Футбольная жизнь в зеркале СМИ
Интернет − нейтральные оценкиЯнукович напомнит Ющенко о неподписанных законопроектах
For-ua.com
28.11.07
И. о. премьер-министра Украины Виктор Янукович напишет письмо Президенту Украины Виктору Ющенко, в котором будет просить Главу государства рассмотреть находящиеся у него на подписи законопроекты. Об этом в среду журналистам на итоговой пресс-конференции заявил и. о. министра транспорта и связи Украины Николай Рудьковский.
«Премьер-министр Украины напишет письмо Президенту Украины по тем законам, которые были приняты, но не подписаны Президентом, чтобы новая Верховная Рада еще раз пересмотрела и направила на новую подпись или был бы какой-нибудь другой вариант», − сообщил Рудьковский, передает «ЛИГА».
Глава транспортного ведомства отметил, что среди этих документов − законопроекты, регулирующие концессионную деятельность, возможность выкупа земли для стратегически важных нужд, деятельность портов Украины, реформирование железнодорожной отрасли и др.
Рудьковский выразил мнение, что принятие данных законов является «достаточно важной составляющей в подготовке к Евро-2012». «Работа Министерства была в 2007 году и была как раз направлена подготовить и разработать программы по каждому направлению транспорта, заложить финансирование и подготовить законодательную базу. Мы все это сделали», − подытожил Рудьковский.
+++
«Японский» терминал в Борисполе начнут строить весной
Liga.net
28.11.07
ФРАГМЕНТ МАТЕРИАЛА
Строительство терминала в аэропорту «Борисполь» за счет японского кредита начнется весной 2008 года. Об этом сегодня журналистам в ходе итоговой пресс-конференции сообщил и.о. Министра транспорта и связи Украины Николай Рудьковский.
Как передает корреспондент ЛІГАБізнесІнформ, Н.Рудьковский отметил, что тендер на строительство аэропортового терминала должен быть объявлен до конца текущего года.
Кроме того, в рамках подготовки к проведению в Украине Чемпионата Европы по футболу 2012 года на развитие стратегически важных региональных аэропортов планируется выделить 2,4 млрд. грн. «Аэропорты, по инициативе Минтранссвязи, включены в программу финансирования со стороны государства. Выделено 2,4 млрд.грн. для их ремонта. Также будут построены пассажирские терминалы, взлетные полосы за счет государственного бюджета. И до Евро-2012 мы будет полностью подготовлены», − отметил и.о. главы транспортного ведомства. (…)
+++
Продавай стадион
Gpu-ua.info
28.11.07
В этот вторник главный стадион Украины в последний раз принял зрителей на футбольном матче. Язык не поворачивается назвать это сооружение «Олимпийским». И не только потому, что построена эта арена была в конце 1930-х как «стадион имени Хрущева». Верхний ярус трибун получил название в 1960-х уже как просто «центральный стадион». А огромные мачты освещения и пресс-центр на самой верхотуре появились в конце 1970-х уже на «республиканском стадионе». С того времени кроме названия «Национальный спорткомплекс «Олимпийский», присвоенного в мае 1996 года, на арене практически ничего не добавилось. В последние годы бывшая национальная спортивная «Мекка» выглядела запущенной и никому не нужной.
Стадион как будто закрывают на реконструкцию. Почему как будто? Потому что до сих пор нет проекта реконструкции арены. А все силы спортивных чиновников тратятся не на стадион, а на недостроенный рядом торговый комплекс. Неутихающие споры вокруг торгового заведения, которые затмили собой даже выступления национальной футбольной сборной, являются неожиданно точной иллюстрацией того, что сегодня главнее − спорт или торговля.
Ввиду того что за годы независимости в столице не было построено ни одного (!) стадиона или дворца спорта, очень непросто поверить в удивительное превращение морально и физически устаревшей арены в современное спортивное сооружение. Вряд ли кто-то захочет вкладывать в реконструкцию стадиона безумные деньги лишь ради финального матча Евро-2012, который будто бы должен состояться на главной спортивной арене Киева. Финал пройдет, а что будет потом?
С уверенностью можно утверждать лишь то, что уже никогда не будет в Киеве того стадиона, который на протяжении половины века был символом наших главных футбольных побед. Никогда уже не будут стоять вдоль бульвара Леси Украинки сотни автобусов, которыми люди приезжали отовсюду болеть за «Динамо». Никогда уже не пойдут от стадиона в сторону Крещатика стихийные, а не организованные, как теперь, колонны счастливых от победы болельщиков, которых не могла когда-то остановить никакая милиция. Уже никогда не будет у нас такой по-настоящему народной спортивной арены, которая через любовь к футболу объединяла бы весь народ без исключения.
А что будет? В лучшем случае, концертно-торгово-развлекательное сооружение европейского образца с футбольным полем посередине. В худшем − все останется таким, как и было. Мало ли видел Киев в последние годы грандиозных проектов, которые так и остались на бумаге? Новое время требует новых стадионов. Или не требует, выбирая торговые центры.
+++
Проблема неуспішності ужгородського ФК «Закарпаття» − у відсутності футбольної інфраструктури?
Zakarpattya.net.ua
28.11.07
Минулого тижня на зібранні власників футбольних клубів вищої ліги прийнято рішення уже з наступного сезону створити українську прем'єр-лігу. Наразі готується пакет документів, а кінцева дата вирішення, бути чи не бути новому турніру, − 15 грудня, коли проект має розглянути і затвердити Федерація футболу України.
Які дивіденди принесе прем'єр-ліга ФК «Закарпаттю», і чи означає Ті створення те, що наш клуб вибирається із фінансової кризи, про яку так часто пишуть мас-медіа, − все це коментує генеральний директор ФК «Закарпаття» Іван Шіц:
− Зі створенням прем'єр-ліги ми станемо більш незалежними від ФФУ, відкриються нові можливості у комерційній діяльності. Клуб зможе істотно збільшити свій бюджет від продажу прав на рекламу і трансляції матчів, неабияк зростуть і надходження від УЄФА. Щодо нашого фінансового становища, то воно не таке критичне, як його малюють. Основна ж проблема в інфраструктурі − нам потрібно мати нормальну тренувальну базу і поля для спарингів. Крім того, обов'язково слід вирішувати (вже найближчим часом) наболіле питання зі стадіоном «Авангард». Якщо прем'єр-ліга буде створена, то вже за кілька місяців клуб знову атестуватимуть, тому просто необхідно, щоб стадіон відповідав усім вимогам. Планка ж буде значно піднята. Цю проблему розв'язати самому клубу не під силу, тому «Закарпаття» шукає підтримки і розуміння з боку міської влади, обласної ради й облдержадміністрації.
+++
ПФЛ поддерживает создание премьер-лиги
Football.ua
28.11.07
Главная цель создания футбольной премьер-лиги в Украине имеет две составляющие: это бизнес и социальное направление.
Об этом сегодня заявил исполнительный директор Профессиональной футбольной лиги Украины Анатолий Попов.
«Сегодня без серьезного бизнес-проекта невозможно поднять социальный статус футбола. И вместе с тем, без должного внимания к футболу как к социальному явлению невозможно добиться серьезных коммерческих успехов. Вот эту задачу и должна решать премьер-лига», − сказал А.Попов.
«Потенциал в лице собственников клубов в этом плане, я считаю, неисчерпаем. А для того, чтобы ее приблизить к европейскому уровню, считаю вполне обоснованным пригласить менеджеров международного уровня, которые имеют соответствующий опыт работы. ПФЛ полностью поддерживает идею создания Премьер-лиги», − подытожил футбольный чиновник.
Напомним, 14 ноября состоялось совещание с личным участием всех руководителей футбольных клубов Высшей лиги Украины, на котором было принято решение о создании в украинском футболе Премьер-лиги.
+++
Держдепартамент автомобільного транспорту ініціюватиме безмитне ввезення в Україну сучасних автобусів для обслуговування чемпіонату Європи з футболу Євро-2012
Ukrinform.ua
28.11.07
Держдепартамент автомобільного транспорту Міністерства транспорту та зв'язку України ініціюватиме у Верховній Раді та Кабінеті Міністрів розгляд питання про безмитне ввезення в Україну сучасних автобусів підвищеної комфортності для обслуговування чемпіонату Європи з футболу ЄВРО-2012. Як повідомляє кореспондент Укрінформу, про це заявив сьогодні у Херсоні директор Державного департаменту Сергій Доброход у своєму виступі перед учасниками виїзної колегії. «Ми хочемо дозволити до 2010 року ввозити без мита автобуси віком до 5 років, ціною від 120 тисяч до 200 тисяч євро. А потім, до 2012 року − тільки нові високоякісні автобуси від 300 тисяч до 450 тисяч євро», − наголошує він. Це дасть змогу оснастити сучасними висококласними автобусами міжнародні та міжобласні маршрути, заявив Сергій Доброход.
Планується також, за рахунок залучення кредиту Світового банку, придбання нових автобусів для міст, де проходитимуть змагання чемпіонату. Частину їх − а саме автобуси великої місткості, довжиною не менше 12 метрів − закуплятимуть за кордоном, а автобуси малої і середньої місткості − у вітчизняних виробників. За словами директора Держдепартаменту, «автобусів малої і середньої місткості в Україні достатньо».
+++
Стан економічної інфраструктури призведе до техногенних катастроф?
Glavred.info
28.11.07
ФРАГМЕНТ МАТЕРИАЛА
«Інфраструктура економіки України морально застаріла і є чи не основним гальмуючим чинником розвитку економіки. В умовах постійного зростання обсягів виробництва значно підвищується тиск на інфраструктуру, що збільшує ризик великих аварій», − заявив Ігор Бураковський, директор Інституту економічних досліджень і політичних консультацій на прес-конференції у «Главред-медiа», присвяченій проблемам економічної інфраструктури України. (...)
(...)Ігор Бураковський також висловив думку, що від проведення «Євро-2012» не слід чекати економічного дива, проте значні точкові позитивні зміни цілком можливі.
+++
Гроші під м’ячем
Ігор Макаров
Proua.com
27.11.07
Творці української прем’єр-ліги нарешті дізналися, що футбол − це не завжди збитки.
Потоки капіталу в український футбол збільшуються щороку, але самостійно заробляти гроші наші клуби поки що не навчилися. На відміну від західних реалій конвертація спортивних успіхів у прибутки вдається не дуже, а на плаву найпопулярнішу серед вітчизняних вболівальників гру підтримують майже виключно грошові вливання власників клубів. «Ні для кого не секрет, що на даний момент абсолютно кожний український футбольний клуб − збиткова організація. У жодному з них надходження від продажу квитків на матчі, клубної символіки й прав на телетрансляції не покривають витрати на утримання команди. Хоча в провідних футбольних країнах ситуація складається з точністю до навпаки», − прокоментував Леонід Климов, почесний президент ФК «Чорноморець». За неофіційні даними, бюджети українських клубів на 80% (а часто й більше) формуються за рахунок грошей їхніх власників. І лише приблизно 20% бюджету складають надходження від реклами, телетрансляцій, продажу квитків і клубної атрибутики.
Італія − чобіт чоботом
В європейському футболі сьогодні чітко виділяються дві бізнес-моделі: італо-іспанська й англійська. У першому випадку головна ставка робиться на прибуток від продажу прав на телетрансляцію матчів (такі надходження часто формують понад 50% бюджету клубу). Головним чином інтерес телеглядачів підігрівається за допомогою придбання футбольних мегазірок. Найчастіше витрати на купівлю гравців і їхню зарплатню на якийсь час перевищують доходи клубів, але в майбутньому обов’язково відбувається зростання доходів. Тимчасовий же дефіцит покривається за рахунок особистих коштів власників клубів, які вбачають у цьому важливу складову свого іміджу. Наприклад, «Міланом» володіє екс-прем’єр-міністр Італії Сільвіо Берлусконі, «Інтером» − нафтовий магнат Массімо Моратті, «Ювентусом» − родина Аньєлі (концерн «Фіат»).
Істотний дохід приносить клубам участь в єврокубках, насамперед у Лізі чемпіонів. На відміну від пострадянського простору, де європейські турніри розглядаються здебільшого лише як засіб підвищення власного реноме, західні команди бачать у них головним чином заробіток (оскільки до традиційних джерел доходів додаються грошові внески від УЄФА за проходження до кожного наступного раунду змагань). Якщо клуб не потрапляє до Ліги чемпіонів, це суттєво відображається на його фінансовому стані. Наприклад, у сезоні 2004/05 німецька «Боруссія» (Дортмунд) «пролетіла» повз провідні європейські клубні змагання, що за підсумками року вилилося їй у збитки на рівні 15 млн. євро.
Ще один приклад критичної залежності клубів від «трансляційних» грошей пропонує італійська Серія А. У сезоні 2000/01 клуби вимагали від телевізійників настільки високу ціну за право показу своїх матчів, що два платні канали зазнали $600 млн. збитків; Природно, у наступному сезоні телевізійники істотно скоротили показ футболу, придбавши права на трансляцію в основному в команд «великої трійки» («Мілан» − «Інтер» − «Ювентус»). Це відразу ж позначилося на фінансовому стані інших клубів. У наступному році «Фіорентіну» визнали банкрутом і вигнали з «вишки». Загальні збитки всіх італійських клубів склали 950 млн. євро. На півтора десятка команд, що не входили до «великої трійки», припадало лише 20% надходжень від телетрансляцій. Виправити становище вдалося лише в сезоні 2005/06 року, але для цього «дрібноті» довелося вдатися не багато не мало до блокування початку чемпіонату.
Симптоматично, що власники вітчизняних клубів сприймають статтю доходів від телетрансляцій як найбільш швидко зростаючу й у перспективі прибуткову (що підтверджує порівняно свіжий досвід сусідньої з нами Росії). «Важливим є створення свого телевізійного каналу, що транслюватиме матчі прем’єр-ліги. Не найманого каналу, що обирає для трансляції один-два клуби, а каналу, що буде транслювати саме прем’єр-лігу, давати огляд її матчів», − стверджує власник ФК «Арсенал» Вадим Рабинович. За його словами, всі власники українських команд солідарні з цією ініціативою.
Туманний Альбіон
Для англійської бізнес-моделі характерний більш рівномірний розподіл доходів за джерелами. У цьому випадку приблизно третину доходів клуби отримують від телетрансляцій матчів, другу третину − від продажу квитків, а решту добирають на продажах атрибутики, спонсорських внесках і рекламі. Збалансованість надходжень − головна передумова фінансової стабільності британських клубів. Однак останніми роками в їхніх бюджетах почали домінувати так звані matchday income: продаж квитків та товарів (пиво, закуски тощо), клубної атрибутики, що дає англійцям додаткову фінансову страховку у разі невдач в єврокубках.
До того ж клуби в Англії є власниками своїх стадіонів, що дозволяє створювати комфортніші умови для вболівальників і збільшувати заробітки на супутніх продажах. У той час як реалізація напоїв і бутербродів на стадіонах в Україні не приносить значних доходів, а торгівля найприбутковішим напоєм − пивом − на території стадіонів заборонена, цей вид бізнесу генерує тому ж «Манчестер Юнайтед» дохід, що рівняється 5% вартості проданих квитків. А німецький клуб «Шальке», за найскромнішими підрахунками, одержує від подібних продажів по 120 тис. євро за кожну гру на своєму полі.
Нагадаємо, що англійська прем’єр-ліга створювалася для виправлення ситуації, що склалася в британському футболі в 80-х роках минулого століття: низька відвідуваність матчів, застарілі стадіони, невдачі й, зрештою, відлучення від єврокубків. Щось подібне спостерігаємо сьогодні й в Україні. Однак представники вітчизняних клубів вважають, що проблему низької відвідуваності стадіонів найближчим часом вирішити все ж таки не вдасться. Головна причина − низька платоспроможність населення. В Англії ж вболівальник − це основне джерело доходу клубу. Маркетингові служби клубів аналізують структуру своїх фанатів, розробляють індивідуальний підхід до кожного їхнього сегмента. На стадіонах практикується застосування динамічної цінової політики залежно від рівня гри, купівельної спроможності фанів і наповненості арени. Показово, що зараз і російські клуби цілеспрямовано працюють над залученням на стадіони вболівальників, які могли б витрачати на клуб близько $500, а в перспективі − $1000 на рік.
Прекрасне далеке
Усіма переліченими вище способами заробітків українські клуби можуть скористатися вже в найближчому майбутньому. Складніше з іншими можливостями, які на Заході − явище звичайне, а в нас − головний біль. Наприклад, спонсорство. У провідних європейських клубах способи розміщення логотипів торговельних марок-спонсорів пророблені глибоко й детально. Чиясь реклама розміщається спереду на футболці, чиясь − на рукавах і на спині, а чиясь − на спортивному костюмі. Рекламні щити, електронні табло, зони в кімнаті для прес-конференцій − усе це брендується і приносить клубу гроші.
У сучасній Україні залучення спонсорів у футбол ускладнено. Більшість нинішніх брендів, що спонсорують клуби, є афільованими з власниками останніх. Вітчизняний незалежний бізнес поки недотягується до належного рівня за фінансовою вагою, а закордонному наш футбол поки що нецікавий.
Якщо зі створенням прем’єр-ліги все ж буде вирішено зробити акцент на залученні спонсорів, особливо гостро постане питання прозорості фінансової діяльності вітчизняних футбольних клубів. Поки що лише «Шахтар» (Донецьк) можна назвати більш-менш відкритим утворенням, та й то з істотними застереженнями, оскільки в опублікованій звітності не знайшли свого відображення великі трансферні суми останнього міжсезоння. Крім того, розсекречення фінансового стану клубів може привести до того, що спливуть факти володіння одним власником двома, а то й трьома вітчизняними футбольними командами.
Як робити прем’єр-лігу?
Звичайно прем’єр-ліга створюється за принципом один клуб − один голос. Тобто на кшталт якогось акціонерного товариства, де всі клуби мають рівні частки й одержують більш-менш однакові доходи. Тут і з’являється перша проблема, пов’язана з кількістю клубів у прем’єр-лізі. Не секрет, що в українському чемпіонаті лише в невелику кількість команд їхні власники вкладають відчутні кошти. І чи захочуть ділитися прибутками провідні клуби з біднішими?
Виходом для елітного дивізіону може стати обмеження кількості команд до 12 (за прикладом Шотландії). Проведення чемпіонату в чотири кола, причому в третьому й четвертому команди мають ділитися на дві групи: кращі боротимуться за чемпіонство, а гірші − за виживання. Очевидно, що збільшення кількості матчів між провідними командами може істотно підвищити інтерес вболівальників до чемпіонату, що обернеться заповненими стадіонами і попитом на трансляції з боку телебачення.
Але поки що власники українських клубів розглядають прем’єр-лігу радше як інструмент вирішення поточних організаційно-ігрових проблем (суддівство, ліміт на легіонерів), а не як спосіб заробляння грошей. І тому з вуст експертів звучать побоювання, що добрі наміри можуть не вийти за рамки переділу влади між клубами та Федерацією футболу України (ФФУ).
Крім того, в українському футболі вже понад рік триває протистояння між двома футбольними асоціаціями − Федерацією футболу України й Професійною футбольною лігою. Контроль над першою приписують умовній групі Суркіс − Коломойський, а над другою − групі Ахметов − Колесников. Саме конфлікт між власниками провідних українських клубів «Динамо» (Київ) і «Шахтар» (Донецьк), по суті, і завадив створенню вітчизняної прем’єр-ліги ще наприкінці минулого року.
Крім потенційних конфліктів усередині прем’єр-ліги, можливе також виникнення і зовнішнього. Річ у тім, що відповідно до статуту УЄФА ліги чи інші загальнонаціональні об’єднання клубів створюються лише за згодою національної асоціації (у випадку України − ФФУ) і підпорядковуються їй. «Прем’єр-ліга повинна мати достатні повноваження й будувати із ФФУ відносини на договірних засадах. Спільну мову ще належить знайти, тому що регламентні документи УЄФА й ФІФА закріплюють беззастережний контроль над футбольними процесами в країні за федераціями футболу», − розповів генеральний директор «Дніпра» (Дніпропетровськ) Андрій Стеценко.
Довідка:
14 листопада 2007 року власники футбольних клубів української вищої ліги вирішили розпочати створення української прем’єр-ліги. Для відпрацьовування її кінцевої моделі було обрано спостережну раду у складі Петра Димінського (ФК «Карпати»), Віталія Данилова (ФК «Харків») і Вадима Рабиновича (ФК «Арсенал»). Очолив раду нинішній керівник Професійної футбольної ліги Равіль Сафіуллін. У середині грудня група має надати розроблені нею пропозиції.
+++
Интернет − негативные оценки
Веб-конференция с исполнительным директором ПФЛ Анатолием Поповым
Sport.oboz.ua
28.11.07
Недавно в Киеве прошла встреча президентов футбольных клубов высшей лиги Украины, на которой обсуждался вопрос создания Премьер-лиги.
Нужна ли нашему футболу такая структура? Какие у нее плюсы и минусы? На каких принципах создавались и как работают Премьер-лиги за рубежом? На эти и многие другие вопросы ответит во время веб-конференции на «СпортОбозе» исполнительный директор ПФЛ Украины Анатолий Попов.
Здравствуйте, Анатолий Владимирович!
Дайте, пожалуйста, оценку развития молодежных футбольных школ Украины. Профессиональные клубы вкладывают уйму денег, но результата 0,0% .С такими результатами может лучше не играть на Евро-2012?Будет ли осуществляться какая-то программа по поддержке молодых игроков?
Я бы ставил вопрос не о поддержке молодых игроков, а о поддержке тренеров, работающих с молодыми игроками. Сегодня это «ахиллесова пята» украинского футбола. Мы потеряли все, что было наработано в советские времена, и, к сожалению, в этом плане ничего не создали − хотя бы близкого по содержанию и по значимости. Я не буду оригинален, но хочу отметить, что детско-юношеским футболом нужно заниматься не в рекламных целях, а серьезно и долго, и при этом главным звеном, считаю, должен быть тренер детских команд. Пока мы не поднимем статус детского тренера в социальном и материальном плане, мы будем находиться там, где мы сегодня есть.
ПФЛ повинна в провале нашей национальной сборной в отборе на Евро-2008 и в провале «Динамо» на евроарене?
Если руководствоваться высказываниями отдельных руководителей ФФУ, то ПФЛ повинна и в цунами в Японии.
Как вы оцените игру «Динамо» в нынешней Лиге чемпионов? И вообще что по вашему твориться с некогда сильным клубом? Кто виноват в его кризисе?
Я уже отвечал на подобный вопрос.
Как по вашему? может быть стоит уменьшить число команд в высшей лиги до 14или 12 команд?
Этот вопрос стоит на повестке дня. Другое дело как скоро он будет поставлен для конкретного рассмотрения. Но причины для этого, конечно же, есть.
Анатолію Володимировичу, ви чимало спілкувалися з паном Димінським. У нього все в порядку з головою? Там клепка є, чи її треба набити?
Опуская некорректную составляющую вопроса, могу сказать, что сегодня Петр Деминский делает очень много, чтобы сохранить футбольный клуб высшей лиги − сегодня уже можно говорить, не только для Львова, но и для всего западного региона. И поверьте мне, сделать это очень непросто, и уходит у него на это много здоровья, а не только денег.
Почему вас так не любит Гирш Рахмильевич Суркис?????
Вопрос к Суркису.
Чем занимаются такие клоуны украинского футбола как Печерный и Гатауллин?
Я не приемлю такое обращение к любым людям. Поэтому оставляю за собой право на данный вопрос не отвечать.
У вас наверняка есть доступ к официальным паспортным данный клубных боссов. То как все-таки правильно называть Суркисов − Михайлович или Рахмильевич?
На вопрос с подтекстом отвечать не хотелось бы.
Скажите, а есть ли где-то в Европе подобная практика − платить по 15 тысяч долларов за каждого нового легионера или за одну двойку переводить судью в низшую лигу?
Подобной практики нет.
Добрый день, господин Попов!
Недавно я был возмущен поведением Семена Альтмана, который наплевательски отнесся к интересам юношеской сборной Украины, не отпустив в ее ряды нескольких игроков «Ильичевца». Скажите, с каких это пор клубный тренер вершит интересы национальной команды (в данном случае − юного возраста)?! Не считаете ли вы что подобный пример пагубный для нашего футбола и что Альтман должен понести наказание в виде штрафа? Или ему все дозволено, учитывая, что он тренер сборной Украины?
Спасибо заранее за ответ.
Вы не полностью осведомлены о ситуации в этом вопросе. А Семен Иосифович Альтман стал заложником регламентных норм (обязательное участие молодого футболиста в составе команды первой лиги), и если бы он дал добро на выезд с юношеской сборной, то естественно, это не могло не сказаться на результате игры его команды. Поэтому в данной ситуации с позиции силы с Альтманом говорить недопустимо. ФФУ должна была найти аргументы для того, чтобы убедить Альтмана отпустить футболиста в сборную.
Почему и ФФУ, и ПФЛ очень осторожно и с недоверием воспринимают идею создания в Украине Премьер-лиги?
Относительно ФФУ я согласен. А ПФЛ − в корне нет. ПФЛ полностью поддерживает идею создания Премьер-лиги.
Анатолий Владимирович, а вы бы пошли в разведку с Григорием Михайловичем?
Лучше я останусь дома.
Почему ПФЛ не хочет перебраться в Дом футбола? Там что, мало места?
Места там много, но нас там не ждут.
Судья Шебек в одном из интервью рассказал правду о судейском комитете, в частности, о Вихрове. И Шебека сразу же отстранили от судейства. Лично я не считаю Шебека идеальным, но, получается, в нашем судейском корпусе говорить правду и критиковать нельзя? Что по этому поводу думает бывший судья Попов.
В любом интервью есть форма, есть содержание. Можно не приветствовать форму, но нельзя отмахиваться от содержания. К сожалению, в украинском судействе мы получили очередной пример реакции и «сверху» на злободневные вопросы в судействе.
Як ви думаєте, Блохін має залишатися в збірній України?
Чтобы ответить на этот вопрос, нужно детально знать ситуацию внутри сборной. И планы Блохина и президента ФФУ. Я такой информацией не владею.
Господин Попов. Не кажется ли вам, что попытка разобрать «Троицкий» не что иное, как рейдерская атака со стороны Коржа и Суркиса? Ведь этот проект был утвержден несколько лет назад, причем с согласия Суркиса, только Юджин свою работу выполняет, а Госкомспорт и ФФУ со стороны стадиона на своем участке никак не возьмутся за дело?
И вообще, почему «Троицкий» мешает, а 12-этажное здание вместо колонн стадиона почему-то нет?
История со строительством «Троицкого» покрыта мраком. Я думаю, если детально изучить ее, то выйдет не все так, как об этом говорят отдельные известные стране лица.
И еще. Скажите, что это за база в селе Гореничи, вокруг которой в последнее время столько много шума?
Я думаю, наоборот, шум утих. Все спущено на тормоза. Хотя, справедливости ради, есть много объективных причин того, что стройка закончилась, и не начавшись по существу. Однако думаю, здесь множество субъективных причин, о которых знают только лишь отдельные лица. Я в их число не вхожу.
Где-то читал или слышал, что на последнем заседании исполкома федерации Суркис запретил вам выступать. Так ли это? И если да, то почему?
Это действительно так. Почему? Могу предположить: если раньше меня прерывали при выступлении на заседании исполкома, то сейчас вообще не дали возможность высказаться по вопросу, который напрямую затрагивает проблематику профессионального футбола. По меньшей мере, это странно. Но ответ на этот вопрос есть. Отдельные руководители хотят слушать то, что им нравится. Очевидно, в моих выступлениях это не всегда присутствует.
Пане Попов!
ПФЛ намагається стояти осторонь конфлікту стосовно Троїцького. Чому? Ваша організація не підтримує футбольну (та вже й не лише футбольну) громаду України у цьому питанні? Адже для відстоювання своєї позиції не обов'язково мати відповідні повноваження. Складається таке враження, що ПФЛ намагається не зачепити чиїсь сторонні інтереси у цьому питанні.
Прошу, зробіть сьогодні (просто зараз) заяву вголос щодо позиції ПФЛ у конфлікті стосовно Троїцького.
Только ленивый не говорил по вопросу строительства перед НСК «Олимпийским». Позиция ПФЛ такова: Указ Президента страны должен выполняться неукоснительно. Все остальное − это реклама или самореклама. Ни то, ни другое нас не интересует.
Сборная Украины играет вопреки или благодаря?
Ваше мнение относительно количества иностранных игроков в командах вышки.
Сборная Украины удачно выступила на Чемпионате мира «вопреки», а нынешний ее результат − «благодаря».
В футболе все взаимосвязано, и нужно признать, что если сборная попала в восьмерку лучших команд мира, то это не говорит о том, что наш футбол попал в восьмерку лучших. Это, как говорят в Одессе, две большие разницы.
Думаю, этот вопрос связан с лимитом легионеров. Если так, что лимит необходим, но главное, насколько он жесткий. Как мне известно, этот вопрос уже был предметом обсуждения на совещании собственников клубов Высшей лиги и Наблюдательный совет готовит предложения в этой части.
Слышал такое мнение, что под флагом ПФЛ слишком много профессиональных клубов. А сами как считаете?
Действительно, клубов, которые называются профессиональными, у нас много по сравнению с другими европейскими странами, и сокращение их количества − это дело времени. Статус профессиональных клубов должны иметь только лишь те, которые по всем составляющим соответствуют этому. Но этот путь должен быть постепенным, чтобы дать возможность клубам решить свои проблемы, а не изгнать их из числа профессиональных, как некоторые хотят это сделать.
Анатолий Владимирович!
1. Понимаю, что вы это не подтвердите, но это и не требуется: вся Украина прекрасно знает, что ПФЛ − организация на службе у одного клуба и одного олигарха. Скажите, лично вас не тяготит такая роль? Ведь, извините уж, лакейством попахивает.
2. ПФЛ, КОНЕЧНО ЖЕ (!!!), дало добро на перенос матча Шахтера с Зарей. Аргумент ваш и клуба − игра через два дня на третий. Но ведь тот же аргумент не помешал навязать абсолютно тот же график и Днепру, и Динамо. Ответьте на один вопрос: все же, можно играть по такому графику, или нет? Да, или НЕТ? Вы сами то не устали от политики двойных стандартов? Или так привыкли, что уже даже этого не замечаете?
1.Если вся Украина знает, то зачем мне отвечать на этот вопрос?
2.Ситуция в контексте «Днепр»-»Динамо»-»Шахтер» в корне отличительна, потому что первые два клуба играли в «окна», заранее определенные международным календарем, а «Шахтеру» УЕФА изменила дату матча с «Миланом» в связи с участием «Милана» в Супер-кубке, поэтому и было принято решение о переносе матча «Шахтер»-»Заря» на более поздние сроки с учетом согласия клуба «Заря».
Як ви вважаєте, Стороженко адекватна людина?
Адекватность человека определяется адекватностью его действий. А она-то как раз и отсутствует.
Г. Суркис продлил себе полномочия на внеочередном конгрессе. Может, и ПФЛ пойти таким путем?
Мы пойдем своим путем, который предопределен Уставом ПФЛ.
Ну, и как вам «Динамо» в Лиге чемпионов? Может, корень всех его бед − братья Суркисы, обещавшие сделать клуб акционерным обществом с долей для болельщиков, но в итоге − ООО «Суркис».
Корни проблемы гораздо глубже. Но ответ на Ваш вопрос могут дать только лишь те, кто знает досконально нынешнюю ситуацию в «Динамо». На мой взгляд, она очень непростая. И то, что есть сегодня, − это только видимая часть айсберга.
Як ви вважаєте, в Україні є незалежна спортивна преса? Ваше ставлення до того, що в минулому чемпіонаті кілька клубів відмовилися співпрацювати з двома спортивними виданнями.
В Україні відсутня незалежна спортивна преса. На жаль.
Господин Попов!
Вы вдруг зачастили на онлайн-конференции... Это что − попытка убедить всех в своей необходимости после разгона ПФЛ и старта Премьер-лиги?
Могу огорчить Вас − у меня есть принцип: я никогда не напрашиваюсь ни на какие конференции, интервью на ради, телевидении или в прессе. Вместе с тем, я никогда не отказываю никакому корреспонденту и никакому изданию.
Слышал, что Дом футбола строили без землеотвода. Правда ли это, как считаете?
Я тоже слышал.
Вы много лет работали вместе с Григорием Суркисом. Скажите, когда у него началась звездная болезнь?
Я Григория Михайловича знаю чуть больше 11 лет. Считаю уместным задать этот вопрос тем, кто был знаком с ним раньше.
Я так розумію: прем’єр-ліга обов’язково рано чи пізно піде на конфлікт з федерацією. Чи готова, на вашу думку, ФФУ поділитися частиною повноважень з прем’єр-лігою?
На сьогоднішній день такої готовності в ФФУ я не бачу.
Ваше отношение к строительству развлекательного центра возле НСК «Олимпийский».
Отрицательное.
Господин Попов, я помню Вас, как преподавателя института физкультуры (причем, не самого авторитетного), который пытался учить студентов составлению конспектов тренировочных занятий.
Занимались бы этим и дальше...
Кто Вас привел в Федерацию, а затем и в ПФЛ, кому мы обязаны «таким подарком»?
Начну со второй части вопроса.
К счастью, меня никто не «водит», и не «водил», и надеюсь, «водить» не будет, а хожу я сам.
По первой части вопроса могу сказать, что, очевидно, Вы имеете отношение к Институту физкультуры, и как бывший преподаватель чувствую свою вину, что я не научил Вас не только составлять конспекты, но быть просто культурным человеком. Ведь это Институт пусть физической, но все же − культуры.
Вы утверждаете, что именно вы являетесь автором урока футбола в школе. А Суркис говорит − что он. Кто прав?
Автором урока футбола является Попов. Точка.
Ваше мнение относительно качества арбитража в чемпионате Украины? Не много ли платят нашим судьям за их работу?
Я не думаю, что качество арбитража сегодня в полной мере устраивает украинский футбол. Вместе с тем, нужно признать, что труд арбитра очень сложен, и работают они зачастую в экстремальных условиях, а от правильности их решения может зависеть судьба команды. И как следствие − огромное напряжение (физические и психологические, нервное). Поэтому я считаю, что если арбитр качественно провел матч, то он вполне заслуживает того гонорара, который он получает сегодня.
Скажіть, чи буде покарано гравця «Динамо» Бангура, який ударив у обличчя футболіста «Арсеналу» Хомина в матчі «Арсенал» − «Динамо»?
Вопрос поведения Бангура будет предметом разбирательства или на Бюро, или на КДК ФФУ, в зависимости от того, какая процедура использовалась при представлении этого вопроса.
Считаю, необходимо сменить руководство ПФЛ, подобрать команду грамотных менеджеров и РАБОТАТЬ, а не заниматься вселенским плачем и параноидальным, климаксическим брюзжанием в адрес ФФУ.
Какой смысл создавать Премьер-лигу?
Если Вы считаете, то меняйте.
А почему ПФЛ не наказывает футболистов-симулянтов. Давайте хотя бы вспомним, как в Лиге чемпионов наказали Дида, которого якобы «зацепил» болельщик. Он долго корчился, изображая неистовую боль, а в результате получил дисквалификацию за симуляцию. ПФЛ так неистово боролась за то, чтоб оставить за собой функции по наложению штрафов и взысканий, хотя ФФУ после приведения Устава к нормам УЕФА могла отобрать эти функции. А теперь видно, что ПФЛ не справляется, например, в борьбе с симулянтами. Например, инсценировка Дуляя когда он падает якобы от попадания снежки во время матча Динамо − Шахтер.
Во многих вопросах звучит уже набившая оскомину старая песня о штрафах. Авторы ее слов известны, поэтому следует обратиться к истокам, тобишь к тем, кто ввел систему штрафов в 1996 году. А нынешнее Бюро ПФЛ четко выполняет требования дисциплинарных правил ФФУ и при принятии решений ими руководствуется.
Теперь по вопросу о симулянтах. Это действительно становится проблемой европейского масштаба, я бы даже сказал − мирового. И эта проблема не обошла и наш футбол.
Ваша тенденциозность видна невооруженным глазом. Чтобы ее избежать, Вы бы могли назвать кроме Дуляя и представителей других клубов, не менее известных, чем Дуляй. Но проблема действительно есть, и первым, без чьей помощи эту проблему нельзя решить, является арбитр. К сожалению, арбитры далеко не последовательны и не всегда принципиальны в принятии решений в таких ситуациях. Это не снимает ответственности, конечно же, и с Бюро ПФЛ, и с КДК ФФУ. Вне всяких сомнений, с этим явлением нужно бороться.
Я так понимаю, что главной целью создаваемой Премьер-лиги есть коммерциализация (капитализация) «Большого футбола», и это правильно. Но это можно сделать и в рамках ПФЛ не создавая нового юридического лица, ведь Устав организации позволяет эффективно работать. Вопрос только в грамотной постановке задач и профессиональных менеджерах. Но кто будет этим заниматься, какие менеджеры, ведь они сегодня подбираются в ПФЛ по принципу личной преданности руководству? Вы же с Сафиуллиным маркетинговым премудростям не учились, т.е. не умеете это делать, что уже доказано «вашей многолетней плодотворной работой» в ПФЛ. Только и делаете, что создаете два раза в году календарь и собираете штрафы, кормя на этих двух функциях большой штат бездельников.
На мой взгляд, сегодня налицо кризис профессионального футбола в нашей стране, в первую очередь, из-за неспособности ПФЛ создать профессиональный маркетинговый продукт под названием «Высшая лига футбола».
Поэтому, необходимо сменить руководство ПФЛ, подобрать команду грамотно.
Ваше отношение к руководству ПФЛ легко просматривается, но я буду отвечать по сути.
Главная цель создания Премьер-лиги имеет две составляющие: это бизнес и социальное направление. И они взаимозависимы. Сегодня без серьезного бизнес-проекта невозможно поднять социальный статус футбола. И вместе с тем, без должного внимания к футболу как к социальному явлению невозможно добиться серьезных коммерческих успехов.
Вот эту задачу и должна решать Премьер-лига. Потенциал в лице собственников клубов в этом плане, я считаю, неисчерпаем. А для того, чтобы ее приблизить к европейскому уровню, считаю вполне обоснованным пригласить менеджеров международного уровня, которые имеют соответствующий опыт работы.
Пане Попов! Чи буде покарано Брандао за те, що він під час матчу Динамо − Шахтар ударив головою ель Кадурі. Це яскравий приклад неспортивної поведінки! Таке бодання мінімум червона картка і подальша дискваліфікація. А на останньому бюро ПФЛ на цей інцидент навіть не звернули увагу. Футболісти таку безкарність можуть взяти на озброєння. Чи у нас мільйонерам-футболістам, особливо якщо вони у футболці Шахтаря, дозволено все?
Вопрос поведения Брандао поднимался на заседании Бюро представителями Фан-клуба «Динамо» (Киев). Параллельно руководство молодежно-футбольного союза обратилось по этому же вопросу в КДК ФФУ. В соответствии с положении о Бюро ПФЛ, вопрос не рассматривается, если он находится на рассмотрении в другой организации. После решения КДК будут предприняты соответствующие действия Бюро ПФЛ.
Рассчитываете ли вы на теплое кресло в структуре Премьер лиги или сконцентрируетесь на работе по сбору штрафов в первой и второй лигах?
У меня есть принцип: я отвечаю на все вопросы, в том числе и на вопросы такого плана. Если мне будет предложено, как Вы говорите, «теплое местечко», то я подумаю над этим предложением.
Как будет идти ротация команд в премьер-лиге? Команда играет в лиге − значит, входит в нее. А если она вылетает в первую лигу? Значит, ее автоматически исключают? А если входит сразу включают или должно быть какое-то голосование делегатов от других клубов?
Затронутый вопрос − это прерогатива регламента соревнований, в котором и будет выписано все, что связано с переходом команд из первой лиги в Премьер-лигу и в обратном направлении. Сейчас это все является одним из предметов обсуждения. Есть разные предложения. Наблюдательный совет их рассматривает.
Коли якість телевізійних трансляцій ЧУ зрівняється хоча б з трансляціями російської першості? Українського футболу на наших екранах вже достатньо, але якість картинки просто ганебна.
Я согласен с Вами. Здесь действительно есть проблемы, которые необходимо решать, и с созданием Премьер-лиги они будут решаться, я уверен, более эффективно.
Вы согласны с тем, что идет негласная война между ФФУ и ПФЛ?
Я не называю эту ситуацию «войной». Я называю это наличием различных мнений на вопросы развития украинского футбола, порой даже диаметрально противоположные. Но это нормальный процесс, ибо − воспользуюсь общеизвестной фразой, − только в споре рождается истина.
Неужели Премьер-лига − панацея от всех бед!? Что судьи взятки брать не будут? Будут! Или зритель на футбол пойдет? Не пойдет! Может, все же для начала нужно навести порядок в федерации и ПФЛ, тогда наш футбол начнет развиваться?
Панацеи от всех бед не существует. И одним созданием структуры все вопросы решить невозможно. А порядок наводить нужно везде, так как недочеты в работе есть и у ПФЛ, и у ФФУ.
Почему вас не смущает тот печальный факт, что в организаторы затесался скандальный Вадим Рабинович, отсидевший еще в советское время за «хищения в особо крупных», симулировавший несколько лет «параноидальную шизофрению», наконец, невъездной в США и в Европу за связи с оргпреступностью?
У нас модно навешивать ярлыки, и судить человека можно лишь только тогда, когда 100% знаешь всю его историю. Сегодня Рабинович − один из самых активных собственников клуба Высшей лиги, и все, что он делает в футболе, можно только приветствовать.
Есть ли в Украине футбольные функционеры, которые противятся идее создания Премьер-лиги. Назовите из, если это возможно.
Явных нет, а те, которые не с огромной радостью встретили это известие, − имеются. Придет время, и их имена станут известны.
Говорят, что Премьер-лига выгодна лишь бедным клубам, которые разживутся за счет богатых. Тогда какой смысл вступать в Премьер-лигу «Динамо», «Шахтеру», «Днепру»?..
Я таких разговоров не слышал. Я не согласен в корне с такой постановкой вопроса. По моему мнению, Премьер-лига выгодна в одинаковой степени для всех клубов − и богатых, и недостаточно богатых.
Аматорському футбольному клубу «Цукровик» (Городище) виповнюється 60 років. Це одна з найстаріших команд Черкащини. Нині клуб серед лідерів районної й обласної першості другої ліги. Проводимо велику громадську роботу, створили сайт http://cukrovyk.blog.net.ua/ Побажайте щось хороше молодим гравцям до ювілею команди.
История достаточно богатая футбольная в Черкасской области. Вспомним хотя бы команду «Колгоспник» (Черкассы). И довольно часто команда пополнялась местными футболистами и воспитанниками местного любительского футбола. Так что в преддверии 60-летия команды «Цукровик» я хотел бы пожелать и болельщикам, и тренерам, и игрокам команды, чтобы они при своем любительском статусе всегда были профессионалами.
Почему так поздно принялись создавать премьер-лигу? Или пример России для нас не аргумент? Ведь очевидно, что премьер-лига − большой плюс!
Сложно сказать, что такое «поздно», что такое «рано». Я думаю, что как раз речь о создании Премьер-лиги пошла вовремя. Если уж вы ссылаетесь на Россию, то Россия тоже порядка десяти лет проработала в режиме ПФЛ, а потом была создана премьер-лига.
Разделяю Ваге мнение о том, что Премьер-лига − это большой «плюс». Во всяком случае, у меня на это надежда есть.
Ми вже помітили, як багато Петро Петрович робить для того, щоб зберегти Карпати у вищій лізі. Вам не здається дивною остання гра з Таврією? Як на мене, та й на думку багатьох очевидців цього матчу, Таврія відверто зливала. І взагалі, коли ви почнете звертати увагу на договірні матчі? Наприклад, подивіться, що робить Омоко з тої ж Таврії у поєдинках з Динамо.
У меня нет сведений, я об этом серьезно говорю, относительно Ваших предположений по данному матчу. Единственное, что могу сказать − зная достаточно хорошо Фоменко и Деминского в этом плане, я исключаю какие-либо возможные договоренности.
Я бы хотел поблагодарить всех читателей за те вопросы, которые они задавали. Как-то в одной из конференций я в конце сказал, что благодарю и тех, кто от души задавал вопросы, по велению сердца, переживая за наш футбол. Благодарю также тех, кто, возможно, говорил не совсем искренне и не всегда толерантно. Но не мне судить. Каждый поступает, как ему позволяет совесть.
Еще раз всех благодарю!
Всего Вам доброго!
+++