районных управлений спорта и молодежи и требует, чтобы они обязали провести собрания на выдвижение кандидатов на новую Конференцию 15 марта, для избрания нового председателя ЖОФФ. Но она не имела права этого делать, потому что ФФУ и управление спорта и молодежи − это совершенно разные структуры

Гула выбиралась от Коростенского района, Бальчис  − от Бердичевского, Опанащук − тоже.

Мне интересно, чем же тут (на Житомирщине) помазали, что они делегируются на должность председателя или в исполком?

А тем временем

Коцюбко разослал в районные федерации сообщение и регламенты всеукраинских соревнований на приз Клуба «Кожаный мяч».

В Житомирской области 27 районов. Каждый район должен выставить по три команды.

Панасюк Ю.А. районам отвечает: не реагировать и команды не создавать.

Коцюбко А.П. сказал: «Буду ставить на вид таким чиновникам, которые занимаются саботажем и подрывом работы ЖОФФ. И если будет сорвано организация формирования детских команд на приз «Кожаный мяч», то всю вину я возложу на Панасюка».

А совесть где?

Вопреки своим полномочиям, чиновники хотят отменить решение Конференции от 12 января 2011 р., где делегаты Житомирской области проголосовали за ЕВРО-2012, за Суркиса, за нового председателя ЖОФФ.

Я думаю, что такая «метушня» приведет к дестабилизации развития футбола в Житомирской области.

Соболевский Виктор Эдуардович, арбитр национальной категории

Ссылка на видео:

http://www.youtube.com/watch?v=FiobTF0u06o&feature=player_embedded

+++

Заявление пресс-службы харьковского областного совета относительно информации, опубликованной счетной палатой Украины

Oblrada.kharkov.ua

18.02.11

Харків здобув почесне право на проведення матчів фінальної частини чемпіонату Європи з футболу 2012 року в умовах чесної конкуренції. Відповідальна позиція, скоординовані і послідовні дії обласної влади, керівництва міста та головного інвестора дозволили у найкоротші темпи розпочати підготовку інфраструктури міста до визначної спортивної події, центральне місце в якій займає стадіон «Металіст». Реконструкція стадіону, який до 2008 року перебував майже у занепаді, перетворила його на  сучасний спортивний комплекс, гідний приймати змагання світового рівня − справжню гордість нашого міста.

У часи найзапеклішого політичного протистояння питання про підготовку Харкова до Євро-2012, і зокрема про реконструкцію стадіону «Металіст», завжди було консолідуючим фактором та викликало безумовну підтримку громадськості. Тому оприлюднена на офіційному сайті Рахункової палати України інформація про начебто відсутність «системного підходу до організації реконструкції стадіону» викликає обурення і подив.

Усвідомлюючи свою відповідальність перед трьохмільйонною громадою області, Харківська обласна рада, спираючись виключно на офіційні документи, а не керуючись непідтвердженою інформацією, повідомляє наступне.

Про перевірку КП «Обласний спортивний комплекс «Металіст» обласній раді стало відомо з запиту територіального управління Рахункової палати від 27.01.11р., незважаючи на те, що перевірка проводилася в період з 7.10.10р. по 15.12.10р., Акт перевірки складений 15 грудня 2010 року. Будь-які матеріали перевірки (акт, звіт, тощо) до сьогодні до обласної ради не надходили.

Про неповноту перевірки та необґрунтованість висновків Рахункової палати свідчить і те, що територіальний орган Рахункової палати звернувся з запитом до обласної ради про надання документів лише через півтора місяці після проведення перевірки та складання акту.

Фактичне позбавлення права власника всього майна надати свої доводи, зауваження й обґрунтування та переглянути результати перевірки на засадах гласності, об'єктивності та неупередженості, призвело до необ'єктивності та упередженості висновків, викладених Рахунковою палатою для засобів масової інформації.

Визначені сторонами терміни виконання інвестиційного договору від 29.09.09р. ,  укладеного між Міністерством України у справах сім’ї, молоді та спорту, Харківською обласною радою, Харківською обласною державною адміністрацією та КП «Обласний спортивний комплекс «Металіст», порушені в частині перенесення строків введення в експлуатацію саме через недофінансування у 2009 році з Державного бюджету. У зв’язку з чим Харківська обласна рада ухвалила відповідне рішення у якому звертала увагу тодішнього керівництва держави на відсутність фінансування з державного бюджету на реалізацію заходів, спрямованих на задоволення вимог УЄФА щодо міста Харкова.  Натомість зобов’язання за цим договором Харківської обласної ради, Харківської обласної державної адміністрації та Харківської міської ради виконуються належним чином.

Безапеляційний тон офіційного повідомлення  державної установи під заголовком, більше притаманним «жовтій пресі», дає підстави оцінювати його як провокацію, де за мету поставлено очорнити наш регіон в очах громадськості та світової спільноти, поставити під сумнів реальні темпи підготовки Харкова до проведення матчів фінальної частини Євро-2012.

Статус офіційного органу Верховної Ради України вимагає від чиновників Рахункової палати бути виваженими у своїх висловах при оприлюдненні інформації, з повагою ставитися до державних установ та органів місцевого самоврядування.

Депутатський корпус Харківської обласної ради дотримувався та завжди дотримуватиметься позиції конструктивної співпраці з усіма органами влади на принципах прозорості та взаємоповаги. Тільки на таких засадах можна успішно вирішувати стратегічні задачі загальнодержавного масштабу, якою є підготовка до Євро-2012.