Футбольная жизнь в зеркале СМИ
Интернет − нейтральные оценки
Святослав Сирота избран новым президентом ПФЛ
Ua-football.com
16.12.08
Сегодня, 16 декабря, в конференц-зале Дома Профсоюзов состоялись выборы президента Профессиональной футбольной Лиги. Новым рулевым Лиги стал исполнительный директор ПФЛ, Святослав Сирота.
Напомним, что впервые на момент голосования «в обойме» осталось больше одного кандидата − на предыдущих выборах конкуренты Григория Суркиса и Равиля Сафиуллина предусмотрительно брали самоотвод. Не обошлось без снятия кандидатур и сегодня − Анатолий Ревуцкий и Милетий Бальчос до голосования не дотянули, взяв самоотвод после представления кандидатов. Таким образом, на суд клубных руководителей, президента и двух вице-президентов ПФЛ были представлены три кандидатуры: Святослав Сирота, Юрий Малышев и Сергей Мохник.
После представления кандидатов состоялось тайное голосование (доселе − было открытым), по итогам которого 39 голосов набрал исполнительный директор ПФЛ Святослав Сирота, семь голосов было отдано зам.гендиректора ФК «Динамо» (Киев) и спортивному директору Премьер-лиги Сергею Мохнику, один голос − пресс-атташе национальной сборной Украины, Юрию Малышеву. Еще один делегат проголосовал «против всех».
+++
В Одессе не хватает туалетов для Евро-2012
Reporter.com.ua
16.12.08
Одесса не обеспечена достаточным количеством общественных уборных для проведения финальной части Чемпионата Евро-2012.
Об этом в ходе пресс-конференции сообщила главный санитарный врач Одесской области Любовь Засыпка.
«Я лично заявила областным властям о том, что к 2012 году городу и области необходимо увеличить число уборных», − заявила Любовь Засыпка.
По ее словам, туалеты необходимо установить вдоль трасс Одесса − Киев и Одесса − Измаил.
При этом Любовь Засыпка отметила, что СЭС не занимается биотуалетами в городе, поскольку за них отвечает городское управление ЖКХ. «Туалеты находятся на совести своих владельцев, их не так много, так что можно следить», − подчеркнула санврач.
Любовь Засыпка сообщила также, что на рынках города и области на 100 торговых мест предусмотрен лишь один бесплатный общественный туалет. Она добавила, что в последнее время на рынках появляется все больше общественных уборных: «их становится все больше за счет тех, кто хочет заработать и открывает дополнительные, но уже платные».
+++
Всех фанов мира занесут в общую базу
Mignews.com.ua
16.12.08
Министерство внутренних дел инициирует создание международной базы данных фанов. Об этом на пресс-конференции сообщил замминистра внутренних дел Александр Савченко.
По его словам, МВД провело переговоры с правоохранительными органами соседних государств по этому вопросу. «Мы создаем национальную базу фанов и «ультра», далее создадим международную», − сказал он.
Он отметил, что сначала правоохранители будут обмениваться информацией о болельщиках.
Кроме этого Савченко, подчеркнул, что международная база данных будет создаваться на базе Интерпола. «Сначала это будет обмен информацией (первый год), а потом нормальная база», − подчеркнул Савченко.
Он добавил, что в международную базу данных фанов будут входить в частности фаны Италии, Голландии, Великобритании, Германии и других стран.
Александр Савченко также сообщил, что Украина рассчитывает на помощь иностранных правоохранительных органов для обеспечении порядка во время проведения чемпионата Европы по футболу в 2012 году.
По его словам, полицейские Германии уже подтвердили, что будут помогать украинским милиционерам. «Южная Корея и Китай также готовы предоставить на помощь по обеспечению порядка на Евро», − сказал Александр Савченко.
При этом он отметил, что сотрудники иностранных правоохранительных органов будут только консультировать украинских милиционеров относительно охраны общественного порядка во время чемпионата Европы по футболу.
Кроме того, замминистра сообщил, что многие фирмы хотят предложить МВД свою помощь в создании центра безопасности к Евро-2012 по футболу.
По словам Александра Савченко, во время футбольных матчей на стадионах будут находиться стюарды. Они будут успокаивать болельщиков, нарушающих общественный порядок, при помощи устных замечаний.
Замминистра также сообщил, что Министерство семьи, молодежи и спорта и Министерство внутренних дел инициируют включение профессии «стюард» в перечень профессий. «Совместно с Министерством семьи, молодежи и спорта мы пытаемся внести профессию стюарда в квалификацию профессий», − сказал Александр Савченко.
Кроме того, замминистра отметил, что МВД инициирует изменения законодательства в части нарушения общественного порядка на спортивных мероприятиях.
По его словам, в случае выявления такого нарушителя к нему будет применен такой вид наказания как недопущение на стадион на некоторое время.
+++
Депутати Львівської та Донецької облради створять єдиноцентристську ідеологічну платформу
Zaxid.net
16.12.08
На запрошення Донецької обласної ради протягом 9-12 грудня у Донецьку перебувала делегація з Львівщини у складі голови постійної комісій ЛОР з питань бюджету Степан Давидяк, голова постійної комісії з питань планування території, містобудування, архітектури та ЖКГ Валерій Калинюк, депутат Львівської обласної ради Емілія Подляшецька, радника голови Львівської ОДА Ігор Держко.
Представники двох областей обговорили низку питань. Зокрема: відновлення співпраці між областями, інвестиційна політика, формування регіональних програм «Вода Донбасу» та «Вода Карпат», планування територій та встановлення меж населених пунктів, ліквідація аварійних будівель та співпраці у сфері постачання та сервісу вантажопідйомної техніки. «Крім того, ми обговорили підготовку до Євро-2012. Відмічу консолідацію між Донецької обласної радою, міською радою та облдержадміністрацією у питаннях підготовки до Чемпіонату», − зазначив Степан Давидяк.
Валерій Калинюк додав, що Львівщина може перейняти досвід Донецької області щодо створення єдиного водоканалу: «Вони об’єднали всі водоканали в області в один. Це дозволило їм концентрувати кошти та встанови и єдиний тариф − 2,5 грн за кубометр води».
Радник голови ЛОДА Ігор Держко своєю чергою повідомив, що 22 грудня планується візит на Львівщину делегації з Донецької області. «Їм цікаво ознайомитися із нашим досвідом у реформування галузі освіти, охорони здоров’я, соціальної політики. Також ми плануємо підписати угоду про співпрацю, також ми маємо намір напрацювати единоцентриську ідеологічну платформу», − додав І. Держко.
+++
Київський «Арсенал» затримує зарплату футболістам та працівникам клубу
Champion.com.ua
16.12.08
Футболісти та працівники клубу ФК «Арсенал» (Київ) мають заборгованість по зарплаті. Про це «Чемпіон» стало відомо з достовірних джерел. Гравці після закінчення першого кола чемпіонату України отримали зарплату за жовтень і відбули у відпустки, отримавши обіцянки, що гроші за листопад та грудень будуть в клубі після Нового року.
Що стосується працівників клубу, то вони також отримали зарплату лише за жовтень.
+++
У Рівному стартує ІV Всеукраїнський чемпіонат з футболу серед школярів
Provinciyka.rv.ua
16.12.08
У Рівному стартує ІV Всеукраїнський чемпіонат з футболу серед школярів «DJUICE ГОЛ 2009», який проводиться за підтримки Міністерства освіти та науки України. Паралельно зі змаганнями юних футболістів пройдуть ІІ Всеукраїнський чемпіонат груп підтримки «DJUICE ФАН 2009» та он-лайн конкурс футбольних прапорів для вболівальників. Реєстрація команд відкрита до 19 грудня.
Яскраві футбольні змагання об’єднають школярів 12-15 років із 64 міст України. На переможців чекають призи: чемпіони «DJUICE ГОЛ 2009» отримають поїздку до Німеччини на футбольний матч чільних європейських клубів, найкращі танцівниці з «DJUICE ФАН 2009» − майстер-клас із відомим українським хореографом, автори найкращого прапора − символу команди теж отримають винагороду.
Мета чемпіонату «DJUICE ГОЛ 2009» зробити ідею здорового та активного способу життя модною серед молоді.
Чемпіонат «DJUICE ГОЛ 2009» традиційно складатиметься з чотирьох етапів:
кваліфікаційний (20−21 грудня 2008 р.)
міський (21−22 березня 2009 р.)
регіональний (11 квітня 2009 р.)
національний (16 травня 2009 р.)
Фінальна гра відбудеться 16 травня на одній із центральних площ Києва. У ній візьмуть участь чотири команди − переможці регіональних ігор.
За свою трирічну історію чемпіонат об’єднав понад 38 000 учнів із різних куточків України. «DJUICE ГОЛ 2009» анонсується у 2 799 школах у 64 українських містах. «DJUICE ГОЛ» − один із важливих елементів стилю життя від «DJUICE»: здорового, активного, успішного, енергійного, різнобічного, спрямованого на краще майбутнє. «DJUICE ГОЛ 2009» об’єднує спорт, здоров’я та активний спосіб життя, гравців і вболівальників, хлопців і дівчат, дітей і батьків.
+++
Польська залізниця витратить 6 млрд доларів на модернізацію колій
Юрій Банахевич
Укрінформ
16.12.08
Польські залізничні комунікації (PKP Polskie Linie Kolejowe) витратять до Євро-2012 на модернізацію залізничних колій 18 млрд злотих (приблизно 6 млрд доларів США). Усього буде відремонтовано дев'ять відрізків залізничного сполучення загальною довжиною 936,9 км, повідомляє власний кореспондент УКРІНФОРМу.
Ремонт вестиметься на таких напрямках: Варшава-Лодзь, Варшава-Тересполь, Згожелец-Ополє, Жешув − державний кордон з Україною, Варшава-ГданЬськ, Вроцлав-Познань. Окрім того, у планах − модернізація залізничних вузлів у Варшаві та Познані, а також сполучення Варшава − аеропорт Окенце та Краків − аеропорт Баліце.
Вдосконалення відрізків залізничної колії дасть змогу значно скоротити час проїзду потягами на цих напрямках.
+++
Дмитрий Чернявский, НСК Олимпийский и коррупционный скандал
Provokator.com.ua
16.12.08
В Украине вот-вот должен разразиться очередной громкий коррупционный скандал. Как вы думаете вокруг чего? Точно. Конечно же, в центре внимания «Евро − 2012». Эта честно выстраданная честь провести столь представительный и масштабный турнир, как это и должно было быть, тут же привлекла массу проходимцев, планирующих пополнить собственный карман за счет государственных и инвесторских средств.
Для нас эта тема интересна по трем причинам. Ну, во-первых, действительно забавно наблюдать за насквозь прогнившей и погрязшей в коррупции украинской властью, так незабвенно декларировавшей четыре года назад высокие ценности Майдана. Во-вторых, России в преддверии проведения Олимпиады в Сочи очень неплохо было бы учесть опыт соседней державы и не попадать в подобную ситуацию. Наконец, в-третьих, в эпицентре скандала россиянин, прославившийся своей блестящей деятельностью на территории РФ господин Дмитрий Чернявский. Правда, тут выяснилось, что он оказывается, уже как бы и не россиянин, но мы то его помним и знаем как москвича, а потому не будем отказываться от «соотечественника» преждевременно.
Итак, одна из центральных тем для Украины последних месяцев, наряду с перманентными парламентскими выборами, приближающимися президентскими и, конечно же, голодомором (а как же без него), это подготовка к «Евро − 2012». Тема изначально «мутная». Поскольку, к ней чиновники подходили с размахом. Только структур, причастных к подготовке было несколько. Это и Национальное агентство (Червоненко), и Организационный комитет (Секретариат Президента, правительство и Федерация футбола Украины), и отдельные чиновники, как-то министр по делам семьи, молодежи и спорта Павленко, вице-премьер по гуманитарным вопросам Васюнык и другие. Основными центрами принятия решений были и остаются оргкомитет и министерство спорта.
В свою очередь, одним из главных и наиболее проблемных вопросов подготовки турнира стала реконструкция центральной спортивной арены Украины НСК «Олимпийский». Вначале общественность боролась за снос противоречившего всем стандартам безопасности и архитектуры комплекса «Троицкий». Снести его с большими потерями для государства все-таки удалось. И тут пришла новая напасть. Поменялось руководство НСК. Новым генеральным директором был назначен хорошо знакомый московской элите бизнесмен Дмитрий Чернявский. Нам тоже было очень интересно, как россиянин мог стать руководителем государственного предприятия в Украине? Оказалось может, не смотря на отсутствие в Украине двойного гражданства. Но об этом после.
Чернявский − схемовик известный. Заинтересовать министра Юрия Павленко он мог одним − построением схем вывода государственных денег со стройки и бизнес-проектами на административном ресурсе. В итоге за несколько месяцев он дорос с советника министра до руководителя НСК. Тут же цена вопроса поднялась с 1,5 до 2,2 миллиардов гривен (курс украинской валюты был на момент утверждения бюджета в районе 6 гривен за 1 доллар США, но сегодня дорос до 7,5).
Мотивация удорожания стройки − рост цен на все. Не будем фантазировать на эту тему, приведем слова Евгения Червоненко, чье агентство было совсем недавно ликвидировано с подачи Павленко правительством Укрианы: «Это просто верх цинизма, − то, что подрядчиком для Олимпийского становится Киевгорстрой с непонятным финансовым состоянием. Тут же на 700 млн гривен увеличена смета реконструкции − и это в то время, когда цены на стройматериалы упали на 30-50 процентов. Это уже чистый дерибан, которым занимаются люди, которые понимают, что они не доживут во власти до Евро-2012 и потому спешат отдать деньги подрядчикам и получить с них все, что полагается. Разве не аморально, если новый стадион с сумасшедшим парком в Донецке стоит 1,2 млрд гривен, а в Киеве упрощенная реконструкция будет стоить 2,2 млрд?!»
Комментарии, как говорится, излишни. Лишь отметим, что буквально на днях договор с Киевгорстроем действительно был подписан, и он стал генеральным подрядчиком. Червоненко, кстати также не отыгран до конца. В пятницу он был назначен первым заместителем мэра Киева, поклявшись, что будет заниматься Евро до конца. Червоненко считает Киев ключевым городом «Евро-2012». При этом, он уверен в своих силах: «Те кто думали, что от меня избавились, им не повезло − я буду делать все, чтобы Киев был европейской столицей, которая достойно примет чемпионат».
Так что Павленко придется тяжко, если он решится побороться за своего протеже. А еще ему придется в скором времени несладко, объясняя СБУ, на каком основании он пустил к государственным деньгам господина Чернявского, с его то репутацией.
За него уже прилично взялись украинские интернет-издания. Причем, уровень информации, который был вскрыт свидетельствует об очень серьезных источниках. Обычно такая информация используется спецслужбами для легализации. А затем можно проверять обнародованные факты. Впрочем, это уже украинские внутренние дела и лезть в них не будем.
Для нас интересно то, что над одним из самых «таинственных» и «загадочных» бизнесменов Москвы был приподнят полог тайны. По крайней мере, из статей опубликованных на ресурсе «Собкорр» мы узнаем, чем же занимался господин Чернявский в последнее время на Украине.
«Заход» Чернявского … в Украину
В октябре Приказом Министерства Украины по делам семьи, молодежи и спорта на должность исполняющего обязанности генерального директора многострадального государственного предприятия НСК «Олимпийский» в октябре была назначена во всех смыслах неординарная личность − Дмитрий Леонидович Чернявский. Предыдущий руководитель предприятия Валерий Бугай приказом Министерства был освобожден от занимаемой должности по рекомендации аттестационной комиссии.
Дмитрий Чернявский родился 1971 года в Донецке, имеет два высших образования: экономическое (Донецкий государственный коммерческий институт) и юридическое (Киевский национальный университет им. Т.Г.Шевченко).
В соответствии с «официальной» биографией, он имеет успешный опыт работы в сфере корпоративного управления и инвестиционной деятельности: в 2003 году был вице-президентом по делам Восточной Европы в компании Tax Consulting U.K., в течение 2003-2004 годов занимал должность председателя правления банка «Национальные финансовые традиции». В последнее время − член совета директоров одной из украинских инвестиционных компаний. С мая 2008 года Дмитрий Чернявский также работал советником министра Украины по делам семьи, молодежи и спорта.
Как сообщил во время первой встречи с коллективом НСК Чернявский, первоочередными задачами, которые поставлены Министерством перед новым руководителем, являются внедрение на предприятии нового современного менеджмента, создание и организация работы специального структурного подразделения − Дирекции по строительству и реконструкции.
А теперь давайте разбираться, что за специалист Дмитрий Леонидович, которому спортивное Министерство поручает столь ответственный участок работы. Ведь не секрет − если провалится подготовка «Олимпийского», Киев Евро − 2012 не увидит.
О Чернявском можно услышать самые разнообразные мнения, которые варьируются в диапазоне от крайне критичных (в духе «мошенник» и «аферист»), до вполне благожелательных − перспективный, новой формации, бизнесмен будущего и прочее. Но судить ведь нужно по делам, а не по словам, нет?
Кое что, о господине Чернявском уже было написано. В частности, нет смысла освещать его путь из «варяг в греки» наоборот, в результате чего, в 2004 году он получил Московскую прописку (кстати, вполне официально с получением российского гражданства, без утраты украинского, что по меркам украинского законодательства − вопиющее нарушение Конституции, хотя украинские политики и бизнесмены через одного и балуется с паспортами) стал одним из самых «таинственных» молодых «олигархов». Таинственный, поскольку структуры его бизнеса толком никто не знал и не понимал, ровно как и то, откуда у него взялось не то 150, не то 200 миллионов долларов. Именно такие ориентировочные суммы назывались, когда журналисты пытались выяснить уровень благосостояния Чернявского. Наиболее злые языки (не под запись, конечно) утверждали, что таких денег у Чернявского никогда и не было в помине, а все это лишь удачная пиар кампанию и замечательно «сработанный» образ Человека в Маске.
При этом, ни в коем случае нельзя отрицать, что у Чернявского действительно были и есть очень серьезные клиенты, обслуживание которых позволяло ему содержать и офис и довольно квалифицированную команду. Его работа с этими клиентами заключалась в «доверительном» управлении активами, с функциями вывода средств за рубеж, оффшорными манипуляциями, отмыванием денег и прочими «доверительными» услугами. Именно поэтому, когда Чернявский во весь голос объявил в 2005 году о казалось бы бредовой идее участия его инвестиционной компании «Аврора Капитал» в покупке «Криворожстали», многие повелись на этот блеф. Кто его знает, чьи там деньги. Даже начали приписывать «Авроре» распоряжение средствами сталелитейных гигантов России, в то время как это был самый что ни на есть рекламный трюк Чернявского, решившего громогласно объявить о своем возвращении в Украину.
Но это так, к слову, а пока вернемся к клиентам Чернявского. Для них он не гнушался выполнять любые, в том числе и не вполне «чистые» работы. Отличный «схемовик» с удовольствием реализовывал рейдерские по сути технологии. Первый раз, он по-крупному, «засветился» в украинском проекте в 2006 году. Эту историю есть смысл освежить в памяти, поскольку технологии, использованные Чернявским в этом «проекте» были не только рейдерскими, но и гнусными по сути. Речь идет о краностроительном заводе «Стрела», расположенном под Киевом в Броварах. Помимо земли, данное предприятие было интересно и как промышленный объект.
Директор и собственник (около 60% акций) ОАО «Стрела» Анатолий Ющук никогда не стремился избавиться от собственной самостоятельности «ныряя» под кого-либо, в то время как предложения о «сотрудничестве» следовали с завидным постоянством. Последними отказ получили краностроители из Челябинска, желавшие расширить географию своей деятельности. Переговоры зашли в тупик и челябинцы «подтянули» к делу покупки «Стрелы» Чернявского. Тот, однако, оценив перспективность проекта решился на самостоятельную игру. Собирался ли он, получив предприятие продать его челябицам или нет, об этом ничего определенного сказать нельзя, но за дело взялся с присущим ему рвением. Тем более, что грехи за Ющуком действительно были. За 4 года он сумел утроить 20% акций, что, разумеется, другим акционерам не особенно нравилось. Заручившись поддержкой бывшего председателя правления «Стрелы» Валентина Ильенко, Чернявский начал действовать. Вначале в Херсонской, а затем во Львовской области были организованы судебные процессы. Результат − было вынесено решение и определение об отстранении прежнего руководства «Стрелы» и назначении нового.
Ющук в мае 2006 года был отстранен, затем вернулся на предприятие, а потом вновь был выдворен. Причем, второй «заход» осуществлялся с применением «тяжелой» артиллерии − охранной структуры, чьи бойцы были вооружены битами и слезоточивым газом. 1 сентября Ющук в очередной раз пришел к заводу вместе с исполнителем и двумя охранниками (к тому моменту судебные решения были отменены). Но помимо охраны, их встретили 6 девочек и 2 мальчика юношеского возраста. Им выдали плакаты, и поставили перед входом, как живой щит.
В тот раз Ющуку зайти на территорию не удалось. Устав от этой борьбы Ющук вынужден был обратиться к довольно известным в Киеве бизнесменам, которые охотно приняли предприятие под «крышу». Формат переговоров качественно изменился и Чернявскому пришлось договориться с новыми покровителями старого директора «Стрелы». По итогу, рейдеру были компенсированы понесенные им затраты, чем он и был вынужден довольствоваться.
Заработать на этом, Чернявскому не удалось, но оставались и другие клиенты. Их афишировать Дмитрий Леонидович не любит, но периодически о них становится известно широкой общественности.
Так, буквально совсем недавно публичное отражение нашла история о том, как господин Чернявский обслуживал экс-супругу известного олигарха Марину Фирташ в ее бракоразводном процессе, а затем оказывал помощь в деле увода от правосудия сына Марины Фирташ Сергея Калиновского. Цитировать публикации не будем, лишь отметим в очередной раз неординарность подходов Чернявского к решению проблем клиентов.
Видимо, прочно обосновавшись на украинской земле и не помышляя возвращаться в Москву, Дмитрий Чернявский решил отдать себя служению государству. Он уже пытался оказаться в парламенте, через проходную часть избирательного списка одной из парламентских партий и будет пытаться сделать вновь, если конечно выборы произойдут. Кому повезет с таким кандидатом, пока трудно сказать. Вроде бы успешнее всего переговоры идут с Партией регионов, где у Черявского есть связи через родственников. Впрочем, иных вариантов тоже исключать нельзя. Стал же он вначале помощником и доверенным лицом господина Павленко − одного из лидеров «Нашей Украины».
Именно тесному контакту с Юрием Павленко Чернявский обязан своим нынешним назначением. На каких условиях назначался этот блистательный менеджер, нам неизвестно, но сколько получит за свой труд − посчитать несложно, ведь Чернявский всегда работает не меньше, чем с третью. Вот и посчитайте 30% от стоимости реконструкции НСК.
О планах Чернявского в украинской политике.
Интересно, что Чернявский всегда думает о будущем. В этом смысле, он действительно крайне перспективный и талантливый бизнесмен. Вариантов отхода, в случае, если им очень сильно будут интересоваться украинские правоохранители по поводу нецелевого использования государственных средств, у него несколько. Во-первых, это все тоже пресловутое депутатство. Один раз он уже пытался стать народным избранником, но не сложилось. То ли денег не хватило, то ли поздно стал работать в данном направлении, но второй раз Дмитрий Леонидович наступать на те же грабли не намерен. Если выборы состоятся, то по имеющейся информации, Чернявский будет в проходной части Партии регионов, чему серьезно способствует его близкое родство с людьми, в свою очередь, близкими к руководителю партии. Донецкое происхождение, оно, знаете ли, имеет серьезные бонусы.
Народного депутата вряд ли тронут, особенно если ПР вернется во власть. Да и нужно понимать, что в любом случае, так или иначе, а реконструкция «Олимпийского» будет идти. Государственной машине это нужно, а значит ресурсы и резервы будут найдены. В общем, вариант «спустить на тормозах» имеется, но если этого не произойдет, а выборы не состоятся, Дмитрий Чернявский может вновь оказаться в Москве. Россияне своих не отдают и готовы защищать не только на территории России, но и по всему миру.
Чернявский и министерство спорта
Закончив повествование о Чернявском − бизнесмене, журналисты довольно неплохо осветили его работу в Министерстве. Данная работа просто поражает своим всеобъемлющим характером. Она не сильно афишировалась, но до сих пор многие высокопоставленные чиновники из министерства пребывают в шоке от стиля работы «бизнесмена новой формации» на очень скромном посту советника министра.
С приходом команды Чернявского в министерство там забыли, что такое зарабатывать деньги. От этой хлопотной миссии Чернявский избавил большинство тех, кто кормился с предприятий и структур министерства, получая маленькие проценты и откаты от решения проблем. Все было перестроено и переведено, если можно так выразиться, с «кустарного» на «промышленный» уровень.
Команда «советника» собрала весь пласт информации, проанализировала движение финансовых потоков министерства, обобщила информацию о всех государственных предприятиях, просмотрела всю финансовую документацию и прочую важную и весьма трепетно оберегаемую информацию.
На каком основании это делалось, нам неизвестно, ведь люди, имевшие доступ к материалам даже не имели права брать в руки данные документы. Как все это происходило, для нас загадка, а для СБУ работа.
Итак, по каждой структуре, входящей в сферу управления министерства был сделан подробнейший анализ. То, что у них в руках каталоги по каждому из государственных предприятий, помощниками Чернявского даже не особенно скрывалось.
Приведена в тексте «всего-навсего» информация о движении денежный средств государственного предприятия. А ведь есть еще и аналитика, и примечания и специфическая информация о руководстве, которую мы просто не рискнем выпускать в свободное хождение. Как ни крути, а это обычные украинские руководители, каждый из которых в меру своих сил и способностей выполняет функциональные обязанности, делая это хуже или лучше, но старательно.
Но для Чернявского − они всего лишь винтики в механизмах, на которые был положен его вездесущий глаз. Все для фронта, все для победы. Этот девиз в его несколько гипертрофированном варианте на вооружении у Чернявского. С ним он живет и работает.
Закончив свою кропотливую работу, Дмитрий Леонидович сформировал для себя понимание, какие предприятия ему интересны, а какие нет. В результате появился ряд интересных документов. Первый − отчет о проделанной работе и многочисленные приложения. В них указывалось, какие предприятия могут лично Чернявскому принести реальные дивиденды, а какие − нет.
Самый первый «отчет» о проделанной работе также «шедеврален». Во второй части идет указание на конкретные предприятия, с которыми будет «работать» Чернявский и его команда, отрабатывая самые различные направления деятельности. Что касается последующих отчетов, то они еще более оригинальны.
Активы, земля, проекты. Все это интересовало и продолжает интересовать Чернявского. Он все еще в Министерстве и пока не видно путей избавления от него. То, что он перешел на постоянное место работы, захватив лакомый кусок государственного пирога, о котором мечтали многие, ровным счетом ничего не значит.
В министерстве осталась трудиться его команда из явно неординарных сотрудников. Сотрудники эти успевают плодотворно работать на всех фронтах одновременно. По большом счету, время такое: крутиться надо. И кто мы такие, чтобы осуждать господина Чернявского и его людей в попытке совмещать и бизнес, и дела государственные, это ведь дело компетентных органов по борьбе с коррупцией.
Люди Чернявского, подобно босу, не стесняются не только работать, но и официально занимать несколько должностей. Приведем пример из его ближайшего окружения. Весьма близкое и доверенное лицо Дмитрия Леонидовича, закаленная работой с ним помощница (не будем называть фамилий, зачем девочку огорчать?) умудряется быть и начальник отдела управления НСК «Олимпийский» и заместителем директора «Аврора Капитал Киев». Можно, конечно, сослаться на то, что это дела уже прошлые, но согласитесь, если вы в середине октября летите в Гамбург как чиновник по делам государственным, а затем отправляете соответствующее письмо (в середине ноября текущего года) в Посольство Великобритании для служебной командировки в Лондон, выступая в качестве одного из руководителей «Авроры», то значит, подтверждаете справедливость данной информации. В общем, указанная помощница на обеих должностях успевает трудиться в полную силу. С таким графиком служебных командировок просто жалко ее становится. Хотя командировки очень даже неплохие.
Кстати о командировках. Чернявский тоже очень большой любитель полетать. Но он успевает везде. Это прямо таки фантом, а не человек. В том плане, что вот он полетел украинец Чернявский, а вот он россиянин, а завтра он Хорват (и документ есть соответствующий), а послезавтра может и за израильтянина пройти, если не по лицу, так хоть по паспорту. Впрочем, его многонациональности мы уже касались и о ней нужно говорить отдельно. Может быть, даже не в следующий раз.
А что касается командировок, то как и его помощница он очень любит летать в Англию. По приглашению хорошо известной в очень узких кругах компании «Tax Consulting U.K.» Компания эта на самом деле принадлежит именно Чернявскому. Занимается она одним очень специфическим направлением − оффшорными операциями. Открывая и обслуживая оффшорные фирмы, данная структуру пользуется популярностью у клиентов. Именно через эту компанию Чернявский будет в будущем выводить свои прибыли, сделаны на государственных деньгах за рубеж.
Чтобы нас не обвиняли в пустых нападках на «честного» бизнесмена приведем одну из оффшорных фирм, зарегистрированную компанией Чернявского: Инвойс № 1111601 от 14.07.2008 Straightline Trade Великобритания. Что касается остальных оффшорных структур, то данную информацию пока раскрывать не будем. Поверьте, это совершенно отдельная тема исследования, тянущая на научный труд.
Так заканчивается очередная часть рассказа о Чернявском. А следующая посвящена его земельным темам. Касаться ее не будем, скажем лишь, что в ней речь идет об «Артеке» и дерибане Центра, затеянного Чернявским, а также о том, как он «разводил» несчастное общество слепых. Тема грустная, кто захочет, сам ознакомится.
А вот последняя на данный момент часть нуждается в перепечатке. Аналогов такому нечасто встретишь в сети. Итак, наши украинские коллеги не постеснялись выложить доказательства даже не двойного, а тройного гражданства Дмитрия Чернявского, что категорически запрещено украинским законодательством. Итак, цитируем: в сети в последнее время стал возникать совершенно оправданный интерес к господину Чернявскому. Народу он известен слабо, хотя и занимает просто таки знаковую должность руководителя НСК «Олимпийский».
К чему этот интерес? Во-первых, все больше независимыми экспертами высказывается опасений, что реконструировать «Олимпийский» ни одна компания не успеет. Кстати, глядя как строится центральная спортивная арена Донецка Ренатом Ахметовым, при его-то деньгах, но с нарушением всех возможных сроков, понимаешь, что опасения эти вполне оправданы.
Во-вторых, выделение суммы более чем в 2 миллиарда гривен также заинтересовало общественность. Ранее, почему то, чиновники оценивали потребности «стройки века» не более чем в 1,5 миллиарда. Понятно, что цены растут все время, доллар дорожает и все такое. Но, думается, что новая цена вопроса, в которой появился еще миллиард гривен, возникла не без стараний нового менеджмента. И его же интересов.
А вот теперь давайте немного пофантазируем и представим, что будет твориться, если не дай Бог, наши опасения окажутся верными и реконструкция «Олимпийского» затянется. Украина окажется «ниже плинтуса». «Евро − 2012» у нас отнимут или будем придатком Польше, проведя пару тройку матчей в Донецке, Днепропетровске и Харькове.
Министра, само собой, снимут, если это не произойдет раньше, со сменой всего правительства. А что же Чернявский? А Чернявский на этот момент будет очень богатым человеком. Единственно, что ему предстоит успеть, так уехать с Украины. Для этих целей он может воспользоваться одним из имеющихся у него паспортов. Мы уже об этом писали, но не приводили документальных доказательств.
Для того, чтобы обезопасить Украину от господина Чернявского, предотвратив безнаказанный вывод большого количества государственных денег за рубеж с КПД = 0, а еще сделать доброе дело его команде, которой потом придется отдуваться за шефа, мы, пожалуй, позволим себе обратить внимание правоохранителей на факты многочисленного гражданства Дмитрия Леонидовича.
Итак, гражданство первое − украинское. Подтверждено самым, что ни на есть настоящим паспортом МЕ 349347
Гражданство второе − российское. Ниже представлены и внутренний, и зарубежный российские паспорта, которыми господин Чернявский постоянно пользуется при пересечении украино-российской границы.
Наконец, третий паспорт − Хорватский. Как мы понимаем − для общения с европейцами.
Так что, господин Чернявский совершенно спокойно, думается, размышляет о вероятности провала подготовки НСК «Олимпийский». Ну, во-первых, что-то будет сделано все же, судя по тому, какие красочные презентации сейчас подготовлены и демонстрируются на заседаниях организационных комитетов и правительства.
Во-вторых, всегда можно сослаться на недоброжелателей, которые не дали работать Чернявскому, а также ситуацию политического хаоса в Украине. Опять же кризис, который неясно каким боком, но тоже можно приплести.
А в-третьих, и это самое главное, даже если репутация Дмитрия Леонидовича будет безвозвратно (чего во власти и политике не бывает) испорчена в Украине, что ж, мир велик и с теми деньгами, что он с товарищами (в том числе и министерскими) «спилит» на стройке, он везде будет желанным гостем. Каким образом предполагается выводить эти громадные суммы мы расскажем отдельно в следующей части. Для того чтобы понять механизм, необходимо понимать специфику работы с Чернявского с оффшорами, а это совершенно отдельный разговор.
В общем, по оффшорам материалов пока нет, но, наверное, будут. Будем ждать с нетерпением, поскольку в списке наверняка найдется много компаний, принадлежащих российским бизнесменам, услуги которым Чернявский постоянно оказывает.
На этом пока заканчивается описание деятельности Дмитрия Леонидовича. И как бы непонятно, то ли гордиться за Чернявского, видного представителя России, так ловко подрывающего престиж Украины изнутри, то ли огорчаться за братский украинский народ. Но, наверное, нужно все же радоваться. Ведь если бы не «Евро − 2012», не дай Бог, мог бы Чернявский в сочинской Олимпиаде «поучаствовать». А может еще и собирается? Практика − великая сила.
+++
Интернет − негативные оценки
Доповідь Президента ПФЛ Равіля Сафіулліна на ІІI звітно-виборчій Конференції ПФЛ
Pfl.com.ua
16.12.2008
Четыре года прошли как четыре дня. Кажется, еще вчера большинство из вас оказало мне высокую честь вновь возглавить Профессиональную футбольную лигу Украины, а уже сегодня я отчитываюсь перед футбольной общественностью о проделанной работе. Хотелось бы верить, что наша совместная деятельность была полезной для отечественного футбола, что мы общими усилиями сделали небольшой, но все же ощутимый шаг для развития самой популярной в мире игры.
Пользуясь возможностью, хочу высказать огромную благодарность всем тем, кто в течение четырех лет трудился во благо нашего общего дела, вносил свою посильную лепту в укрепление позиций отечественного профессионального футбола. Хочу искренне поблагодарить всех тех, с кем я работал в одной команде − благодаря вашей поддержке у меня был надежный тыл и мобильная передовая. Искренне благодарю и моих оппонентов за конструктивную критику, ибо лишь благодаря спорам и диалогам можно не только придти к общему знаменателю, но и отыскать так тщательно порой скрываемое зерно истины.
Без преувеличения могу утверждать, что пролетевшие четыре года для Профессиональной футбольной лиги были не только очередной проверкой на прочность, но и временем позитивной динамики. Уверен, что Лиге за этот отчетный период удалось развить и приумножить те качественные тенденции, которые сложились за период предыдущей каденции.
Сегодня мне приятно констатировать, что подавляющее большинство пунктов моей предвыборной программы, с которой я четыре года назад шел на выборы президента ПФЛ, выполнены. Между тем, наверное, было бы наивно утверждать, что нам удалось выполнить практически все из намеченного. В силу объективных и субъективных причин некоторым направлениям работы не всегда уделялось должное внимание. Это дает мне повод утверждать, что ПФЛ отнюдь не исчерпала своего потенциала, и Лиге предстоит выполнить большой объем интересной и сложной работы.
Несмотря на то, что ситуация в плане проведения чемпионата страны на данный момент изменилась, считаю, что имею не только номинальное, но и моральное право начать свой доклад с анализа сделанного Лигой в первом отечественном дивизионе, который находился в ведомстве ПФЛ последние три с половиной года.
Убежден, что Профессиональная футбольная лига сделала немало для становления и прогресса нашего чемпионата. И Премьер-лиге, которая с нового сезона впервые проводит чемпионат страны среди команд элитного дивизиона, достался надежный и прочный фундамент.
В этой связи хочу подчеркнуть, что ПФЛ действовала последовательно. Несмотря на то, что некоторые злопыхатели на всех углах кричали, что, мол, Лига всеми способами держится за власть. Думаю, время рассудило, кто был прав. Со своей стороны хочу отметить, что для развития чемпионата мы делали все, что могли. Не обходилось и без ошибок. Но, как известно, не ошибается только тот, кто ничего не делает.
Сейчас мы уже привыкли к тому, что матчи чемпионата и первенств могут быть перенесены только в виду форс-мажорных обстоятельств. Но вспомните, какие бурные дискуссии на страницах прессы велись по поводу жесткой позиции Лиги в вопросах календаря и отказа от практики переносов матчей. И это при том, что результаты выступлений отечественных клубов на международной арене свидетельствовали о том, что льготы для ведущих команд, преследовавшие своей целью улучшение готовности к матчам еврокубков, реального эффекта не имели. В то же время страдала стройность соревнований, а команды, ожидая доигровок, оказывались выбитыми из рабочего ритма, футболисты теряли форму, а клубы несли непредвиденные расходы. Но постепенно мы научились уважать свой чемпионат, своих болельщиков. В конце концов − стабильный, методически грамотно составленный календарь − обязательное условие нормального учебно-тренировочного процесса. Вместе с тем, без ущерба для остальных команд, не были забыты и участники еврокубков — по их желанию дата проведения матчей внутренних соревнований могла быть откорректирована на один-два дня. Неизменно учитывались и интересы сборной, для которой вместо 4 дней, как того требуют нормы ФИФА, для подготовки к отборочным матчах выделялись на сутки-двое больше. Посему, считаю, нам удалось воплотить в жизнь один из главных тезисов моей предвыборной программы − обеспечение равных условий для всех без исключения клубов, независимо от их турнирных задач и дивизионов, в которых они выступают.
Завершая тему календаря, напомню, что места команд в сетке календаря чемпионата Украины определялись жребием, что полностью исключало возможность подстраивать расписания турнира под нужды той или иной команды. Аналогичным образом составлялось расписание для первой лиги.
В свое время мы белой завистью смотрели на национальные первенства ведущих стран Европы, в которых победители, призеры, неудачники определялись лишь в последнем туре. В плане интриги, жесткой конкуренции за вожделенные места в турнирной таблице, наш чемпионат ни в чем не уступал западным. Мне кажется, что в этой связи можно считать выполненным и еще один мой предвыборный тезис − создание условий для повышения уровня конкурентоспособности команд. Настоящей изюминкой наших соревнований было противостояние киевского «Динамо» и «Шахтера». Пример «Шахтера», сумевшего составить нашему самому титулованному клубу реальную конкуренцию, оказался заразителен и для других команд. В частности, планку своих турнирных притязаний заметно подняли «Днепр», «Металлист», донецкий «Металлург».
Отрадным следует признать и тот факт, что в нашем чемпионате фактор своего поля уже не играл определяющей роли. В этом плане чемпионат Украины подтянулся к числу ведущих континентальных первенств.
Неплохой тенденцией можно считать и постепенное уменьшение среднего возраста игроков элитных команд.
Одним из подтверждений возросшего авторитета нашего чемпионата являлся стабильный зрительский интерес. Полагаю, постепенное возвращение болельщика на трибуны − одно из наших главных достижений.
Однако острейшая борьба за чемпионство, ажиотаж, сопутствовавший многим поединкам чемпионата и первенств, имели и обратную сторону медали. Речь в данном случае идет об актах вандализма на стадионах, хулиганских выходках болельщиков и прочих негативных явлениях, сопутствовавших матчам.
Беспорядки на стадионах или близлежащих территориях периодически фиксировались во многих городах, причем уже не только высшей лиги. ПФЛ, как могла, боролась в рамках своих полномочий с этим пагубным явлением. Хотя коллеги из ФФУ нас постоянно упрекали в недостаточной эффективности наших средств. Я не собираюсь в этой связи оправдываться, поскольку в некоторых эпизодах возможно и есть просчеты ПФЛ. Однако, вместе с тем, я глубоко убежден, что озвученную выше проблему нужно решать сообща, а не искать крайних, не вычислять слабое звено. Уверен, что эта проблема − забота не только ПФЛ, но и клубов, и ФФУ, и МВД.
Уважаемые коллеги!
В определенный момент Кубок Украины, в силу существовавшей системы розыгрыша, вызывал интерес, как правило, только на решающих стадиях. Неудивительно, что весьма часто имели место отказы от участия в играх. Это вынудило нас пойти на изменение системы розыгрыша Кубка, когда состязания на начальных стадиях проходят из одного матча на полях команд низших дивизионов. Смею полагать, что новая схема всем пришлась по душе. Матчи с представителями элиты стали настоящим праздником для болельщиков из небольших городов. Достаточно обратиться к цифрам. Если до изменения системы розыгрыша средняя посещаемость первого и второго этапов Кубка составляла 1000-1400 зрителей, то впоследствии она увеличилась приблизительно в три раза. Приезд ведущих клубов в провинцию заставил тамошнее руководство повернуться лицом к проблемам местного футбола, стали приводиться в порядок стадионы второй лиги. Заметно увеличилась непредсказуемость поединков − представители элиты регулярно несут потери в матчах с менее именитыми командами, вследствие чего клубы из низших дивизионов регулярно добираются до четвертьфинала.
Раз уж мы заговорили о кубковом соревновании, не могу не вспомнить об учрежденном Профессиональной футбольной лигой Суперкубке Украины. Вопреки скепсису, сквозившему в отдельных прогнозах, блин комом не вышел. Во всяком случае, реакция тренеров и футболистов наших лучших команд, средств массовой информации и, главное, болельщиков, указывает на то, что Суперкубок превратился в настоящий праздник футбола и достойно занял свое место среди отечественных соревнований.
Уважаемые коллеги!
Одним из краеугольных камней создания конкурентоспособного клуба является наличие соответствующей инфраструктуры. Без этого рассчитывать на серьезные и стабильные результаты утопично. Кстати, этот важный вопрос был одним из составляющих моей предвыборной программы. Вы знаете, в каком ужасном состоянии еще совсем недавно находилась материально-техническая база клубов даже высшей лиги. Федерацией и Лигой перед клубами элитного дивизиона была поставлена задача оборудовать арены, на которых они выступают, индивидуальными пластиковыми сидениями, искусственным подогревом газона и электроосвещением.
Модернизированные или новые стадионы начали появляться во многих уголках нашей страны, от Львова до Донецка, от Сум до Симферополя… В итоге мы пришли к тому, что практически все клубы высшей лиги выступают на стадионах, соответствующих предъявляемым требованиям. И теперь, невзирая на уплотнение международного календаря, мы, несмотря на погодные условия, можем себе позволить безболезненно отодвинуть окончание первой части сезона на начало декабря.
В то же время необходимо признать, что Лига, несмотря на соответствующие решения, не сумела добиться оборудования всеми клубами первой лиги стадионов, на которых они выступают, системами искусственного подогрева газона. Противоречивая ситуация в этом компоненте наблюдается и во второй лиге. С одной стороны, за последнее время построено немало отличных стадионов, но в то же время есть и обратные примеры, когда матчи первенства проходят на аренах, где порой нет даже элементарных удобств для зрителей.
Уважаемые коллеги!
Нельзя не коснуться и темы легионеров. Еще памятны случаи, когда на поле в составе одной команды в официальном матче выступали исключительно легионеры. ПФЛ осознавала, что для решения высоких задач, особенно на евроарене, без иностранцев обойтись нельзя, но вместе с тем мы учитывали и кадровые проблемы, с которыми начала сталкиваться национальная команда. То есть, решение о лимите на иностранных футболистов назревало, хотя и было дискуссионным. Четыре года назад я ратовал за поэтапное сокращение количества легионеров в командах высшей и первой лиг. Принятие решений о запрете на выступление иностранцев во второй лиге и введение квоты в первой лиге прошло безболезненно. Что же касается высшей лиги, то, как вы помните, придти к общему знаменателю, который учитывал бы и интересы сборной, и клубов, в первую очередь тех, кто регулярно выступает в еврокубках, было нелегко. Дело доходило даже до взаимных обвинений и упреков. Компромисс в итоге был найден. Сначала лимит предусматривал нахождение в составе одной команды на поле не больше восьми легионеров одновременно, затем эта цифра уменьшилась еще на одного иностранца. Некоторые сетовали, что этого, мол, мало, однако все равно эти шаги заставили практически все клубы пересмотреть свою кадровую политику. А еще − обратить самое пристальное внимание на воспитание собственной смены.
Дорогие друзья!
Четыре года назад мы начали проводить еще один турнир, о реанимации которого говорилось довольно долго. Речь, как вы догадались, идет о турнире дублеров. Напомню, что инициатива в этом вопросе исходила, прежде всего, от клубов высшей лиги.
Введение этого турнира непосредственно затронуло и соревнования в первой и второй лигах. Ведь с того момента, как была введена общая заявка, постоянно звучали жалобы клубов на то, что не до конца выдерживается спортивный принцип из-за того, что вторые и третьи команды выставляли разные по силе составы. И это в конечном итоге влияло на итоговое распределение мест в турнирной таблице. С введением же турнира дублеров те клубы высшей лиги, которые были представлены в низших дивизионах своими вторыми и третьими командами, не имели возможности использовать игроков из основной заявки. Переходы в составе одного клуба стали возможны только в одном направлении − снизу вверх. Без ложной скромности замечу, что решение этого вопроса, о котором, к тому же, шла речь в моей программе, считаю одним из существенных достижений ПФЛ. И хотя впоследствии турнир дублеров был заменен первенством молодежных команд, уверен, что это новшество тоже сыграло немаловажную роль прежде всего для роста мастерства молодых футболистов.
Уважаемые коллеги!
Современный футбол сложно представить себе без телевидения. Увы, но до 2002 года отечественный чемпионат практически не был представлен на общенациональных телеканалах. Но благодаря усилиям Лиги болельщики получили возможность регулярно смотреть трансляции матчей наших соревнований. Если за три последующих года было организовано около 120-ти телетрансляций, то только в одном сезоне − 2006/2007 − ПФЛ организовала эти самые 120 телетрансляций матчей чемпионата. То есть, из восьми матчей тура телезрители могли видеть четыре поединка, представляющие, по нашему мнению, повышенный интерес. В следующем сезоне − 2007/2008 − телезрителям было предложено уже 150 телетрансляций, то бишь по пять поединков из каждого тура. Увеличилось и число телеканалов, которые в прямом эфире транслировали матчи. Для того, дабы в телеэфир попадали наиболее рейтинговые и резонансные поединки, телевизионная сетка трансляций составлялась только на три тура.
В декабре 2004 года в своей программе я подчеркивал, что наш чемпионат вплотную подошел к тому, чтобы найти Титульного спонсора. Спустя два года, в сезоне 2006/2007 гг., впервые был определен Титульный спонсор чемпионата. Впервые клубы получили отчисления за передачу телевизионных прав. Уверен, что именно в сотрудничестве ПФЛ и ее маркетингового партнера МСП с компаниями «Союз Виктан», а годом позже − с компанией «Биола − создался рынок коммерческих прав чемпионата Украины по футболу.
Сейчас обязательная пресс-конференция после каждого матча чемпионата выглядит чем-то обязательным и само собой разумеющимся. А еще каких-то несколько лет назад далеко не каждый главный тренер считал своим долгом отчитаться перед журналистами и болельщиками о проделанной работе. Мы сознательно пошли на внедрение этой нормы, поскольку считаем, что футбол существует в первую очередь для болельщика. Болельщик должен знать, чем живет его команда. А СМИ полную и объективную информацию должны донести до болельщика. Что касается непосредственно средств массовой информации, то Лига всегда старалась идти навстречу журналистам. Считаю, что предвыборный тезис «прозрачности ПФЛ для работников СМИ» мы полностью выполнили.
Сейчас такую же норму − обязательную пресс-конференцию главных тренеров − мы ввели и для первой лиги. Возможно, для коллективов второго отечественного дивизиона такое правило в диковинку, но через пару сезонов, уверен, это тоже станет обязательным атрибутом и для них.
Уважаемые коллеги!
Так уж случилось, что Лига долго не обращала пристального внимания на такой немаловажный аспект футбольной жизни, как профсоюзное движение, хотя четыре года назад я акцентировал внимание на этом вопросе. Нашей пассивностью не замедлили воспользоваться любители дармовых заработков. Возникали всяческие организации, претендующие на исключительную роль по защите футболистов, нередко именуемые профсоюзами, и которые в обход законов заполнили пустовавшую нишу.
К сожалению, надо признать, что и сами клубы нередко давали повод процветать таким вот «фирмам», не выполняя в полной мере взятых на себя контрактных обязательств.
Решить данную проблему удалось Всеукраинскому футбольному профсоюзу «Футбол Украины», который постепенно становится реальной силой в нашем футболе.
Одним из важнейших шагов в развитии футбольного профсоюзного движения явилось заключение Отраслевого коллективного соглашения между данным профсоюзом и ПФЛ.
И все-таки должен признать, что несмотря на анонсированный в 2004 году вектор на повышения статуса второго и третьего отечественных дивизионов, вплотную заниматься проблемами первой и второй лиг мы долгое время не могли. Отчасти это было связано с организационной структурой ПФЛ, которая уже не отвечала велению времени, подсказывающему необходимость введения каких-то новшеств, новых подходов к управлению футбольным хозяйством, поиска дополнительных рычагов влияния на те или иные процессы.
Напомню, что в Совете ПФЛ представительство клубов высшей лиги было больше, чем первой и второй лиг, вместе взятых. Поэтому неудивительно, что подавляющее количество вопросов, которые рассматривались на Совете лиги, касались в основном элитного дивизиона.
Это и побудило меня в свое время выступить с инициативой создания автономных Советов второй, первой и высшей лиг, на которых бы рассматривались исключительно те вопросы, которые актуальны для отдельно взятого дивизиона. Это был один из моих предвыборных пунктов четыре года назад. Прерогативой же общего Совета ПФЛ оставались вопросы, характерные для всего нашего профессионального футбола.
Наша инициатива о создании Советов высшей, первой и второй лиг нашла полную поддержку клубов, которые единогласно высказались за учреждение таких органов.
Однако с течением времени рамки Совета для клубов высшей лиги оказались тесными. Красной нитью в предложениях от клубов проходил тезис, что структура ПФЛ, с ее полномочиями не в состоянии обеспечить защиту прав футбольных клубов в том объеме, который клубам необходим, потому как решение всех вопросов и властные рычаги находились в руках исполкома Федерации футбола. Наверное, футбольные клубы в чем-то были правы, говоря, что ПФЛ не всегда могла защитить их права. Хотя мы для этого делали все возможное, но, увы, в рамках существующих полномочий попросту не могли сделать того, что обязаны сделать. Вот поэтому, в силу вышеизложенных причин, факторов и нюансов в 2007 году на Центральном Совете и Совете высшей лиги было принято решение о реорганизации ПФЛ в связи с созданием Премьер Лиги. Кстати, это решение полностью вписывается в рамки моей предвыборной программы. В этой связи позволю себе процитировать себя четырехлетней давности: «Я поддерживаю идею создания Премьер Лиги, однако все должно идти эволюционным путем».
Уважаемые коллеги!
К сожалению, приходится констатировать, что так называемые коррупционные скандалы с завидным постоянством сотрясали наш футбол. И, что интересно, наиболее уязвимой в этом отношении является первая лига. Сначала в отсутствии спортивной борьбы уличили матч «Борисфен» − «Полесье», затем таковой признали игру «Карпаты» − «Спартак», а в прошлом сезоне особый резонанс вызвал поединок «Сталь» Днепродзержинск − «Днепр» Черкассы.
По поводу того матча сложилась уникальная ситуация − вопрос еще не был расследован, виновные − не найдены, но решение по этому вопросу уже было впопыхах принято: двух сотрудников Администрации ПФЛ фактически лишили возможности принимать участие в работе различных комиссий и рабочих групп. Считаю, что налицо явная заинтересованность. А принципиальностью, не говоря уже об объективности со стороны ФФУ, тут и не пахло. Самое интересное, что итоговые разбирательства по поводу этого инцидента закончились ничем. Виновных не нашли, факт возможного договорняка не подтвердили, в общем, все прогнозировано спустили на тормозах. Только вот перед двумя представителями ПФЛ, оперативно распятыми на исполкоме ФФУ, но, как оказалось, полностью невиновными, извиниться забыли.
Зато снова пытаются уличить ПФЛ в бездеятельности в ситуации с недавними резонансными высказываниями президента черниговской «Десны» господина Савченко, хотя Лига отреагировала моментально, по горячим следам. И все имеющиеся материалы по этому вопросу были направлены в ФФУ и Комиссию честной игры. ПФЛ в силу своих полномочий по определению не могла проверять чистоту и прозрачность матчей черниговской команды в прошлом сезоне, поскольку для этих функций существуют иные органы. Но некоторые наши оппоненты поспешили, как и в случае с матчем «Сталь» − «Днепр», всех собак повесить на Лигу. Но в то же время, линчуя одних, они говорили при этом, что, мол, некоторые судьи, замешанные в этом скандале, уже подпускаются к обслуживанию матчей Премьер-лиги, у них хорошие характеристики и зачем им ломать жизнь? Этим товарищам я хочу задать возможно риторический вопрос: а кто-то при рассмотрении дела Заховайло обратил внимание на характеристики Попова и Баглая, которым фактически вынесли запрет на профессию, не расследовав это дело, и которые в итоге оказались невиновными? И почему, временно отстраняя от футбольной деятельности фигурантов так называемого «дела Савченко», исполком ФФУ не наказал руководство Комитета арбитров и инспекторского Комитета? Получается, друзьям − все, остальным − закон?
Дорогие друзья!
Объективно так сложилось, что в бытность пребывания под сводами ПФЛ элитный дивизион находился не только в зоне особого внимания, но и под особым контролем. Причем не только сотрудников ПФЛ, но и функционеров, прессы, болельщиков. И это вполне естественно и объяснимо, поскольку именно по уровню чемпионата в первую очередь можно судить о конкурентоспособности нашего футбола.
Нельзя сказать, что в то же время проблемы первой и второй лиг отходили на второй план. Единственное, чего по-настоящему не хватало этим двум дивизионам − должной раскрутки, рекламы. Теперь же, после того, как высшая лига трансформировалась в Премьер-лигу, проблематика первой и второй лиг для ПФЛ вышла на ведущие роли.
Мы решили и в первенствах первой и второй лиг делать базовые дни тура. Учитывая предложения клубов ПФЛ, туры первенств разбиваются на два-три дня. Упорядочилась и систематизировалась работа организационно-дисциплинарных органов ПФЛ. На данный момент вопросами оперативного управления соревнований (перенос матчей, форс-мажорные обстоятельства, жеребьевка календаря первенств и Кубка Украины и прочее) занимается Бюро ПФЛ, а вопросами, касающимися нарушений клубами и футболистами уставных и регламентных норм − Дисциплинарный Комитет ПФЛ.
Изменилась и маркетинговая деятельность Лиги. ПФЛ организовала собственную Продакшн-студию, которая создает короткометражные документальные фильмы об игроках и футболистах. Мы реализовали интересный проект − Интернет ТВ, позволяющий обеспечить прямую трансляцию матча в сети Интернет, что уже было с успехом сделано. Организован выпуск ежемесячного журнала ПФЛ, обзор матчей первой лиги появился на общедоступном телеканале. Мы продолжили активную работу с болельщиками, вследствие чего был подписан Меморандум «Взаимное доверие» между болельщиками и ПФЛ, создана Всеукраинская Ассоциация Фан-объединений.
Могу с уверенностью сказать, что первенства первой и второй лиг в последнее время всегда отличались непредсказуемостью. Интрига жива и в нынешнем сезоне, что не может не радовать.
Для первой лиги вполне нормальной выглядит ситуация, когда лидер может потерять очки в матче с аутсайдером. Уверен, изменения на верхних ступенях таблицы еще будут, хотя уже на данный момент выкристаллизовалась тройка претендентов на повышение в классе − «Закарпатье», «Оболонь» и «Севастополь».
Однако, стоит признать, что футбольные клубы первой и второй лиг сейчас очень зависимы от финансовых возможностей владельцев. К сожалению, государство, власть на местах, часто очень далеки от проблем футбольных клубов, футбольных болельщиков. Посему получается, что география первой лиги за последнее время сузилась. Такие областные центры, как Тернополь и Черновцы, Ровно и Сумы, Винница и Кировоград, Черкассы и Николаев, где болельщики по-настоящему любят и разбираются в футболе, оказались на задворках народной игры. Не говоря уже о Житомире и Херсоне, где ситуация еще плачевнее.
Увы, но неудовлетворительная материально-техническая база, недостаточное финансирование, отсутствие должного внимания подготовке собственного резерва − эти проблемы все еще остаются традиционными для первой лиги.
Понятное дело, что все эти проблемы негативно сказываются на выполнении первой лигой своей главной задачи − пополнении команд высшей лиги квалифицированными исполнителями. К сожалению, наблюдается негативная динамика ротации между первой и высшей лигами − в клубы элитного дивизиона переходят значительно меньше футболистов из первой лиги, нежели игроков, следующих в обратном направлении.
Могу привести и более настораживающие статистические показатели. Постепенно уменьшается количество команд, средний возраст которых ниже 21-го года. Хотя в то же время нужто отметить, что средний возраст игроков команд первой лиги за четыре последних сезона пребывает на одной отметке и составляет примерно 24 года.
Приблизительно на одном уровне, если говорить о последних четырех сезонах, находится и показатель дисциплинарных взысканий футболистов.
О стабильности зрительского интереса говорить не приходится. В 2006 году матчи первой лиги посещали в среднем почти 2700 человек, в 2007-ом этот показатель уменьшился более чем на тысячу, тогда как в 2008 году эта цифра составляет почти 2300 человек.
Наряду с финансовым аспектом серьезное опасение вызывает состояние инфраструктуры. Клубы, к которым практически нет претензий в этом плане, можно пересчитать по пальцам одной руки. Не исключаю, что если в ближайшее время местные власти не примутся всерьез за реконструкцию несоответствующих требованиям стадионов, то Лиге не останется ничего иного, как запретить играть на таких сооружениях. Возможно, хоть тогда руководители клубов и областей вспомнят о футболе и болельщиках.
По-прежнему клубы первой лиги не спешат устанавливать подогрев. До сих пор лишь у пяти клубов установлена система электроподогрева. Остальные находятся в полной зависимости от погодных условий. Слабо выполняется и спортивный критерий − лишь у нескольких коллективов в структуре есть детско-юношеская спортивная школа. Остальные же работают по договорам, которые в ряде случаев являются чистой формальностью.
Что касается учебно-тренировочных баз, то здесь положение еще более удручающее. Единицы имеют возможность полноценно тренироваться и целенаправленно готовиться к играм. Остальные о таких условиях даже не мечтают. А ведь без этого рассчитывать на высокие результаты, заниматься качественным учебно-тренировочным процессом − утопия.
Во второй лиге тон задают команды, которые совсем недавно имели более высокий статус. И это, в общем-то, закономерно. Согласитесь, черкасский «Днепр», винницкая и тернопольская «Нивы», столичный ЦСКА, черновицкая «Буковина», днепродзержинская «Сталь», кировоградская «Звезда» по определению имеют более серьезное подспорье в виде финансового и кадрового ресурса, нежели команды из небольших поселков или райцентров. Однако даже эти факторы, которые можно смело назвать объективными, не могут заглушить интригу соревнований. Ведь даже после старта второго круга вряд ли можно с уверенностью сказать, кто получит право повыситься в классе, а кто будет вынужден понизить свой статус.
Примечательно, что в последние годы вторая лига начала понемногу восстанавливать потерянный статус кузницы талантов. На данный момент в показаниях ротации между второй лигой и первой и высшей явно наметилась положительная динамика. Да и средний возраст игроков второй лиги − 22 с половиной года − позволяет утверждать, что наиболее массовый эшелон профессионального футбола начал преодолевать проблемы роста, превращаясь из тихой гавани для возрастных игроков в плацдарм для кадрового роста молодых талантов.
Нужно признать, что сугубо спортивные показатели команд второй лиги существенно опережают показатели состояния их инфраструктуры. Особенно это проявляется в ходе аттестации клубов второй лиги. На протяжении последних сезонов мы неоднократно получали письма из аттестационной комиссии ФФУ, сами неоднократно поднимали вопрос о том, что некоторые клубы второй лиги крайне неудовлетворительно относятся к аттестации.
Если требования ПФЛ и ФФУ к клубам (и в этой связи я обращаюсь не только к представителям второй лиги) не возымеют должной реакции, подозреваю, что придется делать болезненные и непопулярные шаги.
Если установление электроподогрева футбольного поля для команды второй лиги еще может считаться непервоочередной задачей, то установка пластиковых сидений − уже пройденный этап. Отрадно, что с этим требованием практически все клубы второй лиги справились.
Несмотря на то, что в свое время Совет второй лиги принял решение реформировать соревнования и вместо трех групп второй лиги были созданы две, избежать кадровых потерь все-таки не удается. В нынешнем сезоне снялась с соревнований вторая команда «Десны» Чернигов, возникли финансовые проблемы у некоторых других коллективов, появились случаи невыездов на матчи. Возможно, по окончании сезона нужно будет снова поднимать вопрос о количественном представительстве третьего отечественного дивизиона. Несколько лет назад вторая лига насчитывала пятьдесят пять коллективов, потом их число сократилось на десять, теперь же их и вовсе только тридцать пять.
Уважаемые коллеги!
В своем выступлении я отметил об успешных моментах в деятельности ПФЛ, а также обозначил ряд проблемных вопросов, без решения которых двигаться вперед будет сложно.
Все мы хорошо знаем, сколько еще есть недостатков в нашем футболе. Однако без решения насущных проблем, без устранения существующих недостатков рассчитывать на успех нельзя. Поэтому лишь засучив рукава, сообща, объединив все усилия, мы сможем рассчитывать на положительный итог.
Лига всегда выступала и выступает за сотрудничество, деловые, партнерские отношения со всеми субъектами футбольного хозяйства. За отношения, основанные на уважении друг к другу, направленные на устранение негатива во имя украинского футбола.
Мы все хотим поднять наш футбол на более высокий уровень, чтобы он занял подобающее ему место в Европе и в мире. Хотим иметь сильную сборную страны, сильные клубы. Но пока мы не станем говорить друг другу правду, говорить то, что есть, а не то, что кто-то хочет услышать, не перестанем плести интриги, не начнем вскрывать наши недостатки, наше движение вперед будет крайне затруднительным. Поэтому я призываю всех нас смотреть и работать в одном направлении, слушать и уважать друг друга и уже сегодня думать о завтрашнем дне украинского футбола.
В заключение хочу поздравить всех с наступающим Новым годом. Пожелать здоровья, счастья и благополучия. Пусть 2009-й год подарит нам только положительные эмоции.
Благодарю за внимание!